《电信企业人力资源管理操作规范实务全书》

人力资源规划、职位分析与职位评价实务、人事测评、人呈测评方法与技术、人才测评、人力资源考核与测评、企业人力资源开发状况诊断、企业人力资源开发案例评析、人力资源管理、人力资源管理理论与法则、人力资源管理案例评析

	编号：	HD-60771
	规格：	16开
	册数：	书精装四册CD
	作者：	张明
	定价：	998.00
	售价：	490
	出版社：	中国科技文化出版社
出版日期：2006

本书目录：

详细目录：第一篇人力资源规划
第一章人力资源规划概述
第二章人力资源规划环境分析
第三章人力资源需求预测
第四章人力资源供给预测第五章人力资源平衡与规划编制
第六章人力资源规范的控制
第七章人力资源规划的预算与评估
第二篇职位分析与职位评价实务
第一章职位分析
第二章职位分析流程
第三章职位分析方法
第四章职位设计
第五章职位评价
第六章职位说明书案例

第三篇人事测评
第一章测评的意义、历史和类型
第二章测评指标体系
第三章人事测评方法及其比较和选择
第四章人事测评结果的解释参照系统与决策

第四篇人呈测评方法与技术
第一章履历分析与推荐信审核
第二章纸笔考试的方法和技术
第三章心理测验
第四章面试
第五章情景评价和工作模拟
第六章胜任特征评价
第七章评价中心

第五篇人才测评
第一章人才测评简介
第二章心理测验
第三章工作取样
第四章评价中心
第五章人才测评软件开发及其应用

第六篇人力资源考核与测评
第一章人力资源测评方法与技术
第二章人力资源能力评估体系
第三章人力资源考核的方法与技术
第四章人力资源绩效考评

第七篇企业人力资源开发状况诊断
第一章组织结构、人力资源开发与管理调查
第二章管理人员素质的诊断
第三章人力资源开发与管理诊断
第四章人力资源分类诊断调查
第五章职工素质诊断调查
第六章人才发展诊断调查
第七章人力资源开发与管理存在的弊病

第八篇企业人力资源开发案例评析
第一章百事集团的组织管理
第二章佳能的人力资源管理
第三章一流公司的人力秘籍
第四章 2002年杜邦的核心价值观
第五章 TCL的管人之“道”
第六章 IBM的薪酬政策
第七章巴斯夫公司激励员工的五项原则
第八章丰田公司的“全面招聘体系”
第九章安利：亲情式的员工管理
第十章上海贝尔：福利比高薪更有效
第十一章熊猫集团的员工培训
第十二章联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”
第十三章迪斯尼公司的育人之道

第九篇人力资源管理
第一章工作分析与工作设计
第二章雇佣关系管理
第三章人力资源使用
第四章考核与绩效管理
第五章薪酬与福利
第六章人力资源养护
第七章人力资源管理制度
第八章人力资源管理诊断
第九章人力资源统计分析
第十章战略人力资源管理

第十篇人力资源管理理论与法则
第一章人性假设理论
第二章需要理论
第三章激励理论
第四章领导理论
第五章管人法则
第六章用人法则
第七章激励法则
第八章沟通法则
第十一篇人力资源管理案例评析

查看人力资源类的其它图书

《就业服务中心就业模式创新与职业指导培训操作及案例实务手册》

    就业模式创新与指导培训综述、就业与再就业指导培训机构的建设与管理、就业与再就业指导、就业与再就业培训、就业与再就业服务、就业模式创新与案例

《人才招聘基本素质能力测试软件系统》

     北京西三角人事技术研究所是我国首家人事技术研究咨询机构，本公司两年前推出的本系统V3.0版上市后受到了联想集团、可口可乐、摩托罗拉等各大公司的欢迎，畅销于市场。现推出的V4.0版本在吸取前版本的基础上做了大量的改进，成为企业招人、选人、用人必不可少的工具，得到了用户一致的好评。十三项通用职位1.担任正职的管理类人员2.担任副职的管理类人员3.一般管理类

《新经济时代人力资源工作手册》

    人力资源新概念与新趋势、战略计划与发展规划、工作分析与职务设计、招聘甄选与录用上岗、人才开发与员工培训、岗位评估与绩效考核、薪酬管理与福利保险、员工激励与股权设计、职业生涯与人才储备、劳资关系与工会事务、企业文化与团队建设、企业改革与领导班子、系统评估与人力成本、人才交流与人事政策