企业发展战略分析研究

第二篇企业发展战略分析研究

战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、公司战略、企业自愿组织优华、战略目标的设定、企业竞争战略、企业战略实施、企业战略控制、资本收益分配资本增值力的源泉

本书目录：

第一篇现代企业及其组织模式
第一章现代企业管理概述
第二章现代企业制度
第三章现代企业组织
第四章企业组织综合管理
第五章现代企业组织结构管理
第六章企业也国际化行政办公组织模式
第二篇企业发展战略分析研究
第一章战略管理概述
第二章企业外部环境分析
第三章企业内部环境分析
第四章公司战略
第五章企业自愿组织优华
第六章战略目标的设定
第七章企业竞争战略
第八章企业战略实施
第九章企业战略控制
第十章资本收益分配：资本增值力的源泉
第三篇企业分线、分立与分离资产评估操作流程
第一章资产评估的程序与基本方法
第二章机器设备评估
第三章土地使用权评估
第四章房地产评估
第五章流动资产评估
第六章长期投资和递延资产评估
第七章企业价值评估
第八章金融资产和递延资产评估
第九章无形资产评估方法
第十章资产评估报告与行业管理
第四篇企业分线、分立与分立可行性分析与评价
第一章财务管理基础知识
第二章财务分析
第三章项目建设必要性评估
第四章项目生产建设条件与技术评估
第五章财务效益评估
第六章企业一体化发展理论
第七章资金成本与资本结构
第八章固定资产管理
第九章证券投资管理
第十章企业筹资管理
第十一章流动资产管理
第十二章股利分配管理
第五篇企业分线、分立与分离运作管理
第十一章现代企业生产管理
第十二章企业新产品生产运作计划
第十三章新产品研究与开发
第十四章企业生产新生产线作业计划
第十五章企业新生产线流程再造
第十六章企业的分立、分离与出售管理
第十七章企业多元化战略的实施
第十八章多元化大集团公司的内部管理
第十九章企业成长与企业多元化经营
第二十章集团公司组织模式
第二十一章企业分立注册的步骤与方法
第二十二章企业法人登记和营业登记
第二十三章公司法及公司登记
第二十四章企业的组织结构和岗位配备
第二十五章企业集团技术创新的风险管理
第二十六章企业健康状况全面性诊断
第六篇企业分线、分离与分立人员安置
第七篇企业分线、分立与分离资产重组再造操作
第一章企业重组再造的源动力
第二章企业重组再造的基础
第三章以重组推动企业结构调整
第四章企业有效重组实证研究
第五章企业并购的操作
第六章企业重组绩效的实证分析
第七章企业资产重组中的财会和法律问题
第八篇企业分线、分离和分立案例分析

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