第一篇 概论
第一章 导论
第二章 人力资源个体分析
第三章 人力资源经济分析
第四章 人力资源供给
第五章 人力资源需求
第六章 人力资源社会分析第二篇 人力资源规划
第一章 人力资源规划概述
第一节 概述
第二节 人力资源规划的种类及内容
第三节 人力资源规划的制定程序和原则
第二章 人力资源规划环境分析
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
第三节 环境分析工具
第三章 人力资源需求预测
第一节 需求预测的方法
第二节 影响需求预测的关键因素
第四章 人力资源供给预测
第一节 人力资源供给预测的影响因素
第二节 人力资源供给预测的典型步骤
第三节 人力资源内部供给预测
第四节 人力资源外部供给预测
第五章 人力资源平衡与规划编制
第一节 人力资源综合平衡
第二节 人力资源规划的编写
第六章 人力资源规划的控制
第一节 人力资源信息系统
第二节 人力资源供给控制
第三节 人力资源会计控制
第七章 人力资源规划的预算与评估
第一节 人力资源的预算
第二节 人力资源的评估 第三篇 人事测评
第一章 测评的意义、历史和类型
第一节 人员测评及人员测评体系
第二节 企业人员测评的意义
第三节 人员测评的历史及现状
第四节 人员测评的类型
第二章 测评指标体系
第一节 测评指标体系的概念、结构、与设计原则
第二节 测评指标体系的设计程序和方法
第三节 不同岗位常见测评指标及定义
第四节 测评指标权重的确定
第五节 管理人员的测评指标
第三章 人事测评方法及其比较和选择
第一节 人事测评方法大全
第二节 哪种测评方法测量某种测评要素最有效
第三节 测评方法的比较和选择
第四章 人事测评结果的解释参照系统与决策
第一节 测评对象的反应表示什么样的含义
第二节 人的位置 第四篇 新时期汽车企业人力资源调管理
第一章 人力资源开发与企业培训
第一节 人力资源是现代企业的第一资源
第二节 人力资源开发的意义
第三节 阻碍培训成效的认识缺憾
第二章 企业培训的观念、目的与原则
第三章 培训战略与培训政策
第一节 培训在企业管理中的位置
第二节 培训战略项目选择
第三节 培训战略三层次
第四章 培训资源建设与原理
第一节 技能管理体系与核心能力设计
第二节 课程体系设计管理
第三节 培训基础资源管理
第五章 培训课程开发流程与技巧
第一节 培训课程的定义
第二节 培训课程开发的基本要素与流程
第三节 充分利用培训资源
第四节 培训课程教材的开发与技巧
第六章 日常培训运营管理
第一节 培训组织体系与责任划分
第二节 培训的组织架构设计
第三节 日常运营管理 第五篇 新时期汽车企业员工任用管理
第一章 员工招募的概论
第一节 员工招募的概念
第二节 员工招募的程序
第三节 招募工作的影响因素
第二章 招募过程管理
第一节 能岗匹配管理
第二节 人力资源供求预测
第三节 招募过程控制
第三章 招募方式与渠道
第一节 内部招募
第二节 外部招募
第三节 招募广告
第四节 校园招募 第六篇 新时期汽车企业人力资源绩效管理
第一章 绩效管理的基本原则
第一节 绩效管理简介
第二节 绩效管理的战略地位
第三节 绩效管理流程
第四节 绩效管理实例
第二章 绩效管理制度的建立
第一节 绩效计划
第二节 绩效评价方法的选择
第三节 绩效评价周期的确定
第四节 设定绩效价权限
第三章 绩效管理的实施
第一节 绩效评价指标的确定
第二节 职责履行
第三节 绩效评价
第四节 设定绩效结果的运用
第四章 绩效管理沟通
第一节 绩效辅导
第二节 绩效评价结果反馈与面谈
第五章 绩效管理的几种模式
第一节 360度反馈
第二节 关键绩效指标(KPI)
第三节 平衡计分卡(BSC)模式
第四节 附加经济价值与企业绩效
第七篇 新时期汽车企业人力资源薪酬福利管理
第一章 薪酬与薪酬管理
第一节 薪酬的构成及其功能
第二节 薪酬管理所面临的挑战
第二章 战略性薪酬管理
第一节 企业战略与战略性薪酬管理
第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
第三节 组织文化与薪酬管理战略
第三章 职位薪酬体系
第一节 职位薪酬体系的特点及操作流程
第二节 职位评价与职位结构
第四章 技能/能力薪酬体系
第一节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
第六章 薪酬的结构设计
第一节 薪酬结构的的原理及其设计方法
第二节 薪酬宽带
第七章 员工福利管理
第一节 员工福利的概念
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划和管理
第八章 特殊员工群体的薪酬管理
第一节 专业技术人员的薪酬管理
第二节 外派员工的薪酬管理
第三节 管理人员的薪酬管理
第九章 薪酬参算、控制与沟通
第一节 薪酬参算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬沟通 第八篇 新时期汽车企业其他管理
第一章 会议管理
第二章 后勤总务工作管理
第三章 部门管理 第九篇 新时期汽车企业人力资源管理国际通用文本
第一章 人力资源规划管理通用文本
第一节 人力资源规划管理文案
第二节 人力资源规划管理表格
第二章 人员选聘录用管理通用文本
第一节 人员选聘录用管理文案
第二节 人员选聘录用管理表格
第三章 人力资源培训管理通用文本
第一节 力资源培训管理文案
第二节 力资源培训管理表格
第四章 员工绩效考核管理通用文本
第一节 员工绩效考核管理文案
第二节 员工绩效考核管理表格
第五章 员工薪酬福利管理通用文本
第一节 员工薪酬福利管理文案
第二节 员工薪酬福利管理表格
第六章 员工激励管理通用文本
第一节 员工激励管理文案
第二节 员工激励管理表格
第七章 人事变动管理通用文本
第一节 人事变动管理文案
第二节 人事变动管理表格
第八章人事档案管理通用文本
第一节 人事档案管理文案
第二节 人事档案管理表格
第九章 其他管理通用文本
第十篇 相关标准与法律法规
查看汽车类的其它图书
《机动车制造企业质量主管与内部质量规范化管理及过程控制实务全书》
QC质量主管的角色定位、 质量主管的人员管理工作、 质量主管的总体质量管理工作、 质量主管的日常事务管理、 质量主管的质量控制工作、 质量主管的质量检验管理、 质量主管的质量持续改进与突破工作、 质量管理的时代特色与新发展、 质量管理制度表格及工作流程、 质量管理标准
《机动车辆驾驶考证管理与驾校规范化培训实务全书》
机动车驾驶管理工作概论、 机动车驾驶考证管理、 美国营业性驾驶考证管理、 机动车驾驶培训的组织实施、 培训的规范化与智能化、 机动车驾驶规范化实训、 对驾驶员的培训、 机动车驾驶教学保障、 相关法律、法规
《2006年最新版车辆管理所等级评定方法、标准与创新管理模式及规范化建设实务全书》
公安部《车辆管理所等级评定办法》实施细则第一章车辆管理所的组织机构与职责第二章机动车辆的分类及编号规则第三章机动车车牌号与行驶证管理第四章机动车登记管理第五章机动车安全检验管理第六章机动车档案管理第七章机动车保险管理第八章非机动车管理第九章车辆管理所等级评定方法与标准第十章驾驶员管理第十一章机动车驾驶证登记及其管理第十二章机动车驾驶员考试管理第十三章机动车驾驶员记分管理第十四章机动车驾驶员的监督教
|
