建设项目范围管理

第二篇建设项目范围管理

项目范围管理概述、工程项目范围的确定、工程项目的结构分解、工程项目系统界面分析、工程项目启动、工程项目范围计划的编制、工程项目范围界定及WBS的应用、工程项目界面管理和系统描述、工程项目范围核实、工程项目范围控制

本书目录：

第一篇建设工程项目管理总论
第一章项目
第二章项目管理
第三章工程项目
第四章工程项目管理
第五章工程项目策划
第六章工程项目评价
第二篇建设项目范围管理
第一章项目范围管理概述
第二章工程项目范围的确定
第三章工程项目的结构分解
第四章工程项目系统界面分析
第五章工程项目启动
第六章工程项目范围计划的编制
第七章工程项目范围界定及WBS的应用
第八章工程项目界面管理和系统描述
第九章工程项目范围核实
第十章工程项目范围控制
第三篇项目管理规划
第一章项目规划概述
第二章项目范围规划和项目分解
第三章项目实施规划
第四章工程项目管理规划大纲
第四篇工程项目组织规范
第一章项目组织概述
第二章项目的组织规划和组织设计
第三章项目的组织结构
第四章建设项目的组织及招投标
第五章工程项目的管理模式
第六章项目经理部
第七章项目经理
第八章项目管理的社会化和专业化
第九章企业项目组织运作中的几个问题
第五篇项目经理责任制
第一章项目经理的地位和责、权、利
第二章项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章项目经理的资格认证和选任
第六篇项目合同管理规范
第一章合同法律基础
第二章合同法总则
第三章建设工程合同概述
第四章建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章建设工程施工招投标
第六章建设工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同条件
第八章项目合同的前期策划管理及评审
第九章建设合同的实施控制
第十章工程索赔
第十一章建设工程合同争议的解决
第七篇项目采购管理规范
第一章概述
第二章工程项目采购计划
第三章项目采购控制
第八篇项目进度管理规范
第一章进度计划的概念和分类
第二章进度计划的编制
第三章项目进度计划的实施
第四章项目进度计划的检查与调整
第五章工期计划
第六章项目进度控制
第九篇工程项目质量管理规范
第一章项目质量管理策划
第二章质量管理体系
第三章工程项目质量控制
第四章质量计划
第五章质量保证
第六章工程质量验收
第十篇项目职业健康与安全管理规范
第一章工程项目安全管理技术措施
第二章工程项目安全管理计划的实施
第三章工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章工程项目环境管理
第五章工程项目安全文明施工组织设计案例
第十一篇工程项目环境管理规范
第一章文明施工
第二章施工现场管理
第十二篇项目成本管理规范
第一章工程项目成本管理概述
第二章项目成本预测与成本决策
第三章项目成本计划
第四章项目成本控制
第五章项目成本核算
第六章项目成本分析与考核
第七章项目造价管理
第十三篇项目资源管理规范
第一章概述
第二章施工项目人力资源的管理
第三章施工项目材料的管理
第四章施工项目机械设备的管理
第五章施工项目的技术管理
第六章施工项目的资金管理
第十四篇工程项目信息管理规范
第一章概述
第二章工程项目报告系统
第三章工程项目管理信息系统
第四章工程项目文档管理
第五章项目管理中的软信息
第十五篇工程项目风险管理规范
第一章风险管理概述
第二章风险识别
第三章风险评估
第四章风险应对计划
第五章风险监控
第六章工程保险
第七章工程担保
第十六篇项目沟通管理规范
第一章沟通管理基础知识
第二章项目沟通计划
第三章项目沟通控制
第四章项目跨文化沟通
第五章项目的组织行为
第六章项目中几种重要的沟通
第七章项目沟通障碍和冲突管理
第八章项目手册
第十七篇项目收尾管理规范
第一章项目收尾
第二章项目竣工验收与项目交接
第三章项目竣工结算与项目清算
第四章竣工项目的回访与保修
第五章建筑施工项目管理的量化
第六章项目管理评估
第七章绩效评价与人员激励
第八章建筑施工项目管理总结
第十八篇建设工程项目管理制度
第一章施工项目管理制度
第二章施工项目岗位职责
第三章施工项目安全责任制
第四章主要施工机械操作规程
第五章施工操作人员岗前须知
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