物资管理战略规划与工作创新

第二篇物资管理战略规划与工作创新

物资管理新技术、物资管理系统诊断、物资能力分析、物资系统重组(LRP)与物资过程再造(LPM)、现代物资管理是企业的核心竞争力、物资管理的发展趋势

本书目录：

详细目录：
第一篇物资管理总论
第一章物资管理概述
第二章物资存量控制管理
第三章物资采购管理
第四章物资运输管理
第五章仓储管理

第二篇物资管理战略规划与工作创新
第一章物资管理新技术
第一节物资管理系统诊断
第二节物资能力分析
第三节物资系统重组(LRP)与物资过程再造(LPM)
第二章现代物资管理是企业的核心竞争力
第三章物资管理的发展趋势

第三篇物资管理全程操作标准方案
第一章物资系统的构建
第二章物资采购管理标准操作方案
第三章供应链管理标准操作方案
第四章物料管理标准操作方案
第五章流通加工管理标准操作方案
第六章运输配送管理标准操作方案
第七章货仓管理标准操作方案

第四篇物资管理岗位绩效考核标准
第一章物资管理组织及人员职责标准
第二章采购管理工作执行标准
第三章货仓管理工作执行标准
第四章生产物控作业管理标准
第五章流通过程物资管理作业标准
第六章供应链管理工作执行标准
第七章物资技术管理工作标准
第八章物资管理绩效评价管理标准

第五篇物资管理工作质量的提高
第一章供应商评审与管理
第一节供应商的寻找与开发
第二节供应商的评审
第三节供应商管理的策略
第二章价格谈判与签约
第一节价格要素
第二节采购谈判的程序
第三节价格谈判的策略
第四节价格谈判技巧
第五节采购合约的签订
第三章物料品质监控
第一节品质与品质监控方案
第二节物料品质监控作业
第三节进料品质监控
第四节制程品质监控
第四章物资合同管理
第一节合同概述
第二节合同管理办法
第三节合同式样
第五章物料的跟催与验收
第一节物料跟催的原因
第二节物料跟催管理程序
第三节收料管理
第四节物料的验收
第六章物资采购成本控制
第一节物资采购成本的构成
第二节物资采购成本的分析
第三节物资价格的审议与计算
第四节物资成本控制的方法策略
第七章物资分类与编码管理
第八章物料盘点
第一节物料盘点的含义及目的
第二节物料盘点的步骤
第三节盘点方法
第四节生产线盘点实施法
第五节盘点后的处理措施
第九章物资现场管理
第一节分区画线
第二节电路安装
第三节消防器材配备
第四节仓位规划
第五节存放方式的设置
第六节堆叠方式的设置
第七节搬运工具的设置
第八节分区标识的设置
第十章呆旧料、废料和残料的移防与处理

第六篇物资管理系统优化配置
第一章基于先进管理技术的物资
第二章结构重组及流程再造
第三章供应链及其整合
第四章物资人才的需求与培养

第七篇物资资源优化利用信息化技术
第一章物流信息概述
第二章物流系统构造
第三章物流信息化规划
第四章物流信息化实施
第五章 QR／ECR物流技术标准
第六章 QR／ECR的物流作业改善
第七章利用Internet和Intranet构建供应链信息平台
第八章内部物流管理信息系统的开发及其应用
第九章物流信息系统实用技术

第八篇物资资源成本控制及考核估
第一章物流成本管理与控制概过
第二章物流成本的构成与分类
第三章物流成本的核算
第四章物流作业成本分析
第五章物流成本性态分析与预算管理
第六章物流责任成本与财务绩效评估
第七章物流成本的日常控制

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