房地产企业新酬制度设计与新酬管理创新

第五篇房地产企业新酬制度设计与新酬管理创新

员工激励机制、工作评价与薪酬结构、薪酬水平决定、员工薪酬体系、员工个人激励、员工集体激励

本书目录：

详细目录：
第一篇房地产企业人力资源经济工作基础

第一章人力资源经济

第二章人力资源管理

第三章组织与人力资源管理

第四章人力资源管理工作面临的挑战

第二篇房地产企业人力资源工作分析、设计与战略计划

第一章人力资源工作分析

第二章人力资源工作分析方法与规范

第三章人力资源工作设计

第四章人力资源战略计划

第五章人力资源供求预测

第六章人力资源计划的控制与评价

第三篇房地产企业员工招聘与录用工作

第一章招聘过程管理

第二章招聘渠道选择

第三章申请人的求职过程

第四章员工录用的可靠性与有效性

第五章员工录用方法和手段

第六章面试程序与技巧

第四篇房地产企业员工培训与工作绩效考核

第一章职前教育

第二章员工培训需求评估

第三章员工培训方案设计

第四章员工培训方案实施

第五章工作绩效考核体系

第六章工作绩效考核体系设计

第七章工作绩效考核方法

第五篇房地产企业新酬制度设计与新酬管理创新

第一章员工激励机制

第二章工作评价与薪酬结构

第三章薪酬水平决定

第四章员工薪酬体系

第五章员工个人激励

第六章员工集体激励

第六篇房地产企业员工职业前程与发展管理

第一章员工职业前程规划

第二章员工职业管理

第三章管理人员的选拔与发展

第七篇房地产企业跨国公司人力资源创新管理

第一章跨国公司人力资源管理的模式

第二章跨国公司人力资源管理的特征

筹八篇房地产企业人力资源会计工作

第一章人力资源会计工作

第二章人力资源会计核算

第三章人力资源价值评价

第九篇房地产企业人力资源领导日常工作管理创新

第一章概论

第二章工作决策

第三章工作计划

第四章组织工作

第五章事务控制

第六章工作创新

第七章管理工作发展

第八章工作执行

第九章人事行政工作

第十篇房地产企业人事工作领导艺术

第一章概论

第二章领导者素质

第三章科学决策方法

第四章选材用人

第五章激励艺术

第六章协调沟通艺术

第七章人际关系艺术

第八章表达艺术

第九章工作方法

筹十一篇人力资源管理经典案例分析

案例一某企业合同聘任制的推行

案例二广州航空公司加油站实行弹性工作制

案例三亚太集团的大学生“辞职风波”

案例四博士被“炒”记

案例五天地公司的招聘

案例六五月花公司的培训

案例七业绩考核中的问题

案例八集资引起的纷争

第十二篇人事工作管理规章制度

第十三篇人事领导工作先进经验谈

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