第二篇 研发中心主任的领导艺术
第一章 研发中心主任掌权之初的艺术
第二章 研发中心主任的上传下达的艺术
第三章 研发中心主任的运权行政艺术
第四章 研发中心主任的拍板艺术
第五章 研发中心主任与不同上级相处的艺术
第六章 研发中心主任的与下属相处的艺术
第七章 研发中心主任的驾驭矛盾的艺术
第八章 研发中心主任的协调冲突的艺术
第九章 研发中心主任的表扬艺术
第十章 研发中心主任批评的艺术
第十一章 研发中心主任的晋升的韬略

第三篇 研发中心主任研发项目的评估的技巧
第一章 研发项目的市场评估
第二章 研发项目的建设和经营条件评估
第三章 研发项目技术评估
第四章 研发项目财务评估
第五章 研发项目的风险评价

第四篇 研发项目的战略与规划
第一章 研发项目战略管理框架
第二章 研发项目组合策略与投资策略
第三章 自主研发项目的管理
第四章 研发项目的外包管理
第五章 研发项目中战略规划工具

第五篇 研发项目的计划与控制策略
第一章 研发项目的计划与控制概述
第二章 研发项目进度的计划与控制
第三章 研发项目的风险管理
第四章 研发项目的质量管理
第五章 项目费用的计划与控制

第六篇 研发项目的技术创新与核心力的加强
第一章 危机中的革新
第二章 新产品开发中的驱动力
第三章 巧妙设计产品的利益点
第四章 让产品具有战略价值
第五章 拓展产品的价值间
第六章 谋求更多利益发展
第七章 保持产品的市场优势
第八章 让产品获得社会认可
第九章 让你的产品持续成功
第十章 形成更持久的产品优势
第十一章 从优秀到卓越

第七篇 研发项目的成本控制实务
第一章 研发项目的资源计划与资源单价
第二章 研发项目成本估算
第三章 发项目成本预算
第四章 研发项目成本核算与分析
第五章 研发项目成本控制
第六章 研发项目成本决算与项目审计
第七章 研发项目管理信息系统

第八篇 研发中心的融资技巧
第一章 研发项目资金筹集方式
第二章 研发项目的投资结构
第三章 研发项目可行性研究
第四章 研发项目的风险识别与管理
第五章 研发项目的融资方式
第六章 研发项目融资的资金选择
第七章 项目融资的案例

第九篇 研发中心的团队管理与建设
第一章 研发项目的组织
第二章 研发工作组与团队
第三章 研发中心的团队管理
第四章 研发人员的沟通与协调
第六章 研发项目的绩效评价
第七章 研发项目的知识管理
第八章 研发项目中的知识产权管理

第十篇 研发中心管理职位工作职责规范
第一章 研发中心项目管理的工作职责制度典范
第二章 研发中心项目组织管理工作职责制度典范
第三章 研发中心项目规划工作职责制度典范
第四章 研发中心办公室管理工作职责制度典范
第五章 研发中心成本管理工作职责制度典范
第六章 研发中心质量管理工作职责制度典范
第七章 研发中心采购管理工作职责制度典范
第八章 研发中心沟通和冲突管理工作职责制度典范
第九章 研发中心风险管理工作职责制度典范