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第二篇企业成本核算

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 本书目录:
详细目录: 第一篇 企业成本管理总论
第一章成本与成本管理
一、成本的概念/二、成本的种类/……
第二章成本管理改革的内容和原则
一、成本管理改革的内容/二、现代企业制度下成本管理改革的原则
第三章现代企业成本管理的意义、原则和内容
一、现代企业成本管理的意义/二、成本管理的原则/……
第四章成本管理体系和方法
一、成本管理体系/二、成本管理的方法
第五章成本管理外部因素的影响
一、宏观成本管理因素的影响/二、社会环境因素的影响
第六章传统成本管理与现代成本管理的区别
一、积极参与企业的投资决策/二、控制期间费用的发生额,提高企业总体的经济效益/
第七章成本管理的基础工作
一、成本核算原理/二、成本性态分析/……
第二篇企业成本核算
第一章产品成本核算概述
一、产品成本核算的原则和基本要求/二、产品成本核算的一般程序/……
第二章材料费用的核算
一、材料费用核算概述/二、材料费用的归集/
第三章人工费用的核算
一、人工费用核算概述/二、人工费用的归集/
第四章辅助生产费用的核算
一、辅助生产费用核算概述/二、辅助生产费用的归集/……
第五章制造费用的核算
一、制造费用核算概述/二、制造费用的归集/……
第六章生产损失的核算
一、生产损失核算的意义/二、废品损失的核算/……
第七章生产费用在完工产品与在产品之间的分配
一、完工产品与在产品成本划分的意义/二、在产品数量的核算/……
第八章产品成本计算的品种法
一、品种法概述/二、单品种的品种法/…
第九章产品成本计算的分批法
一、分批法概述/二、一般的分批法/…
第十章产品成本计算的分步法
一、分步法概述/二、逐步结转分步法
第十一章产品成本计算的分类法
一、分类法概述/二、分类法举例
第十二章联产品、副产品和等级品的成本计算
一、联产品的成本计算/二、副产品的成本计算/……
第十三章成本报表的编制和分析
一、成本报表概述/二、产品生产成本表的编制/……
第三篇企业成本核算
第一章材料采购成本管理操作规范
一、材料采购成本管理的意义和任务/二、材料采购成本管理的方法/……
第二章技术成本管理操作规范
一、产品设计成本管理/二、工艺设计成本管理/……
第三章期间费用管理操作规范
一、期间费用的内容与特征/二、管理费用的核算/……
第四章质量成本管理操作规范
一、质量成本管理概述/二、质量成本的核算/……
第五章战略成本管理操作规范
一、战略成本管理的基本理论/二、战略定位分析/……
第六章人力资源成本管理操作规范
一、知识经济对传统会计模式的冲击/二、人力资源成本的内容/……
第七章资本成本管理操作规范
一、资本成本管理概述/二、资本成本的计量与控制
第八章作业成本管理操作规范
一、作业成本法的产生及其基本原理/二、作业成本法的基本程序及其适用条件/……
第九章成本预测
第一节环境成本引论
一、环境问题赋予科学使命/二、各相关学科对环境成本论研究的现状与评价/……
第二节环境成本的基本理论
一、环境成本论的理论基础/二、环境成本论的理论结构
第三节企业环境成本核算论
一、企业环境成本核算/二、企业环境成本核算论/……
第四节 成本预测
一、成本预测概述/二、目标成本的预测/……
第十章成本决策
一、成本决策概述/二、成本决策方法的实际应用
第十一章成本计划
一、成本计划的内容、作用和编制步骤/二、成本计划的编制方法
第十二章成本考核
一、成本考核的意义和原则/二、成本考核的范围和指标/……
第十三章成本审计
一、成本审计的意义和任务/二、成本审计的方法
第十四章环境成本管理操作规范
一、企业环境成本管理的目标、原理及内容/二、基于生命周期的生态设计/……
第四篇企业成本管理新模式
第一章成本管理新模式的提出
一、经营环境的变化/二、传统成本管理面临的挑战
第二章成本管理新模式研究状况分析与研究意义
一、国内外研究状况分析/二、成本管理新模式的研究意义
第三章传统成本管理模式
一、传统成本管理模式的历史发展/二、传统成本计算系统/……
第四章作业成本管理模式
一、作业成本管理的产生/二、作业成本管理的内容/……
第五章成本企划模式
一、成本企划概述/二、成本企划的方法/……
第六章成本位置管理模式
一、成本核算概述/二、成本位置管理模式的核心??成本位置核算法/……
第七章成本管理模式评析
一、管理的范围和重点比较/二、成本核算方法比较/……
第八章成本管理模式评析
一、先进性评析/二、局限性评析/……
第九章成本核算新模式
一、成本核算新模式的构筑/二、成本核算简例分析/……
第十章成本控制新模式
一、成本控制新模式的理论构筑/二、现实控制/……
第十一章成本管理新模式应用分析
一、应用中的问题分析/二、推行成本管理新模式的几点建议
第五篇企业成本会计与成本预算
第一章成本费用概述
一、成本的含义/二、费用的含义/……
第二章成本会计的概念、内容和任务
一、成本会计的概念/二、成本会计的内容/
第三章成本会计工作的组织
一、成本会计的组织机构/成本会计的工作制度
第四章企业预算的作用
第五章战略、长期计划和全面预算
一、战略在预算中的作用/二、战略目标和长期目标/……
第六章预算编制程序
一、预算委员会/二、预算期/……
第七章企业全面预算
一、战略计划和预算编制/二、销售预算……
第八章编制预算中应考虑的其他因素与问题
一、编制预算中应考虑的其他因素/二、预算中的道德、行为和其他实施问题
第九章企业资本预算
一、资本预算过程/二、资本预算数据/……
第六篇企业成本控制战略
第一章成本控制战略的基本概念
一、成本控制涵义辩析/二、成本控制战略的涵义/……
第二章企业成本控制战略目标与特点
一、成本控制战略目标/二、成本控制战略的基本特点
第三章成本控制战略思想
一、成本控制的战略优先与战略匹配思想/二、成本控制的源流管理思想/……
第四章成本控制环境分析
一、影响成本控制建立的环境因素/二、影响成本控制的内部因素/……
第五章成本动因分析与控制
一、价值链分析、二、成本动因分析/……
第六章成本优势分析
一、成本的比较分析/二、创造成本优势/……
第七章成本抉择关系分析
一、成本抉择关系的涵义/二、成本之间的抉择关系分析/……
第八章成本控制制度方法的应用
一、目标成本管理/二、责任成本控制/……
第九章采购成本控制
一、采购成本的构成/二、采购成本的分析/
第十章生产成本控制
一、生产成本的分析与核算/二、生产成本的控制/……
第十一章质量成本控制
一、质量成本的含义及其核算/二、质量成本的分析/……
第十二章物流成本控制
一、企业物流的构成/二、企业物流成本的结构和分类/……
第十三章营销成本控制
一、营销成本费用的预算/二、营销成本分析/
第十四章人力资源成本控制
一、人力资源及其成本/二、人力资源成本的构成/……
第七篇全面降低成本实战技巧
第一章降低成本与时代发展
一、降低成本与时代发展/二、企业环境的变化与降低成本/……
第二章降低加工成本实战技巧
一、降低成本的总体思路/二、加工成本的构成/……
第三章降低材料成本实践技巧
一、材料成本的构成/二、降低材料成本的对策/……
第四章支持性部门的成本降低实践技巧
一、降低支持性部门成本的体系/二、事务性工作的改善/……
第五章企业性质与成本降低
一、材料密集型企业成本降低/二、劳动密集型企业(高人力费用)成本降低/……
第六章降低成本的推行方法
一、降低成本的推行步骤/二、成本现状分析/……

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