房地产企业项目经理部的组织管理

第四篇房地产企业项目经理部的组织管理

企业和项目经理部的职能划分、项目经理部的组织、项目经理的选任条件、项目经理的责权划分、项目经理的经济责任制

本书目录：

详细目录：
第一篇房地产与房地产企业概述

第一章目前我国房地产业和房地产企业的发展概况

第二章我国房地产业目前的特点和面临的形势

第二篇房地产企业的组织结构设计

第一章房地产企业组织结构设计的基本概念

第二章房地产企业组织结构的主要形式

第三章房地产企业主要职能部门的设置

第四章房地产企业辅助职能部门的设置

第五章关于房地产企业矩阵式管理的讨论

第三篇房地产企业各管理部门的职能分解

第一章职能分解的概念的部门间职能划分

第二章职能分解的基本要求及原则

第三章职能的分解与组合

第四章怎样编制职能分解表

第四篇房地产企业项目经理部的组织管理

第一章企业和项目经理部的职能划分

第二章项目经理部的组织

第三章项目经理的选任条件

第四章项目经理的责权划分

第五章项目经理的经济责任制

第五篇房地产企业的工作分析与职位研究

第一章工作分析与职位研究的概念

第二章职位的分类与设置的基本原则

第三章职位设置的操作方法

第六篇房地产企业的职位说明书

第一章编写职位说明书的基础工作

第二章职位说明书的编制内容与方法

第三章职位说明书编制中需要注意的问题

第四章职位说明书的应用

第七篇房地产企业薪酬福利体系设计

第一章房地产企业薪酬设计基本原理和薪酬体系的构成

第二章薪酬福利体系设计前的准备工作

第三章薪酬福利体系设计的操作方法

第四章北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产企业的薪酬比较

第五章房地产企业福利体系的设计

第六章房地产企业人工成本的控制

第八篇房地产企业管理流程设计与流程再造

第一章流程再造----管理的第三次革命

第二章流程图的设计方法

第三章现有流程的诊断

第四章流程再造的前提与条件

第五章流程的再造

第六章流程再造的推动

第七章流程设计与流程再造的应用

第一篇房地产企业的目标管理

第一章目标管理的概念与房地产企业目标管理现状

第二章目标管理的意义与应注意的问题

第三章目标体系的确定与目标分解

第四章目标管理的过程控制与考核

第五章某公司总经理、总监和部门经理的目标分解表

第二篇房地产企业的绩效考核

第一章如何建立绩效考核指标体系

第二章关键业绩指标（KPI）的确定

第三章绩效考核的实施与操作

第四章最新考核方法----平衡计分法

第五章某房地产企业绩效考核体系设计

第十一章房地产企业规范化管理的推动与实施

第一章对规范化管理的认识与培训

第二章规范化管理的推动与实施

第十二篇房地产公文写作

第一章协议合同类

第二章公告通告类

第三章制度规定类

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