人力资源充分利用A模式

第八篇人力资源充分利用A模式

以人为本的企业管理、人本管理的运作方式、人事规划和政策、人才招聘与审核体系、培训系统、人员激励系统、动力型绩效考评、人力资源动力模式、岗位分红与复合工资体制、人员编制与人事档案、人才控制、激发主动性、提高个人素质、参与管理、有效交流、有效地提出建议、时间管理、促进人际关系和谐、人事分析和人力配置、人事选拔方法、经理人员任用、员工组合和管理、创建高效率的团队、企业人力资源开发、用工制度运用

本书目录：

第一篇企业组织创新A模式
第一章企业的所有者和管理者
第二章董事会的建设和运作
第三章总经理负责制
第四章部门职能与岗位描述
第五章组织机构设计
第六章组织制度
第七章工作程序及标准
第八章集团化组织与集团连锁
第九章国际化企业组织
第二篇企业战略运作A模式
第一章企业使命与企业战略
第二章企业的决策系统
第三章战略原则
第四章竞争环境分析
第五章竞争战略
第六章系统战略规划的制定
第七章系统战略的执行、控制和调整
第八章科学决策
第九章企业运作模式选择
第十章企业的目标管理
第十一章  经营战略实施评价
第三篇企业创新驱动A模式
第一章股权资源优化
第二章互为客户式网略组织
第三章企业柔性管理
第四章信息情报快速反应模式
第五章经营谋略
第六章经营技巧创新
第七章经营观念应变策略
第八章市场应变策略
第九章全程核心能力营销
第十章产品组合系统战略
第十一章技术创新系统战略
第十二章资源整合和组织扩张
第十三章跨国经营系统战略
第十四章公共关系应变策略
第十五章广告策略
第四篇企业品牌形象管理A模式
第一章品牌竟天下与名牌战略
第二章企业名牌总体战略
第三章名牌模式
第四章名牌的集团化、多样化
第五章名牌战略与国际化经营
第六章国产名牌的市场应变趋势
第七章名牌的营销战略
第八章名牌战略与企业文化
第九章名牌战略与管理创新
第五篇市场营销A模式
第一章企业的经营计划
第二章营销观念导入
第三章企业营销战略
第四章营销策略
第五章销售渠道建设
第六章业务处理
第七章经理查询系统
第八章驻外机构控制
第九章营销团队的管理
第十章营销控制指挥
第十一章营销手册
第六篇   质量与技术管理A模式
第一章生产与品质管理理论
第二章生产作业管理
第三章生产标准和生产系统
第四章 JIT管理
第五章库存于采购管理
第六章产品设计管理
第七章品质管理
第八章技术系统管理
第九章技术计划与技术活动
第十章技术项目
第十一章    建设一个得力的班组
第十二章   名牌的质量与技术战略
第十三章    生产与品质管理制度
第七篇提高行政效率A模式
第一章行政组织架构
第二章行政办公
第三章垂直指挥系统
第四章横向联络系统
第五章行政监督办与行政述职
第六章企业法律与合同管理
第七章总务后勤
第八篇人力资源充分利用A模式
第一章以人为本的企业管理
第二章人本管理的运作方式
第三章人事规划和政策
第四章人才招聘与审核体系
第五章培训系统
第六章人员激励系统
第七章动力型绩效考评
第八章人力资源动力模式
第九章岗位分红与复合工资体制
第十章人员编制与人事档案
第十一章人才控制
第十二章   激发主动性
第十三章提高个人素质
第十四章参与管理
第十五章有效交流
第十六章有效地提出建议
第十七章时间管理
第十八章促进人际关系和谐
第十九章人事分析和人力配置
第二十章人事选拔方法
第二十一章经理人员任用
第二十二章员工组合和管理
第二十三章创建高效率的团队
第二十四章企业人力资源开发
第二十五章用工制度运用
第九篇新型财务管理A模式
第一章财务管理总论
第二章财务分析与规划
第三章资本结构与股利政策
第四章预算管理
第五章投资决策
第六章融资决策
第七章资本组合
第八章投入产出分析
第九章项目管理与项目股份制
第十章企业财务应变策略
第十篇企业文化与形象建设A模式
第一章企业文化系统简介
第二章企业文化的功能
第三章企业文化的基本内容
第四章企业文化系统战略
第五章企业形象战略
第六章企业形象调查
第七章企业形象设计
第八章企业形象塑造的途径
第九章企业形象传播
第十章企业形象CI战略
第十一章企业文化扩张
第十二章企业全面再造
附录一  A管理模式是战百例
附录二   管理者自我诊断标准
附录二   管理者工作执行标准
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