市场营销
>
电信市场核心竞争力成功培育构建方略与市场营销全程方案优化创新实务全书详细介绍
返回首页
第三篇保险企业杨厶竞争力形成机制与构建方略
保险企业核心竞争力的有效定位、如何全面深刻理解保险企业核心竞争力、如何从不同层面准备核心竞争力的构建、如何基于核心竞争力评价保险企业资源、如何基于核心竞争力分析和构建保险企业能力、如何基于核心竞争力分析保险企业竞争力、如何规划保险企业核心竞争力的构建、保险企业核心竞争力的形成机制、如何构建保险企业的创新机制、如何进行多层面创新、如何稚行新制度、保险企业核心竞争力的内部培育与外部培育、保险企业核心竞争力的内部培育、保险企业核心竞争力的外部构建、保险企业核心竞争力的有效管理、如何规划保险企业核心竞争力管理、如何从保险企业内部识别核心竞争力、如何从保险企业外部识别核心竞争力、如何扩散核心竞争力、如何整合核心竞争力、如何保护核心竞争力、如何更新核心竞争力、核心竞争力六种形式的典型企业、技术型企业??华为公司、管理型企业??麦当劳连锁公司、渠道型企业??中国农业银行、品牌型企业??可口可乐公司、资金型企业??华润集团、规则型企业??美国高通公司
本书目录:
详细目录:第一篇 电信市场核心竞争力成功培育构建方略与市场营销全程方案优化创新基础知识
第一章核心竞争力概述
第一节核心竞争力理论的提出
第二节核心竞争力的概念
第二章核心竞争力的确定
第一节核心竞争力确定的重要性
第二节核心竞争力的决定因素
第三节核心竞争力确定的步骤及方法
第三章核心竞争力的创新
第一节核心竞争力创新的动力
第二节核心竞争力亟待创新的征兆
第三节核心竞争力创新的内容
第四节制度是创新的保证
第四章核心竞争力的培育
第一节概念界定及意义分析
第二节核心竞争力培育的规划
第三节核心竞争力培育应遵循的原则
第四节核心竞争力培育的方法
第五节战略性资产的培育
第五章核心竞争力的生命周期
第一节培育期
第二节鼎盛期
第三节衰退期
第四节调整期
第五节二次创业期
第六章核心竞争力的评价
第一节评价的原因及目的
第二节评价内容及指标体系
第三节评价结果的处理
第四节核心竞争力动态管理循环
第七章核心竞争力的培养与利用
第一节核心竞争力的培养
第二节核心竞争力的利用
第三节核心竞争力培养与利用的战略选择
第二篇电信市场核心竞争力决策、市场与创造能力策划
第一章核心竞争力决策能力的策划
第一节制度竞争力策划
第二节管理能力策划
第三节组织竞争力策划
第二章核心竞争力市场能力的策划
第一节规模竞争力策划
第二节市场优势能力策划
第三节适应能力策划
第三章核心竞争力创造能力的策划
第一节技术竞争力策划
第二节知识竞争力策划
第三节人才竞争力策划
第三篇保险企业杨厶竞争力形成机制与构建方略
第一章保险企业核心竞争力的有效定位
第一节如何全面深刻理解保险企业核心竞争力
第二节如何从不同层面准备核心竞争力的构建
第三节如何基于核心竞争力评价保险企业资源
第四节如何基于核心竞争力分析和构建保险企业能力
第五节如何基于核心竞争力分析保险企业竞争力
第六节如何规划保险企业核心竞争力的构建
第二章保险企业核心竞争力的形成机制
第一节如何构建保险企业的创新机制
第二节如何进行多层面创新
第三节如何稚行新制度
第三章保险企业核心竞争力的内部培育与外部培育
第一节保险企业核心竞争力的内部培育
第二节保险企业核心竞争力的外部构建
第四章保险企业核心竞争力的有效管理
第一节如何规划保险企业核心竞争力管理
第二节如何从保险企业内部识别核心竞争力
第三节如何从保险企业外部识别核心竞争力
第四节如何扩散核心竞争力
第五节如何整合核心竞争力
第六节如何保护核心竞争力
第七节如何更新核心竞争力
第五章核心竞争力六种形式的典型企业
第一节技术型企业??华为公司
第二节管理型企业??麦当劳连锁公司
第三节渠道型企业??中国农业银行
第四节品牌型企业??可口可乐公司
第五节资金型企业??华润集团
第六节规则型企业??美国高通公司
第四篇保险企业团队精神核心竞争力成功培育构建方略与市场营销全程方案优化创新
第?章团队精神是保险企业真正自9仞岭芎争力
第一节“三老四严”并不过时
第二节倡导“罗文精神”
第三节授人以渔??打造学习型团队
第四节如何使l+1>2??打造协作型团队
第五节没有创新就没有发展??打造创新型团队
第六节物竞天择,适者生存??打造竞争型团队
第七节共同愿景为团队建设导航
第八节团队精神才是保险企业的核心竞争力
第二章理念优先于制度、制度优先于技术团队精神的形成
第一节没有规矩,不成方圆??制度建设的重要性
第二节智猪博弈??让大猪小猪都忙起来
第三节放眼世界??日本人的团队精神
第四节变“要我努力”为“我要努力”??让员工产生内驱力
第五节从“三无人员”到模范员工??孙悟空是如何融入团队的
第六节文化也能产生效益??员工要有文化,老板要有思想
第七节蒙牛靠什么章么“牛”??蒙牛集团的企业文化
第三章建立获胜的组织与发展获胜的团队
第一节建立获胜的组织
第二节发展获胜的团队
第五篇电信市场核心竞争力资源整合策划
第一章核心竞争力内部资源整合策划
第一节相邻扩展策划
第二节领域跨越策划
第三节资产重组策划
第二章核心竞争力保险企业并购策划
第一节保险企业兼并策划
第二节保险企业收购策划
第三节保险企业融资策划
第三章核心竞争力保险企业战略联盟策划
第一节市场整合策划
第二节技术信息联盟策划
第三节关系链策划
第六篇保险企业卓越核心竞争力打造方略
第一章中国保险企业进入核心竞争力时代
第一节我们为什么会失败
第二节“入世”与“狼来了”
第三节打造核心竞争力。开创企业美好明天
第二章打造核心竞争力??为保险企业打`开未来之门
第一节通往未来商机之门
第二节如何辨别现有的核心竞争力
第三节制定获取核心竞争力的计划
第四节打造新的核心竞争力
第五节别丢掉你的领先地位
第三章核心竞争力模式构建原则
第一节模式定义??一切分析的基础
第二节进化??我们在发展
第三节价值??存在的基础
第四节动力??我们在努力
第五节质量??不是唯一的关键
第四章以创新精神打造保险企业核心竞争力
第一节创新是打造保险企业核心竞争力的不竭动力
第二节创新是保险企业保持核心竞争力的力量之源
第三节保险企业创新的内容
第五章打造保险企业中心核心竞争力的战略选择
第一节战略概述
第二节重视战略管理
第三节有效的战略要素
……
第七篇保险企业核心竞争力模式的大规模定制及打造
第一章大规模定制概述
第一节一个大规模定制的案例
第二节从大批量生产到大规模定制
第三节大规模定制的概念和内涵
第四节大规模定制的实施
第五节大规模定制与其他生产模式的比较
第二章大规模定制竞争战略和保险企业模式
第一节大规模定制竞争战略
第二节大规模定制保险企业模式
第三节大规模定制保险企业合作与协调
第三章大规模定制营销管理
第一节大规模定制营销战略
第二节一对一营销
第三节客户关系管理
第四节电子商务
第四章面向大规模定制的制造技术和系统
第一节柔性制造系统
第二节计算机集成制造
第三节网络化制造
第八篇著名企业核心竞争力成功培育构建
方略与市场营销全程方案优化创新
经典案例借鉴评析
第一章亚洲著名企业核心竞争力经典案例
第二章欧洲著名企业核心竞争力经典案例
查看
市场营销类
的其它图书
物流企业大客户销售实战管理
大客户销售、 正确选择目标客户、 大客户销售中心法则、 大客产销售技能、 大客户顾问式销售、 为大客户管理做准备、 目标与障碍、 技能、 系统和程序 、 组织与资源、 付诸实施、 洞悉竞争对手战略意图、 界定你的竞争对手、 收集竞争情报、 识别竞争对手的意图、 大客户竞争战略设计、 为战略大客户管理提供人力资源支持、 选择战略大客户经理、 建立长期的物流客户关系管理战略、 客户关系管理概述、 客户
家电企业大客户销售实战管理
大客户销售 、正确选择目标客户 、火客户销售中心法则 、火客户销售技能 、大客,1顾问式销售 、为大客户管理做准备 、 日标与障碍 、技能 、系统和程序 、组织与资源 、付诸实施 、洞悉竞争对手战略意图 、界定你的竞争对手 、收集竞争情报 、识别竞争对手的意图 、大客户竞争战略设计 第四童 为战略大客户管理提供人力资源支持 、选择战略大客户经理 第五蕈建立长期的家电客户关系管理战略 、客户关系管理
石油企业大客户销售实战管理
大客户销售 、正确选择目标客户 、大客户销售中心法则 、大客户销售技能 、大客户顾问式销售 、为大客户管理做准备 、目标与障碍 、技能 、系统和程序 、组织与资源 、付诸实施 、洞悉竞争对手战略意图 、界定你的竞争对手 、收集竞争情报 、识别竞争对手的意图 、大客户竞争战略设计 、为战略大客户管理提供人力资源支持 、选择战略大客户经理 、建立长期的石油客户关系管理战略 、客户关系管理概述 、客户关
010-86707315
010-86707316
根据图书要送达的地域不同购买流程会有很大差别具体情况请查看
购买指南
书名
查看
市场营销类
的其它图书
公路工程监理规范
概论
公路工程施工监理与工程...
公路建设项目工程总承包...
工程项目投标报价管理
公路工程施工安全设施与...
公路工程施工安全设施与...
领导者创新技法
工程项目投标报价管理
草坪工程管理实务基础
客服:010-86707315 010-86707316 客服传真:010-
68645810
版权所有:www.bookhd.com 华鼎图书网 京ICP备
05071430
号 (未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
Copyright 2000-2005 bookhd.com . All Rights Reserved
法律顾问
田明律师