《总经理成功管理绝学》

企业领导制度与组织运行，变革及发展管理、现代企业先进管理模式及其选择运用、企业发展计划与宏观决策、企业宏观微观环境探究与企业风险掌据、现代企业竞争力发展培育与管理、企业核心战略实施与执行、市场经营运作与经营决策及计划执行、企业有效掌控技术与过程控制管理、市场营销营运与策略运作、新产品更新与研发创新管理、企业科技开发与技术创新、 21世纪企业信息规整与信息管理、现代企业资本运

	编号：	HD-67064
	规格：	16开
	册数：	书精装四册CD一张
	作者：	林志杰吴培琰汪博琛
	定价：	998.00
	售价：	490
	出版社：	中国经济科学出版社
出版日期：2006年

本书目录：

详细目录：第一篇企业领导制度与组织运行，变革及发展管理
第一章企业领导
第二章企业领导制度
第三章企业管理组织
第四章企业管理基础工作
第五章组织与组织工作
第六章组织设计
第七章组织运行
第八章组织变革与发展
第二篇现代企业先进管理模式及其选择运用
第一章管理模式
第二章国外企业管理模式
第三章我国企业管理模式
第四章企业管理模式的选择
第三篇企业发展计划与宏观决策
第一章计划工作
第二章计划工作的程序与分类
第三章计划工作的原理与方法
第四章企业资源计划ERP
第五章决策活动
第六章决策的程序与分类
第七章决策体制
第八章决策的技术与方法
第四篇企业宏观微观环境探究与企业风险掌据
第一章企业环境
第二章企业宏观环境分析
第三章企业微观环境分析
第四章企业经营机会与风险管理
第五章风险管理
第六章风险识别
第七章风险衡量
第八章风险控制
第五篇现代企业竞争力发展培育与管理
第一章企业竞争力
第二章企业竞争战略
第三章波特的竞争力理论
第四章企业竞争力指标体系
第六篇企业核心战略实施与执行
第一章企业战略
第二章企业战略的构成
第三章企业战略的过程管理
第四章企业核心能力
第五章企业经营战略
第六章企业技术创新战略
第七章企业使命与战略目标
第八章企业总体战略
第九章中小企业经营战略
第十章企业经营战略的实施与控制
第十一章企业跨国经营战略
第七篇市场经营运作与经营决策及计划执行
第一章企业经营观念
第二章企业市场经营
第三章企业跨国经营
第四章企业电子商务
第五章经营决策与经营计划
第八篇企业有效掌控技术与过程控制管理
第一章控制工作
第二章有效控制的要求
第三章预算控制
第四章财务分析与成本控制
第五章项目进度表和计划评审技术
第六章生产过程组织与控制
第七章生产计划与生产控制
第九篇市场营销营运与策略运作
第一章目标市场的选择
第二章市场调查
第三章市场预测
第四章市场营销组合策略
第五章销售渠道和促销策略
第六章产品策略和定价策略
第十篇新产品更新与研发创新管理
第一章新产品开发
第二章新产品开发的原则、程序和产品设计方法
第三章新产品开发中的计算机辅助设计
第四章新产品开发管理
第五章价值工程在新产品开发中的应用
第十一篇企业科技开发与技术创新
第一章技术创新
第二章技术引进管理
第三章技术改造管理
第四章技术开发管理
第十二篇 21世纪企业信息规整与信息管理
第一章企业信息与信息系统
第二章信息系统规划
第三章信息系统的开发
第四章信息系统的维护与管理
第五章信息系统与组织创新
第六章信息系统带来的挑战
第十三篇现代企业资本运作与经营
第一章企业资本经营
第二章企业资本经营的主要内容
第三章企业兼并和重组
第十四篇财务管理控制与财务决策
第一章资金筹集
第二章资金运用与管理
第三章成本费用管理
第四章利润管理
第五章无形资产管理
第六章流动资产管理
第七章固定资产管理
第八章对外投资和企业清算
第九章企业收益、利润分配、财务报告及评价
第十五篇人力资源管理与人才开发培育
第一章人力资源开发与管理
第二章人力资源规划
第三章人力资源开发
第四章人力资源管理
第五章人力资源评价
第六章团队管理
第七章人力资源职能配备与绩效考核考评
第八章业绩管理与考核经典应用
第十六篇企业全面质量管理与质量成本控制
第一章质量管理
第二章全面质量管理和质量保证体系
第三章质量管理的统计方法
第四章质量成本控制
第五章质量认证和系列标准
第十七篇企业文化建设与创新管理发展
第一章企业文化建设
第二章企业形象策划
第三章企业的知识管理
第四章国外企业文化
第五章企业形象
第六章创新过程与创新活动管理
第七章创新机制的构建
第八章 21世纪管理创新及其发展
第十八篇总经理必须创建有序的组织氛围与公平激励机制
第十九篇总经理抓大放小与授权技巧
第二十篇总经理如何打造高效团队与精兵强将
第二十一篇总经理人事平衡技巧与要决
第二十二篇总经理现代领导科学与管理艺术
第一章领导者
第二章领导与用人策略
第三章工作协调方法与艺术
第四章企业领导组织与总经理领导班子建设
第五章决策方法和艺术
第六章激励方法与艺术的运用
第七章现代领导方法方式与手段
第二十三篇最伟大管理者的顶尖管理方法
第一章充分授权适当控制
第二章因地制宜管理不同规模的企业
第三章不拘一格选人才
第四章采用积极有效的激励手段
第五章采用适宜的组织结构和管理模式
第六章把组织建成一个有战斗力的团队
第七章为员工提供一个利于沟通的工作环境
第八章不遗余力地培训员工
第九章塑造优秀的企业文化
第十章千方百计降低成本
第十一章努力创新以适应环境的变化
第二十四篇突破思维与选择合适的战略模式
第二十五篇总经理的前瞻眼光与超强决策能力
第二十六篇周密健全的财务规划与财务战略
第二十七篇公关操作与商业谈判的本领
第二十八篇危机应对与管理对策
第二十九篇怎样才能赢得竞争和市场
第三十篇世界500强CEO成功经营谋略与管理智慧
第一章大众与中国一起成长??大众汽车CEO毕睿德
第二章车到山前必有路有路必有丰田车??丰田汽车社长张富士夫
第三章在世界上代表日本??索尼公司CEO出井伸之
第四章世界通信业的巨无霸??摩托罗拉??摩托罗拉CEO克里斯托夫?高尔文
第五章真正扎根中国??微软公司CEO史蒂夫?鲍尔默
第六章只有偏执狂才能生存??英特尔公司CEO克格瑞贝瑞特
第七章以爱立信以信致远??爱立信CEO柯德川
第八章除了妻儿以外改变一切??三星电子CEO李健熙
第九章创新是我们成功的基石??宝洁公司CEO雷富礼
第十章真正本地化的跨国公司??联合利华CEO裴聚禄
第十一章跨世纪的媒体帝国??美国在线时代华纳集团CEO理查德?帕森斯
第三十一篇中外企业成功管理典范与经典管理绝学解析
第一章管理组织与制度创新典范解析
第二章发展战略与计划管理经典解析
第三章市场竞争谋略与艺术典范解析
第四章开发与创新管理经典解析
第五章资本经营与筹融资运作经典解析
第六章企业兼并与联合运作经典解析
第七章成本管理与成本控制经典解析
第八章质量管理与质量控制典范解析
第九章企业信用与信用管理经典解析
第十章企业信息化建设与运营经典解析
第十一章企业文化构建典范解析
第十二章企业品牌战略规划与运作经典解析
第十三章市场营销与营销艺术典范解析
第十四章企业环境与危机管理典范解析
第十五章管理理念与管理艺术典范解析
第十六章企业国际化战略操作典范解析
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