《企业家商学院新型领导学习全书》

第一章现代企业管理第一节企业体制的演变第二节企业管理的发展第三节西方企业管理的发展第四节现代企业经营第五节企业经营状况诊断第六节现代公司制度第七节现代企业组织结构第二章独立董事第一节董事第二节董事会?

	编号：	HD-64499
	规格：	16开
	册数：	书三册CD一张 Y
	作者：	陈道旭杨海波
	定价：	798.00
	售价：	390
	出版社：	中国经济出版社
出版日期：

本书目录：

详细目录：第一章现代企业管理
第一节企业体制的演变
第二节企业管理的发展
第三节西方企业管理的发展
第四节现代企业经营
第五节企业经营状况诊断
第六节现代公司制度
第七节现代企业组织结构
第二章独立董事
第一节董事
第二节董事会
第三节董事会的职权
第四节美国的独立董事制度
第五节独立董事的功能
第六节独立董事的职责与权利
第七节独立董事的激励约束机制
第三章管理层收购
第一节管理层收购概述
第二节管理层收购现状
第三节管理层收购操作
第四节实施MBO的风险及防范
第四章激励设计
第一节经营者的需要和激励
第二节经营者工作绩效评价
第三节经营者年薪制设计
第四节经营者福利和津贴
第五节股权激励的设计
第六节经营者精神激励
第七节经营者监督约束机制
第八节员工持股计划
第五章企业并购
第一节企业兼并、收购的概念
第二节企业兼并收购的类型
第三节企业并购程序分析
第四节企业并购实施后的重组整合
第六章企业竞争力
第一节竞争与企业竞争力
第二节核心能力
第三节企业国际竞争力
第四节中国企业竞争的误区
第五节竞争情报
第六节竞争战略预警
第七节企业竞争力评价体系
第八节提高中国企业国际竞争力
第七章企业业务流程再造
第一节企业流程再造的概念
第二节企业再造的实施
第三节流程再造对企业的影响
第四节CPC协同产品商务
第八章领导力
第一节有效领导
第二节企业领导理论
第三节变革的时代
第四节领导力
第五节资源的有效使用
第六节职业经理人
第七节领导力训练
第八节转变观念意识
第九节企业家能力
第十节领导力测试
第九章利润点
第一节赢利是经济人的最终追求
第二节衡量企业赢利能力
第三节核心业务持续赢利
第四节赢利模式构建
第五节变化带来的赢利
第六节执行力
第七节降低成本增加利润
第十章学习型组织
第一节学习型组织管理理论
第二节学习型组织的真谛
第三节学习型组织学习的特点
第四节个体学习
第五节团队学习
第六节企业学习
第十一章愿景管理与企业战略
第一节未来展望
第二节战略评价与选择
第三节企业内部环境分析
第四节外部环境分析
第五节战略实施与控制
第六节企业组织战略
第七节企业竞争战略
第八节防御战略
第十二章目标管理
第一节目标的本质与种类
第二节目标沟通
第三节目标管理的概念
第四节目标管理的类型
第五节目标管理运行程序
第六节目标管理的执行
第七节目标管理的修正
第八节目标体系
第九节TOC?实现目标管理之路
第十三章团队管理
第一节团队概述
第二节构造团队精神
第三节影响团队效能的因素
第四节高层团队的建设
第五节团队工作的十二个陷阱
第六节团队训练
第七节团队和评估
第八节新团队要考虑的八个问题
第九节团队的运作
第十四章知识管理
第一节知识经济概述
第二节知识经济特征及发展趋势
第三节知识经济的挑战及发展对策
第四节知识管理创新
第五节知识管理工具
第六节知识管理软件及解决方案
第七节知识管理实践
第十五章柔性管理
第一节柔性管理的理念与方法
第二节战略管理的柔性
第三节柔性领导
第四节柔性团队管理
第五节柔性文化管理
第十六章危机管理
第一节危机的定义
第二节危机管理
第三节危机风险的预防和控制
第四节建立危机预警系统
第十七章缺陷管理
第一节缺陷管理的产生
第二节缺陷管理概论
第三节人力资源管理缺陷及其诊断
第四节渠道缺陷及解决
第五节品质缺陷与管理露洞
第十八章压力管理
第一节压力的基本理论
第二节抵御压力的方法
第三节增进沟通的能力
第四节建立和运用支持系统
第十九章时间管理
第一节时间管理的重要性
第二节时间管理的原则
第三节时间管理的80/20规则
第四节走出时间管理观念上的十大误区
第五节提高时间管理技能
第六节经理人员的时间管理
第七节时间管理准则
第二十章生产作业管理
第一节概述
第二节生产业务系统的规划和设计
第三节生产业务系统的运行和控制
第四节TPM全面生产维护
第二十一章产品管理
第一节产品整体概念
第二节产品决策
第三节新产品开发决策
第四节产品组合决策
第二十二章质量管理
第一节基本术语
第二节ISO质量管理标准
第三节质量认证
第四节质量管理的基本方法
第五节ISO9000的实施
第六节六西格玛管理
第七节强制性产品认证
附：质量管理手册范本
第二十三章市场营销
第一节市场与市场营销观念
第二节市场细分
第三节目标市场的选择
第四节产品策略
第五节定价策略
第六节分销策略
第七节促销策略
第八节市场营销信息系统
第九节市场竞争战略
第二十四章计划与控制
第一节计划工作概述
第二节计划工作的类型
第三节计划工作的基本程序
第四节控制概述
第五节控制的步骤和原则
第六节控制技术与方法
第二十五章财务管理
第一节财务管理概述
第二节资金的筹集与筹资结构优化分析
第三节资金运用管理
第四节经济效益分析与评价
第二十六章企业集团
第一节企业集团的特征和作用
第二节企业集团的组建
第三节企业集团的内部管理
第二十七章物流与供应链管理
第一节物流概念
第二节21世纪的物流与供应链管理
第三节物流与物流管理
第四节供应链管理及其发展
第五节物流活动与市场营销
第六节供应链管理的基本程序
第七节供应链管理方法
第二十八章创新管理
第一节创新思维
第二节创新过程
第三节组织创新
第四节制度创新
第五节产品创新
第六节市场创新
第二十九章跨国经营
第一节国际化浪潮全球化
第二节国际竞争环境
第三节国内竞争环境
第四节中国企业跨国经营的优势分析
第五节国际市场进入方式
第六节以知识经济为中心的国际管理
第七节跨国经营政治及作业上的风险分析
第八节跨国公司的全球营销策略
第九节跨国公司对世界经济发展的影响
第三十章企业文化与品牌管理
第一节企业文化热
第二节企业文化创新
第三节企业文化建设
第四节企业文化评估
第五节国有企业解困中的伦理问题
第六节知名品牌国际化建设
第七节品牌战略规划
第三十一章培训管理
第一节企业培训的意义和价值
第二节企业培训计划的设计
第三节培训课程归纳
第四节企业公开培训课程
第五节培训计划的实施
第六节培训评估
第三十二章绩效考核与薪酬设计
第一节绩效考核的作用
第二节绩效考核的方法
第三节绩效考核系统模式的建立
第四节新酬的职能
第五节薪酬设计的流程
第六节薪酬结构设计
第七节薪酬等级及区间设计
第八节平衡记分卡
第三十三章网络营销
第一节网络营销概论
第二节网络营销的特征
第三节网络市场调研
第四节网络营销战略
第五节网络营销计划
第六节网络广告策略
第七节网络顾客服务策略
第八节网络营销趋势
第九节互联网调查数据
第三十四章外包业务管理
第一节业务外包
第二节核心业务的确定
第三节职能业务外包
第三十五章工业产权及保护
第一节工业产权
第二节专利
第三节商标
第四节专有技术
第五节工业产权的国际保护

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