绩效管理实用范例

第四篇绩效管理实用范例

500强企业员工培训与开发、成功的高绩效团队激励机制、绩效资金考核管理办法

本书目录：

详细目录：
第一篇绩效考核概论

第一章绩效考核（个人绩效）

第二章纯净考核流程

第二篇绩效考核基础

第一章绩效考核的目的和功能

第二章人力资源测标准体系

第三章绩效考核的标准程序

第三篇绩效管理（团队绩效）

第一章人力资源关于团队的绩效管理

第二章掌握影响绩效团队沟通的相关因素

第三章沟通策略和技巧在高绩效团队中的运用

第四章360度绩效体系

第五章平衡记分卡体系

第六章目标管理体系

第七章关键绩效指标

第八章绩效面谈与员工辅导

第九章高绩效团队沟通的技巧与贯例

第十章运用信息共享激励团队

第四篇绩效管理实用范例

第一章500强企业员工培训与开发

第二章成功的高绩效团队激励机制

第三章绩效资金考核管理办法

第五篇薪酬福利体系设计实施方案

第一章薪酬管理工作标准

第二章薪酬规划与设计工作标准

第三章薪酬发放管理工作标准

第四章员工福利安全管理工作标准

第五章资金管理工作标准

第六篇薪酬管理、绩效评价与人民激励

第一章薪酬改革促进企业的发展

第二章劳动关系、雇员保卫与工作安全

第七篇人力资源管理战略、政策与制度

第一章人力资源管理战略意义

第二章人力资源管理绩效政策与制度典型案例

第三章人力资源管理表格核心制度

查看人力资源类的其它图书

薪酬福利管理

    动机与激励、激励理论、从理论到实践如何激励员工、薪酬概述、岗位评价、薪酬调查、薪酬设计、薪酬设计实务、高级雇员的薪酬设计、薪酬管理、薪酬制度、薪酬管理实务、劳资关系管理、福利管理、社会保险和住房公积金

培训计划的制定与战术管理

    建立先善的培训管理系统、培训需求信息的搜集与分析评价、培训需求控制、计划和设计成功的培训方案与课程第丘章运作成功的培训项目、年度培训计划的制定、培训预算的制定与执行

国家公务员职务升降、任免与交流

    国家公务员的职务升降、国家公务员的职务任免、国家公务员的辞职辞退、国家公务员的退休、国家公务员的交流、国家公务员的回避