汽车企业人事工作领导艺术

第十篇汽车企业人事工作领导艺术

概论、领导者素质、科学决策方法、选材用人、激励艺术、协调沟通艺术、人际关系艺术、表达艺术、工作方法

本书目录：

详细目录：第一篇汽车企业人力资源经济工作基础
第一章人力资源经济
第二章人力资源管理
第三章组织与人力资源管理
第四章人力资源管理工作面临的挑战
第二篇汽车企业人力资源工作分析、设计与战略计划
第一章人力资源工作分析
第二章人力资源工作分析方法与规范
第三章人力资源工作设计
第四章人力资源战略计划
第五章人力资源供求预测
第六章人力资源计划的控制与评价

第三篇汽车企业员工招聘与录用工作
第一章招聘过程管理
第二章招聘渠道选择
第三章申请人的求职过程
第四章员工录用的可靠性与有效性
第五章员工录用方法和手段
第六章面试程序与技巧

第四篇汽车企业员工培训与工作绩效考核
第一章职前教育
第二章员工培训需求评估
第三章员工培训方案设计
第四章员工培训方案实施
第五章工作绩效考核体系
第六章工作绩效考核体系设计
第七章工作绩效考核方法

第五篇汽车企业薪酬制度设计与薪酬管理创新
第一章员工激励机制
第二章工作评价与薪酬结构
第三章薪酬水平决定
第四章员工薪酬体系
第五章员工个人激励
第六章员工集体激励

第六篇汽车企业员工职业前程与发展管理
第一章员工职业前程规划
第二章员工职业管理
第三章管理人员的选拔与发展

第七篇汽车企业跨国公司人力资源创新管理
第一章跨国公司人力资源管理的模式
第二章跨国公司人力资源管理的特征

筹八篇汽车企业人力资源会计工作
第一章人力资源会计工作
第二章人力资源会计核算
第三章人力资源价值评价

第九篇汽车企业人力资源领导日常工作管理创新
第一章概论
第二章工作决策
第三章工作计划
第四章组织工作
第五章事务控制
第六章工作创新
第七章管理工作发展
第八章工作执行
第九章人事行政工作

第十篇汽车企业人事工作领导艺术
第一章概论
第二章领导者素质
第三章科学决策方法
第四章选材用人
第五章激励艺术
第六章协调沟通艺术
第七章人际关系艺术
第八章表达艺术
第九章工作方法

第十一篇人力资源管理经典案例分析
案例一某企业合同聘任制的推行
案例二广州汽车公司加油站实行弹性工作制
案例三亚太集团的大学生“辞职风波”
案例四博士被“炒”记
案例五天地公司的招聘
案例六五月花公司的培训
案例七业绩考核中的问题
案例八集资引起的纷争

第十二篇人事工作管理规章制度
第十三篇人事领导工作先进经验谈

查看汽车类的其它图书

人力资源规划

    人力资源规划概述、概述、人力资源规划的种类及内容、人力资源规划的制定程序和原则、人力资源规划环境分析、企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境分析工具、人力资源需求预测、需求预测的方法、影响需求预测的关键因素、人力资源供给预测、人力资源供给预测的影响因素、人力资源供给预测的典型步骤、人力资源内部供给预测、人力资源外部供给预测、人力资源平衡与规划编制、人力资源综合平衡、人力资源规划的编写、人力资源规

驱动桥设计

    概述、驱动桥总成的结构型及布置、驱动桥总成的结构型式选择、非断开式驱动桥、断开式驱动桥、多桥驱动的布置、主减速器、主减速器的结构型式、主减速器的基本参数选择与设计计算、差速器、对称式圆锥行星齿轮差速器的运动学和动力学及差速器的内摩擦、差速器的锁紧系数与转矩分配系数、差速器的效率与差速器的传动效率、差速器的结构型式选择、对称式圆锥行星齿轮差速器、强制锁式防滑差速器、自锁式差速器、驱动车轮的传动装置、

汽车材料与汽车材料性能分析

    金属材料的力学性能、汽车钢铁材料分析、汽车有色金属材料分析、汽车非金属材料分析、汽车玻璃、橡胶制品分析、汽车摩擦材料分析、汽车润滑材料及工作液性能分析

第十篇 汽车企业人事工作领导艺术

第十篇汽车企业人事工作领导艺术