企业人力资源开发案例评析

第八篇企业人力资源开发案例评析

百事集团的组织管理、佳能的人力资源管理、一流公司的人力秘籍、2002年杜邦的核心价值观、TCL的管人之“道”、IBM的薪酬政策、巴斯夫公司激励员工的五项原则、丰田公司的“全面招聘体系”、安利亲情式的员工管理、上海贝尔福利比高薪更有效、熊猫集团的员工培训、联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”、迪斯尼公司的育人之道

本书目录：

详细目录：第一篇人力资源规划
第一章人力资源规划概述
第二章人力资源规划环境分析
第三章人力资源需求预测
第四章人力资源供给预测第五章人力资源平衡与规划编制
第六章人力资源规范的控制
第七章人力资源规划的预算与评估
第二篇职位分析与职位评价实务
第一章职位分析
第二章职位分析流程
第三章职位分析方法
第四章职位设计
第五章职位评价
第六章职位说明书案例

第三篇人事测评
第一章测评的意义、历史和类型
第二章测评指标体系
第三章人事测评方法及其比较和选择
第四章人事测评结果的解释参照系统与决策

第四篇人呈测评方法与技术
第一章履历分析与推荐信审核
第二章纸笔考试的方法和技术
第三章心理测验
第四章面试
第五章情景评价和工作模拟
第六章胜任特征评价
第七章评价中心

第五篇人才测评
第一章人才测评简介
第二章心理测验
第三章工作取样
第四章评价中心
第五章人才测评软件开发及其应用

第六篇人力资源考核与测评
第一章人力资源测评方法与技术
第二章人力资源能力评估体系
第三章人力资源考核的方法与技术
第四章人力资源绩效考评

第七篇企业人力资源开发状况诊断
第一章组织结构、人力资源开发与管理调查
第二章管理人员素质的诊断
第三章人力资源开发与管理诊断
第四章人力资源分类诊断调查
第五章职工素质诊断调查
第六章人才发展诊断调查
第七章人力资源开发与管理存在的弊病

第八篇企业人力资源开发案例评析
第一章百事集团的组织管理
第二章佳能的人力资源管理
第三章一流公司的人力秘籍
第四章 2002年杜邦的核心价值观
第五章 TCL的管人之“道”
第六章 IBM的薪酬政策
第七章巴斯夫公司激励员工的五项原则
第八章丰田公司的“全面招聘体系”
第九章安利：亲情式的员工管理
第十章上海贝尔：福利比高薪更有效
第十一章熊猫集团的员工培训
第十二章联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”
第十三章迪斯尼公司的育人之道

第九篇人力资源管理
第一章工作分析与工作设计
第二章雇佣关系管理
第三章人力资源使用
第四章考核与绩效管理
第五章薪酬与福利
第六章人力资源养护
第七章人力资源管理制度
第八章人力资源管理诊断
第九章人力资源统计分析
第十章战略人力资源管理

第十篇人力资源管理理论与法则
第一章人性假设理论
第二章需要理论
第三章激励理论
第四章领导理论
第五章管人法则
第六章用人法则
第七章激励法则
第八章沟通法则
第十一篇人力资源管理案例评析

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