《现代企事业绩效考核评估评价与激励机制设置操作规范及质量奖全程操作实务全书》

第一部分《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指南第一章卓越绩效评价准则（GBT19580?2004）第二章卓越绩效评价准则实施指南（GBZ19579?2004）第三章《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指导第四?

	编号：	HD-64473
	规格：	16
	册数：	书精装四册CD
	作者：	于鸿君
	定价：	980.00
	售价：	490
	出版社：	中国商业出版社
出版日期：2005

本书目录：

详细目录：第一部分《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指南
第一章卓越绩效评价准则（GB/T19580?2004）
第二章卓越绩效评价准则实施指南（GB/Z19579?2004）
第三章《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指导
第四章卓越绩效模式理解及政府相关文件
第二部分现代企事业平衡记分卡与卓越绩效管理实战操作模式
第一章现代企事业战略实施存在的缺陷与优化解决方案
第二章现代企事业平衡记分卡与卓越绩效管理系统初期建设
第三章现代企事业平衡记分卡架构与卓越绩效计划编制
第四章现代企事业分级平衡记分卡架构和编制及绩效计划
第五章平衡记分卡和卓越绩效计划支持系统创新设计
第六章平衡记分卡与卓越绩效管理运作系统创新设计
第七章平衡记分卡与卓越绩效管理系统优化设计实战操作
第八章人事（人力资源）管理
第九章卓越绩效管理系统架构
第十章卓越绩效管理根基
第十一章卓越绩效关键指标设定
第十二章卓越绩效管理运作过程之一：绩效计划
第十三章卓越绩效管理运作过程之二：绩效实施与管理
第十四章卓越绩效管理运作过程之三：绩效考核评估
第十五章卓越绩效管理运作过程之四：绩效反馈面谈
第十六章卓越绩效管理运作过程之五：绩效评估结果的应运
第十七章卓越绩效管理运作过程之六：卓越绩效导入系统
第十八章人事考核
第十九章人事考核评议制度
第二十章人事考核规程经典范例
第二十一章人事考核手册的制定与操作运用
第二十二章管理者素质评价与能力开发应用经典方法
第二十三章人事考核评估评价方法运用与操作
第二十四章企业经营业绩评估评价
第二十五章工作绩效考核
第二十六章绩效考核技术经济分析与评估评价
第二十七章员工绩效考核体系总体创新设计
第二十八章员工绩效考核体系优化设计方案
第二十九章员工绩效考核系统实施与控制
第三十章现代企事业员工绩效考核制度规范
第三部分现代企事业职务分析与岗位评价及职位说明书
第一章职务分析与职位评价技术操作运用
第二章职务分析与职位编制方法及注意事项
第三章高层管理职位
第四章人力资源管理职位
第五章财务与会计职位
第六章行政管理职位
第七章市场营销职位
第八章销售职位
第九章生产职位
第十章物流职位
第十一章技术职位
第十二章其他职位
第四部分现代企事业绩效考核范本与经典示例
第一章员工绩效评价表格范本
第二章绩效评价样表
第三章绩效评价实施中的基他表格
第四章员工绩效评价标准示例
第五章关键绩效评价指标设定示例
第五部分现代企业薪酬（资）管理实战操作及运用
第一章薪酬（资）管理
第二章薪酬设计与企业竞争优势
第三章工资制度
第四章工资形式与构成
第五章宽带薪酬（资）创新设计
第六章知识型员工薪酬管理
第七章经营者年薪制与长期激励创新模式
第八章薪酬控制与调整
第九章国际薪酬管理成功模式
第十章薪酬管理实战集锦
第六部分现代企事业激励机制设置操作规范
第一章激励机制与薪酬管理问题的经济学分析
第二章如何激励员工
第三章股权激励机制设计与操作实务
第四章员工持股计划
第五章管理层收购计划
第六章股票期权激励
第七章股权激励案例探析
第八章绩效考核与报酬激励
第九章企业文化与员工激励
第十章职业发展与培训激励
第十一章领导与激励
第十二章经营者激励机制设置操作规范
第十三章非经营者激励机制设置操作规范
第十四章激励核心方法与策略
第十五章员工自我激励机制
第十六章知识工作者的激励机制
第七部分国家各级质量（管理）奖设立、申报、评审操作规范
第一章中国质量管理奖全程操作
第二章地方质量管理先进奖实务操作
第三章质量奖与质量认证
第四章质量奖申报前组织的自我评价
第五章质量（管理）奖评分指南
第六章质量（管理）奖评审操作规范
查看企业管理类的其它图书

《企业维权实务操作全书》

    企业维权的途径、企业的权益保护、企业维权经典案例分析、企业维权法律法规

企业选人方法与心理测量技术----—传统鉴人之术与心理测量的实践应用

    课程目标：1.认知传统鉴人之术及应用2.掌握心理测量的基本规律3.掌握常用心理测量工具的原理及使用方法4.提升鉴人与用人的能力主讲专家：魏钧　　清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，中国建设银行高级培训顾问（指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建），国家电网公司高培中心客座教授，时代光华战略合作特聘高级培训师，2002年被《中国经营报》评为全国“

《如何打造坚实的基层团队》

    第一讲企业不喜欢的基层人员1．前言2．组织通常划分为三个阶层3．基层人员扮演的角色4．三种不受欢迎的基层人员第二讲企业所喜欢的基层人员1．引言2．必须具备的三个基本条件3．最好培养三种良好态度4．三种最受欢迎的基层人员第三讲发扬墨子三大基本精神1．组织三阶层的主要精神2．墨子的中心主张3．墨子的三大精神第四讲分析确定作业标准1．作业现场的动作2．动作必须加以分析3．建立作业标准并实施第五讲培养计划