《现代领导十大艺术经典》

经典一：魅力形象艺术不战而屈人之兵，这就是非权力领导力领导风格与领导个人品格修养解：以理服人以情感人优于以威压人。领导才干与领导个人职业素养解：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导方法与领导个人思维训练解：眉

	编号：	HD-5884
	规格：	16开
	册数：	十册
	作者：	本书编委会
	定价：	680.00
	售价：	400
	出版社：	吉林摄影出版社
出版日期：2004年

本书目录：

领导观念，领导方式和方法的10大变策1．以“我”为中心向全球化发展战略转变2．由守成型向创新方式方法转变3．由依赖型向自主型方式方法转变4．由控制型向服务型方式方法转变5．由“一元”型向“多元型”方式方法转变6．由“主观内向”型向按规律办事的方式方法转变7．由一般型向专业型方式方法转变8．由讲形式、排场型向实效型方式方法转变9．由人治型向法治型方式方法转变10．“由官争位”向“能力争位”方式方法转变

经典一：魅力形象艺术
不战而屈人之兵，这就是非权力领导力
领导风格与领导个人品格修养
解：以理服人以情感人优于以威压人。
领导才干与领导个人职业素养
解：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
领导方法与领导个人思维训练
解：眉头一皱，计上心来。千万不要无计可施
领导情怀与领导个人魅力塑造
解：在某种条件下，魅力大于权力
领导作风与领导个人亲和力
解：打造团队，此为第一要义。培养向心力，而非离心力
领袖理想与领导个人领袖气质
解：追随领袖的人之所以死心塌地，在于他们也能看到自己的目标

经典二：沟通协调艺术
保证领导工作正常运行的润滑剂
[沟通艺术]
上传下达的艺术
解：吃透两头谓之“通”。
与上级相处的艺术
解：敬而不媚，奉而不卑。
与不同上级相处的艺术
解：把握共性，针对个性，体现灵活性。
与同级相处的艺术
解：和而不群
与下级相处的艺术
解：保持可伸缩的距离，有时近，有时远。
异性工作关系相处的艺术
解：绷紧“绯闻”这根弦。
[协调艺术]
思想与目标的协调艺术
解：大方向不能有问题。
团队协调艺术
解：一碗水端平。
领导关系的协调艺术
解：求大同，存小异。
角色冲突的协调艺术
解：保守疗法，避免大手术。

经典三：社交处世艺术成功更多来自于情商
[社交艺术]
社交礼仪的艺术
解：“礼”就是“理”，对敌人都讲先礼后兵。
社交语言的艺术
解：忠言不必逆耳
自我推销的艺术
解：自信不等于不谦虚。
克服社交难题的艺术
解：不作做，什么难题就都解决了。
[处世艺术]
忍让处世艺术
解：小不忍则乱大谋
糊涂处世艺术
解：聪明反被聪明误
变通处世艺术
解：穷则变，变则通，通则久。
方圆处世艺术
解：适应社会但不丢失自我。

经典四：用人管人艺术
正确的路线确定以后，干部就是决定的因素
[用人艺术]
识才的艺术
解：不要犯瞎子摸象的毛病。
选才的艺术
解：有比较才有选拔。
用才的艺术
解：大材小用和小才大用都是要避免的。
育才的艺术
解：十年树木，百年树人。
聚才的艺术
解：良禽择木而栖。
整合的艺术
解：人力资源配置，也许是最复杂的工程。
褒奖的艺术
解：要让马儿跑，须给马儿吃点草。
批评的艺术
解：关键是效果，手段是次要的。
激励的艺术
解：作为精神动物，人的创造力是无限的。
惩戒的艺术
解：表明一种态度，这是导向。
施压的艺术
解：属于危机管理范畴。最复杂的工程。
[管人艺术]
驾驭的艺术
解：轨道是预先设计好的。

经典五：语言口才艺术
一言之辩，胜于百万雄兵
主持会议的语言艺术
解：通而不俗，直奔主题。
即席讲话的语言艺术
解：才思敏捷，侃侃而谈。
谈判的语言艺术
解：逻辑严谨，滴水不漏。
演讲演说的语言艺术
解：具有煽动性和感染力
答记者问的语言艺术
解：迂回包抄，化解难题。
个别谈话的语言艺术
解：推心置腹，语重心长。

经典六：决策拍板艺术
当断不断，反受其乱
领导决策谋划艺术
解：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
领导决策方法和决策艺术
解：方法是制胜之道，艺术是灵活的方法。
领导风险决策
解：风险是客观存在，但可以降低，可以化解。
领导危机决策
解：应付和驾驭危机，方显领导铁腕本色。
领导现场决策
解：争取主动，围棋术语叫“先手”。
领导决策误区
解：优柔寡断太右，刚愎自用太左。

经典七：运权授权艺术
权力是把双刃剑，不能滥用，但要善用
领导运权的最高境界
解：看不见权力的影子，但权力无处不在。
正确集权，适度分权的艺术
解：大权独揽，小权分散。
分权的艺术
解：制造运权的的若干个环节，权力变成责任。
授权的艺术
解：领导分身的艺术。
控制的艺术
解：分权和授权都不是“送权”，要放得开，收得拢。
平衡的艺术
解：轻重、大小、强弱要适当，领导要掌握权利的“定盘星”。
领导运权误区
解：干预下属的工作也是“越权”。

经典八：理政办事艺术
事在人为，关键是有所为，善于为
上任开局的艺术
解：三把火一定要烧。
发布命令的艺术
解：明确了的事情就不打折扣。
分派任务的艺术
解：事有人办，责有人担。
工作评价的艺术
解：多干少干不一样，干好干坏不一样。
驾驭矛盾的艺术
解：矛盾当然要化解，但有时也可以利用，此谓“驾驭”。

经典九：正职副职艺术
摆正位置，顾全大局，求同存异
[正职领导艺术]
正职的责任意识
解：一把手的权力有多大，责任就有多重。
正职统帅班子艺术
解：乐队的指挥，首先要指挥好首席小提琴。
正职的领导艺术
解：果断但不独裁，有威但不压人。
正副职协调配合艺术
解：事先沟通，事后百通。
[副职领导艺术]
副职角色定位艺术
解：定好位，不掉队，忌越位。
参与决策的艺术
解：用好自己的一票。
做好分管协调工作的艺术
解：种好责任田，说话才有底气。

经典十：心理调节艺术
领导风貌首先体现在精神状态
领导个人心性修炼
解：良好的心态是从政之基。
领导活动中成败因素破译
解：不良情绪毁了很多领导的前程。
领导认知活动中的纠偏
解：戴着有色眼镜看人断事，难免“走眼“。
破译人际关系的奥秘
解：因为性格原因造成人际关系僵化，是领导者的悲剧。
过好“权、钱、色”三关
解：享乐是一时，前途是一生。
领导驾驭挫折的艺术
解：任凭风吹浪打，我自闲庭信步。
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