企业分线、分立与分离运作管理

第五编企业分线、分立与分离运作管理

现代企业生产管理、企业新产品生产运作计划、新产品研究与开发、企业生产新生产线作业计划、企业新生产线流程再造、企业的分离、分立与出售管理、企业多元化战略的实施、多元化大集团公司的内部管理、企业成长与企业多元化经营、集团公司组织模式、企业分立注册的步骤与方法、企业法人登记和营业登记、公司法及公司登记、企业的组织结构和岗位配备、企业集团技术创新的风险管理、企业健康状况全面性诊断

本书目录：

详细目录：第一编现代企业及其组织模式
第一章现代企业管理概述
第二章现代企业制度
第三章现代企业组织
第四章企业组织综合管理
第五章现代企业组织结构管理
第六章企业国际化行政办公组织模式
第二编企业发展战略分析研究
第一章战略管理概述
第二章企业外部环境分析
第三章企业内部环境分析
第四章公司战略
第五章企业资源组织优化
第六章企业战略目标的设定
第七章企业竞争战略
第八章企业战略实施
第九章企业战略控制
第十章资本收益分配：资本增值力的源泉
第三编企业分线、分立与分离资产评估操作流程
第一章资产评估的程序与基本方法
第二章机器设备评估
第三章土地使用权评估
第四章房地产评估
第五章流动资产评估
第六章长期投资和递延资产评估
第七章企业价值评估
第八章金融资产和递延资产评估
第九章无形资产评估方法
第十章资产评估报告与行业管理
第四编企业分线、分立与分离可行性分祈与评价
第一章财务管理基础知识
第二章财务分析
第三章项目建设必要性评估
第四章项目生产建设条件与技术评估
第五章财务效益评估
第六章企业一体化发展理论
第七章资金成本与资本结构
第八章固定资产管理
第九章证券投资管理
第十章企业筹资管理
第十一章流动资产管理
第十二章股利分配管理
第五编企业分线、分立与分离运作管理
第一章现代企业生产管理
第二章企业新产品生产运作计划
第三章新产品研究与开发
第四章企业生产新生产线作业计划
第五章企业新生产线流程再造
第六章企业的分离、分立与出售管理
第七章企业多元化战略的实施
第八章多元化大集团公司的内部管理
第九章企业成长与企业多元化经营
第十章集团公司组织模式
第十章企业分立注册的步骤与方法
第十二章企业法人登记和营业登记
第十三章公司法及公司登记
第十四章企业的组织结构和岗位配备
第十五章企业集团技术创新的风险管理
第十六章企业健康状况全面性诊断
第六编企业分线、分立与分离人员安置
第七编企业分线、分立与分离资产重组再造操作
第一章企业重组再造的源动力
第二章企业重组再造的基础
第三章以重组推动企业结构调整
第四章企业有效重组实证研究
第五章企业并购的操作
第六章企业重组绩效的实证分析
第七章企业资产重组中的财会和法律问题
第八编企业分线、分立与分离案例分析
查看企业管理类的其它图书

发展之路

    第四卷企业营销战略

环境管理体系文件实战案例

    1章环境管理手册实战案例[案例1]XXXX屠宰有限公司[案例2]上海DEF装饰有限公司[案例3]天津GHL电子有限公司[案例4]重庆JKL环球电子集团公司[案例5]MNO建筑安装工程公司[案例6]POR电子有限责任公司[案例7]STU工业园区[案例8]XXXX景区[案例9]XXXX建设工程有限公司[案例10]XXXX建设工程有限公司[案例11]XXXX食品有限公司[案例12]XXXX水泥有限公司[

资本运营与公司理财

     有效运用企业经营的两种战略、兼并与收购、剥离与分立、控股公司化、股权结构重组