医药企业CRM系统的实施

第七篇医药企业CRM系统的实施

构建医药企业CRM流程、医药企业CRM系统的基本功能、医药企业CRM系统的实施、医药企业CRM系统实施成功的衡量

本书目录：

聚焦客户经理制与大客户服务
第一篇药业竞争与医药客户关系
第一章我国医药市场竞争
第二章医药企业客户与客户关系

第二篇医药企业客户服务与管理
第一章客户关系管理（CRM）概述
第二章医药企业客户开发与客户关系维护
第三章医药企业客户保持策略
第四章医药企业客户服务与管理
第五章客户信用调查与信用评级
第六章客户风险与应收账款风险防范
第七章医药企业客户服务系统建设与运行管理

第三篇医药企业客户经理制
第一章客户经理制概述
第一节客户经理制的含义与特点
第二节推选客户经理制度的必要性
第三节建立客户经理制的基础条件与步骤
第四节客户经理制度的设置原则

第二章医药企业客户经理制的建立与推广
第一节客户经理制的建立与推广概述
第二节客户经理的素质与职责
第三节客户经理制的制度管理
第四节客户经理制的人力资源管理

第三章医药企业客户经理的招聘与培训
第一节客户经理的招聘
第二节客户经理的业务素质
第三节客户经理的服务技能
第四节客户经理的培训

第四章医药企业客户经理管理与考核
第一节客户经理常规管理
第二节客户经理考核体系
第三节客户经理激励机制
第四节客户经理责任追究

第五章医药企业成功客户经理制运作模式
第一节首席客户经理
第二节大客户经理
第三节医药代表

第六章医药企业客户经理实战案例

第四篇医药企业大客户管理策略与技能
第一章医药企业大客户管理概述
第二章医药企业大客户识别与选择
第三章医药企业大客户经理的角色和技巧
第四章医药企业大客户服务
第五章医药企业大客户业务支撑系统
第一节概述
第二节系统框架
第三节系统功能
第四节技术解决方案
第五节系统建设方法

第五篇医药企业客户分析与竞争分析
第一章医药企业客户分析及案例
第一节客户消费行为分析
第二节客户细分分析
第三节客户忠诚度分析
第四节客户满意度分析
第五节客户流失分析

第二章医药企业竞争分析及案例
第一节个性化服务分析
第二节 “一对一营销”分析
第三节投资回报率分析

第六篇医药企业CRM与信息系统整合
第一章 CRM与企业资源规划和整和
第二章 CRM与供应链管理的整和
第三章 CRM与电子商务的整和

第七篇医药企业CRM系统的实施
第一章构建医药企业CRM流程
第二章医药企业CRM系统的基本功能
第三章医药企业CRM系统的实施
第四章医药企业CRM系统实施成功的衡量

第八篇医药企业客户管理制度
客户调研管理制度
客户信息管理制度
客户开发管理制度
客户交往管理制度
客户账款管理制度
客户服务管理制度
医药代表分区实施方案
大客户经理制考核办法
医药代表表现评估标准
医药关键客户档案系统
医药代表工作日志……

第九篇医药企业客户经理文案编写与范例

查看经理厂长类的其它图书

知识管理

     知识经济的实质、知识经济与创新、知识经济与企业发展、知识网络与知识型组织、知识资本、知识管理典范

调味品企业经理战略管理

     企业战略管理概述、企业战略管理基础、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业战略目标、企业公司战略、企业业务战略、企业职能战略、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制

炼焦企业经理战略管理

     企业战略管理概述、企业战略管理基础、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业战略目标、企业公司战略、企业业务战略、企业职能战略、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制

第七篇 医药企业CRM系统的实施

第七篇医药企业CRM系统的实施