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《本土化执行》


第一讲一、什么是执行?什么是执行力?什么是本土化执行?案例:1、张艺谋的《英雄》秦王和英雄的故事2、海尔集团董事长张瑞海3、中国企业与日本企业执行的差异。二、中国企业为什么缺乏执行力?中国企业存在的四种?

 
编号:
HD-8823
 
规格:
 
册数:
6盘
 
作者:
周永亮博士
 
定价:
980.00
 
售价:
880
 
出版社:
出版日期:2004年
 本书目录:


第一讲
一、 什么是执行?什么是执行力?什么是本土化执行?
    案例:1、张艺谋的《英雄》秦王和英雄的故事
          2、海尔集团董事长张瑞海
          3、中国企业与日本企业执行的差异。
二、 中国企业为什么缺乏执行力?
     中国企业存在的四种病症:
      1、 五官争功。
      2、 关键点恐惧症。
      3、 本末倒置症。
      4、 适可而止症。

第二讲
执行力的核心要素之一心态要素。
   一、 激励心态
       案例:世界第一-CEO-杰克·韦尔奇 
   二、 坚忍心态
     案例:1、阿里巴巴的首席执行官――马云
             2、方太厨具总经理――矛中群
三、 无过心态
案例:1、第二次世界大战欧洲盟军总司令――埃森豪维尔
      2、第二次世界大战远东地区盟军总司令――麦克阿瑟
四、 弃疑心态
案例:台塑集团――王永庆的“午餐会”

第三讲
执行力核心要素之二――工具

执行工具分成两个等级,分成三个层次:
   1、 第一个层次:行为的引导工具
      (1)要由目标  (2)要具体   (3)要定量

2、 第二个层次:过程的控制工具
PDCA循环:
计划 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT
6SIGMA:DMAIC
界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循环:   
流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT
3、 第三个层次:执行的策略工具—势能 、杠杆、桥梁
案例:1、23届奥运会主席――尤伯罗斯
                    2、华立集团――汪力成

第四讲
执行力的核心要素之三――角色
    在管理的过程中有三个层次:最高的管理者、中层管理者、还有基层的管理              者。
     在执行的过程中分为三个层次:最高执行者、中层执行者和一线的执行者。

第五讲
执行力的核心要素之四――流程
   执行的行政流程主要包括三个流程:
      第一个流程是人力资源的流程:
          1、 战略型的人力资源配置
          2、 互补型的人力资源配置
          3、 植根型人力资源配置
          4、 任务型人力资源配置模式

第二个流程就是执行的信息流程
1、 第一个原则是一个上级的原则
2、 第二个原则是服从指挥的原则
3、  第三个原则是逐级负责的原则
4、  第四个原则是不能间断的原则
5、 第五个原则是前后一致的原则

第三个流程就是我们所说的督导流程:
一类检查监督,一类是辅导教练

第六讲
如何构建强大的执行力组织?---6种方法(着重分析)
    第一种方法:运用需求引导构建强心工程
    第二种方法:强化核心团队
    第三种方法:打造强力执行流程
    第四种方法:系统执行能力培育
    第五种方法:确立以执行力为导向的绩效评估体系
    第六种方法:建设以执行力为前提的奖罚体系
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