组织工作经典案例

第十一篇组织工作经典案例

组织结构案例杭州市人大的立法咨询委员会合肥市人大特定问题调查委员会、组织目标与目标管理案例交警暗中执法城市政府目标管理案例清华学习文化与高校医院医疗改革、组织的规范化管理案例重度政府投资项目代建制管理方式变革某法院书记员充法官独自判案、组织中信息沟通案例村官“抱团”腐败涉案上千万元贫困群体利益表达渠道调查针孔拍摄暗访干部违纪、组织权力的安全谁给了审计长李金华“尚方宝自审计整改多数部门为何沉默湖南首刮审计风暴、组织政策案例出租车改制所带来的利益困局三门峡渭河洪灾、组织领导案例吕日周的“另类”领导9·11事件与纽约市长新郑市薛店镇党委书记王保军遭人质疑的书记热线、组织改革案例安徽肖的乡镇撤并新奥近十年的组织改革、组织有效性评价案例领导集体下课为哪般?干部政绩考核在浙江“遭遇”变革北京公交公司的绩效评估绩效标准为谁而设

本书目录：

第一篇组织工作基础
第一章组织概述
第二章组织理论
第三章组织职能及目标
第四章组织结构与体制
第五章组织原则与动力
第六章组织主体与文化
第七章组织生态环境
第八章组织过程
第九章组织变革发展
第二篇组织部门自身建设与组织干部心理素质培养
第一章加强组织部门自身建设的重要性
第二章组织部门干部的基本素质要求
第三章努力提高新形势下组织干部素质
第四章提高组织部门干部索质的途径和方法
第五章组织工作心理学概述
第六章组织干部的能力素质培养
第七章组织干部的思维素质培养
第八章组织干部的心理压力及其调节
第三篇组织工作干部言行规范
第一章组织干部应遵循的言行
第二章组织干部应反对的占行
第三章组织干部文明用语
第四章组织干部交往用语
第五章组织干部要做到十慎
第六章组织干部说话十忌
第七章组织干部作风与道德
第四篇组织决策艺术
第一章组织决策执行的意义
第二章组织决策执行的基本原则
第三章组织决策执行的主要环节
第五篇组织监督艺术
第一章组织监督过程
第二章组织监督原则
第三章组织监督方式
第六篇组织沟通艺术
第一章组织沟通含义与类型
第二章组织沟通过程
第三章组织沟通障碍
第四章有效的行为组织沟通及其对策
第七篇组织激励艺术
第一章组织激励概述
第二章组织激励理论
第三章组织激励影响因素
第四章组织激励原则
第五章组织激励方法
第八篇组织干部队伍建设与综合考核评价
第一章干部队伍建设的方针及原则
第二章切实做好对干部的教育、管理和坚持工作
第三章积极推进干部人事制度改革
第四章干部综合考核评价基本操作
第五章民主测评标准
第六章民意调查标准
第七章统计分析标准
第八章综合评价标准
第九篇组织部门领导工作艺术
第一章组织部门领导概述
第二章组织部门领导与领头艺术
第三章组织部门领导实干艺术
第四章组织部门领导贯彻艺术
第五章组织部门领导统筹艺术
第六章组织部门领导管理艺术
第七章组织部门领导凝聚艺术
第八章组织部门领导公关艺术
第九章组织部门领导指挥艺术
第十章组织部门领导授权艺术
第十篇组织工作常用文体写作
第一章机关公文写作
第二章常用综合材料的写作
第十一篇组织工作经典案例
第一章组织结构案例
杭州市人大的立法咨询委员会
合肥市人大特定问题调查委员会
第二章组织目标与目标管理案例
交警暗中执法
城市政府目标管理案例
清华学习文化与高校医院医疗改革
第三章组织的规范化管理案例
重度政府投资项目代建制管理方式变革
某法院书记员充法官独自判案
第四章组织中信息沟通案例
村官“抱团”腐败涉案上千万元
贫困群体利益表达渠道调查
针孔拍摄暗访干部违纪
第五章组织权力的安全
谁给了审计长李金华“尚方宝自
审计整改多数部门为何沉默
湖南首刮审计风暴
第六章组织政策案例
出租车改制所带来的利益困局
三门峡渭河洪灾
第七章组织领导案例
吕日周的“另类”领导
9·11事件与纽约市长
新郑市薛店镇党委书记王保军
遭人质疑的书记热线
第八章组织改革案例
安徽肖的乡镇撤并
新奥近十年的组织改革
第九章组织有效性评价案例
领导集体下课为哪般?
干部政绩考核在浙江“遭遇”变革
北京公交公司的绩效评估
绩效标准为谁而设
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