《中国企业管理科学案例全集》

　　《中国企业管理科学案例库全集》从调研到问世，不是一般的成书过程。她的调研时间长。她是一项多专业、多部门、政研企协力参加的系统工程。　　16年间，为此项工程调研和成书工作做出贡献的人，不只是上了名单的

	编号：	HD-56911
	规格：	全三卷
	册数：
	作者：	李树林、张瑞敏、韩天雨
	定价：	980
	售价：	490
	出版社：	中国经济出版社
出版日期：1999年5月

本书目录：

　　《中国企业管理科学案例库全集》从调研到问世，不是一般的成书过程。她的调研时间长。她是一项多专业、多部门、政研企协力参加的系统工程。

　　16年间，为此项工程调研和成书工作做出贡献的人，不只是上了名单的作者，还有曾被人想起、但又忘了姓名的许多无名工作者。为此，让我们对为本书调研做出贡献的所有单位和个人表示谢意！

　　特别对进入案例调研企业，指导调研的各级政府部门和参加调研的高等院校，以及中国经济出版社的帮助和大力支持再次表示感谢！
所有内容未经许可不得复制。
：

第一部分管理产业的时代

第一章管理产业发育史
一、企业案例研究的起源
二、一个新的产业开始了
第二章管理科学新技术
一、生产知识：管理科学产品的形成
二、学习知识：开发管理生产力
三、创造知识：管理科学的应用
四、管理实验：理论指导实践
第三章迈向管理新理论
一、具有特色的企业管理制度
二、新兴企业成功之道
三、我国管理兴企的基本经验

第二部分国有企业成功案例分析

第一章中国海尔：海尔文化激活“休克鱼”
一、概要
二、兼并目的
三、海尔的“吃休克鱼”理论
四、统一企业文化：无形盘活有形
五、昔日“休克鱼”今日成“巨鲸”
第二章科技创新：大庆石油管理局
一、大庆科技进步的发展
二、大庆科技进步与社会环境
三、科技进步对经济发展的作用
四、科技进步对社会发展的作用
第三章名牌工程：湖南湘泉集团
一、湘泉酒鬼醉神州
二、 “531”名牌战略管理工程
三、湘泉权变管理
第四章战略领先：莱芜钢铁总厂
一、菜钢廿八
二、战略发展
第五章创造辉煌：大港油田集团
一、艰苦创业
二、管理创新
三、他方位创效
第六章志兴国啤：北京燕京啤酒集团公司
一、燕京的崛起
二、志兴国啤
三、燕京风格
第七章驾驭管理：红河卷烟厂
一、烟业新秀
二、事成于人
三、驾驭管理
第八章高效一流：山西潞安矿务局
一、科技进步是创造高效率的决定因素
二、潞安科技进步的模式
三、科技进步与潞安高效率
第九章铸造商魂：天津滨江商厦集团
一、滨江的崛起
二、滨江的成功经验
第十章争当第一：兖州矿业集团东滩煤矿
一、现状与发展
二、成功经验
第十一章重整谋略：青海石油管理局
一、昆仑圣火
二、重整发展
第十二章勇探新路：山东新华制药厂
一、“外抓市场、内抓现场”管理方法
二、围绕“双增双节”强化企业管理
三、推行“两高两低”促营销管理
四、努力与国际惯例接轨
第十三章开拓市场：本溪第三制药厂
一、科技先导
二、营销有招
三、技术改造
四、以人为本
第十四章力争新高：山东齐鲁制药厂
一、研制有方
二、用管并重
三、扩大规模
第十五章机制创新：上海三维制药公司
一、四个纽带一个评价
二、四个市场两个中心
第十六章成事在人：湖北金天贸工农股份有限公司
一、风雨十年
二、谋之有道

第三部分乡镇企业成功案例分析

第一章中国道路：江苏华西集团
一、中国的希望
二、华西成功之路
第二章称雄市场：浙江万向集团
一、万向节大王
二、从铁匠铺到大集团
第三章创新制胜：万杰集团
一、齐鲁明珠
二、创新致胜
第四章三制管理：江苏泰星集团
一、推行销售买卖制
二、实行供应公开制
三、施行质量工资制
第五章创造名牌：江苏红豆集团
一、华夏有红豆
二、红豆四步曲
三、创名牌六要素
四、 “四制联动”管理模式
五、 “三零工程”管理法
第六章规模优势：横店集团
一、国家级乡镇企业集团
二、规模制胜的典范
第七章守正出奇：得利斯集团
一、中国有个得利斯
二、得利斯的成功道路
第八章敢为人先：菱花集团
一、走向辉煌
二、菱花道路
第九章两轮模式：浙江上风集团
一、国家星火示范企业
二、成功经验
第十章金轮速度：浙江金轮集团
一、企业背景分析
二、超前意识规模发展
三、成功的原因
第十一章基础值法：日照三木集团
一、走向美国市场的企业
二、一种与市场经济合轨的管理方法
三、赋予新含义的基础工作
四、新机制有效运行的保证
五、构筑起一个新的管理网络
六、管理法的实施效果
七、管理法的首创性意义
八、管理法的实施条件与推广价值
第十二章致富之友：威海工友集团
一、创业之路
二、成功之道
第十三章虎啸丛林：山东丛林集团
一、成功的丛林集团
二、丛林成功的基本经验
第十四章人间花园：浙江花园集团
一、人间花园
二、花园成功之路
第十五章赢得优势：太原赵家堡企业集团
一、三晋第一村
二、赵家堡成功的原因
三、优势经营
四、制度创新
第十六章品质至上：江苏太湖锅炉集团
一、江南巨人
二、追求卓越
第十七章蓝色之宝：山东邱家水产集团
一、半岛明珠
二、邱家模式
第十八章技术领先：江苏诚怡集团
一、企业奋斗史
二、诚冶成功的经验
第十九章高效管理：大连渤海企业集团
一、企业发展的特点
二、渤海企业成功之路
第二十章一业为主：四川新兴集团
一、企业成功背景
二、成功原因
第二十一章农工贸化：临沂华蒙食品集团
一、背景分析
二、企业成功原因的分析
第二十二章创新宣言：山东樱桃园集团
一、企业发展过程
二、企业成功经验
第二十三章资源变宝：山东国华实业集团
一、内地外向型企业
二、国华成功的经验
第二十四章多角经营：南昌顺外农工商公司
一、企业发展历程
二、成功原因分析
第二十五章抢占市场：苏州达胜集团
一、背景分析
二、靠质量抢市场靠管理提效益
第二十六章强化管理：山西辛选集团
一、成功背景分析
二、辛选成功之路
第二十七章金辉效应：山东金辉集团
一、创业的足迹
二、滚动发展之路

第四部分股份制与民营企业成功案例分析

第一章跨国经营：（香港）旭日企业有限公司
一、辉煌历程
二、成功道路
第二章追求卓越：安徽古井集团
一、古井现象
二、 “两场效应”管理方法
三、精耕细作精打细算
第三章决胜千里：中大工业集团公司
一、中大透视
二、中大之魂
第四章门业之王：辽宁盼盼集团
一、创业有门
二、门王之道
第五章正道泰兴：正泰集团
一、新温州模式
二、正泰之路
第六章龙型经济：内蒙古兴发集团
一、真龙出世
二、碧龙之魂
第七章运营资本：广东梅雁集团
一、梅雁的起飞
二、成功之路
第八章规模制胜：珠海中富集团
一、饮料软包装王国
二、成功之路
第九章品牌优胜：广西桂花水暖器材
一、企业的发展历程
二、企业成功的原因
第十章儒商风范：海城三鱼泵业有限公司
一、鱼跃龙腾
二、经营理念：管理之魂
三、管理要抓根本：要素管理
四、实现产权制度改革
第十一章创新至上：绵阳三力股份有限公司
一、思维创新
二、产品创新
三、管理创新
第十二章超常成长：河北华龙食品集团
一、超常发展华龙崛起
二、管理创新成功之道
第十三章疆塞明星：广西源安堂制药厂
一、疆塞明星
二、源安堂的成功之路

第五部分企业首脑修炼

第一章哲理修养型
一、张瑞敏：海尔要成为中国的世界名牌
二、吴仁宝：走中国特色道路是华西的目标
三、王锡炳：“挣扎竞争”是人生哲学
四、江保安：无形盘活有形资产
五、赵资发：创造共同富裕的工业文明
六、王效金：自我突破论是动力之源
七、唐厚运：海水是取之不尽的资源
第二章奋斗成功型
一、黄乐夫：永不懈怠的“拼命三郎”
二、南存辉：质量第一、科技领先
三、韩召善：“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”
四、莫兆钦：“堂堂正正办企业堂堂正正做人”
五、高兴海：七分管理三分技术
六、杨宝友：建立新管理是我的追求
七、董延伟：识势、用势、借势的经营之道
八、范现国：以弱胜强是致胜的信念
九、邵钦祥：花园企业成花园
十、高洪华：从逆境中取胜是我的乐趣
十一、张振武：给一个机遇还一个奇迹
第三章文化进取型
一、李福成：振兴民族工业是前进的旗帜
二、杨钊：东方情与西方理之融合
三、孙启玉：地球上的任何一点都可以成为中心
四、杨钦欢：资本经营效益是决策的原则
五、郑和平：产品是物化的人品
六、岳增世：售后优质服务是企业宗旨
七、张修基：我做企业导演
八、陆道君严格管理才能出效益
九、戴喜东：做一代儒商是我的追求

第六部分企业核心力量

第一章企业之魂
一、企业精神建设
二、企业文化建设
第二章企业的栋梁
一、领导班子建设
第七部分企业管理成功要诀
第一章经营策略
案例 1—1 走国情之路
案例 1—2 可持续增长的战略
案例 1— 3华龙崛起的奥秘
案例 1— 4“四位一体”的华龙特色
案例 1—5 “两手抓”战略
案例 1—6 延伸产业链
案例 1—7 四大专项推进战略
案例 1—8 兴发集团的劳动战略
案例 1—9 兴发人的助学情
案例 1—10 未来战略管理
案例 1—11 市场机会分析
案例 1—12 企业发展八要诀
案例 1—13 企业的“桥”和“船”
案例 1—14 “三业联动”战略
案例 1—15 科技18条
案例 1—16 “1—3—3—1”决策原因
案例 1—17 PPSP战略
案例 1—18 进取中不忘稳健
案例 1—19 实施名牌“森林”战略
案例 1—20 中国酒业CIS导入战略
案例 1—21 项目决策效应
案例 1—22 价值形态的资本经营
案例 1—23启动龙头的1、2、3、4、5战略
案例 1—24 吉祥路
案例 1—25 建档立帐的监控战略管理
案例 1—26 “111”跨区经营术
案例 1—27 三新术
案例 1—28 一方水土造福百姓
案例 1—29 兴发的产品战略
案例 1—30 质量兴业战略观
案例 1—31 兴发的兼并战略
案例 1—32 母子公司
案例 1—33 丛林集团的名牌战略
1—34 丛林集团的科技兴企战略
案例 1—35 外向牵动战略
案例 1—36 创名牌10诀
案例 1—37 “三、三制”名牌竞争策略
案例 1—38 工友形象
案例 1—39 “工友”公交1线
案例 1—40 企业与社区协调发展
案例 1—41 花园北京“大使馆”
案例 1—42 新华西的现代化标准
案例 1—43 战略目标导航
案例 1—44 1+2外向经营
案例 1—45 以速度求效益
案例 1—46 开拓市场的谋略
案例 1—47 赵家堡企业的营销策略
案例 1—48 靠规模求发展
案例 1—49 靠机制救企业
案例 1—50 企业培育乡镇经济的实体
案例 1—51 “三合一”的立体管理模式
案例 1—52 企业发展的三个不限
案例 1—53 以我为主战略
案例 1—54 “三结合”战略
案例 1—55 多元化经营
案例 1—56 科技进步战略
案例 1—57 高起步战略
案例 1—58 创优发展战略
案例 1—59 纵向联合
案例 1—60 多角化经营
案例 1—61“眼高”与“手低”
案例 1—62生产经营一体化
案例 1—63 高效快速发展的秘诀
案例 1—64 陆汉振成功的诀窍
案例 1—65 “借蛋孵鸡”负债经营效应
案例 1—66 企业的社会责任
案例 1— 67 选择亚行
案例 1—68 汇率里的效益
案例 1—69 好钢用在刀刃上
案例 1—70 设备采购：走上国际轨道
案例 1—71 强化工程管理
案例 1—72 工程经济优化
案例 1—73工程总体网络计划管理法

第二章生产与现场管理
案例 2—1 四定管理
案例 2—2 现场走动式管理
案例 2—3 六位数法
案例 2—4 源安堂的全员责任制
案例 2—5 同频共振抓共管
案例 2—6 质量至上
案例 2—7 学邯钢降成本
案例 2—8 一刀割出五台桑塔纳
案例 2—9 枢纽与贴心人
例 2—10 “四三制”管理法
案例 2—11 “高、严、快”的项目管理模式
案例 2—12 透明办公室
案例 2—13 市场信息反馈制度
案例 2—14 目标生产责任制
案例 2—15 “三全”管理效应
案例 2—16 流动现场办公
案例 2—17 流动物料平衡管理法
案例 2—18 宁损40万
案例 2—19 包装盒上的电话号码
案例 2—20 “金鱼缺”管理法
案例 2—21 企业信息管理中心
案例 2—22 设备管理法
案例 2—23 车间生产管理
案例 2—24 价格计划控制
案例 2—25 物耗定额制
案例 2—26 定额低耗四诀
案例 2—27 安全生产法16条
案例 2—28 车间核算法
案例 2—29 现场管理要诀
案例 2—30 保值销售法
案例 2—31 奖罚分明的制度
案例 2—32 目标利润管理法
案例 2—33 定额包干管理法
案例 2—34 一低一高管理法
案例 2—35 百分考核计奖法
案例 2—36 目标成本管理法
案例 2—37 安全系统工程
案例 2—38 安全生产4诀
案例 2—39 效率和效益
案例 2—40 灵活与有效
案例 2—41 产品成本降低法
案例 2—42 “起死回生”术
案例 2—43 让利取利法
案例 2—44 基础管理法
案例 2—45 三合一管理法
案例 2—46 费用目标管理法
案例 2—47 目标责任管理法
案例 2—48 内部承包法
案例 2—49 系统管理
案例 2—50 “第一生产力”实例
案例 2—51 “水”的原理
案例 2—52 天天调度会
案例 2—53 一种扩大生产规模的良策
案例 2—54 巡视管理法
案例 2—55 学习型与计划型
案例 2—56 目标成本管理
案例 2—57 “效、责、严、全、高”
案例 2—58 仙敦速度
案例 2—59 涩格项目
案例 2—60 “质量月”活动
案例 2—61 硬件管理
案例 2—62 勘探先行军
案例 2—63 临门一脚
案例 2—64 服务先行
第三章品质管理
案例 3—1 质量至上
案例 3—2 质量一票否决权
案例 3—3 损失80万元的启示
案例 3—4 造门者说的故事
案例 3—5 撬门者说的故事
案例 3—6 用门者说的故事
案例 3—7 吃亏是福
案例 3—8 走质量兴企之路
案例 3—9 真维斯的品质管理
案例 3—10 从有到优的战略
案例 3—11 内部稽核
案例 3—12 ISO9000推行之路
案例 3—13 销毁劣质原料
案例 3—14 百分之一等于百分之百
案例 3—15 红豆的“质量万里行”
案例 3—16 正品产出率怎样达到99.8%
案例 3—17 “倚老卖老”效益
案例 3—18 保证高质量的奥秘
案例 3—19 信誉制
案例 3—20 质量管理系统工程
案例 3—21 辽阳事件
案例 3—22 挂牌售后服务
案例 3—23 GMP标准
案例 3—24 国际标准的质量控制
案例 3—25 MIS网络化
案例 3—26 QC管理
案例 3—27 质量保证手册
案例 3—28 管理程序文件
案例 3—29 SOP
案例 3—30 “假药”风波之后
案例 3—31 三天灌装的启示
案例 3—32 挑战“AIDS”
案例 3—33 质量宪章
案例 3—34 华龙的“质量道德”观念
案例 3—35 全员工作质量原则
案例 3—36 兖州人的质量观
案例 3—37 国标
案例 3—38 质量检查制度
案例 3—39 质量双保证方法
案例 3—40 “五统一”产品标准
案例 3—41 严把原料质量关
案例 3—42 奖罚分明
案例 3—43 曝光之后
案例 3—44 QC小组活动
案例 3—45 得利斯集团的国际标准
案例 3—46 源安堂的质量保证体系
案例 3—47 质量“检察院”
案例 3—48 形象就是质量
案例 3—49 邱家水产集团的质量保障体系
案例 3—50 虚惊一场！
案例 3—51 一主多元反馈法
案例 3—52 GMP关系企业产品质量
案例 3—53 创优增效法
案例 3—54 抢占制高点
案例 3—55 创造一流
案例 3—56 提高产品优质率的方法
案例 3—57 不跳过管理的第一道关
案例 3—58 攻关活动
案例 3—59 效益挖潜
案例 3—60 考核否决
案例 3—61 大宗原燃料库存盘点
案例 3—62 国际通行证
案例 3—63 预防漏洞
案例 3—64 外经队伍的成长
案例 3—65 0138模式
案例 3—66 风暴袭来的时候
案例 3—67 变“死物“为活钱
案例 3—68 班组建设
案例 3—69 管理方法创新
案例 3—70 产品开发策略
案例 3—71 营销方略
案例 3—72 服务创新

第四章资本运营
案例 4—1 借财生财
案例 4—2 盼盼“三零“目标管理
案例 4—3 材料费控制方法
案例 4—4 管理费的控制方法
案例 4—5 固定资产修理费控制方法
案例 4—6 发挥财会人员的特殊功能
案例 4—7 梅雁集团的最佳投资选择
案例 4—8 跨世纪投资项目
案例 4—9 双层财务管理
案例 4—10 “二精二细”理财方法
案例 4—11 目标成本管理
案例 4—12 “半头牛”换“两匹马”
案例 4—13 筹资大手笔
案例 4—14 “一支笔”制度
案例 4—15 基建管理三个高招
案例 4—16 “倾斜的”投资
案例 4—17 自我积累的发展机制
案例 4—18 利税超资产
案例 4—19 流动资金年周转12次
案例 4—20 资金时间差
案例 4—21 人财物统一管理法
案例 4—22 “二中心”财务管理
案例 4—23 “中中外”合资模式
案例 4—24 资本扩张效应
案例 4—25 解决资金难题的举措
案例 4—26 内部银行五大功能
案例 4—27 内部审计制
案例 4—28 自我积累模式
案例 4—29 财务管理制度
案例 4—40 内部银行
案例 4—31 “一外多内三统一”资金管理法
案例 4—32 “内部货币”制订
案例 4—33 招商引资法
案例 4—34 加强成本控制核算
案例 4—35 内部银行的效应
案例 4—36 引进外资的六条经验
案例 4—37 教育投资战略
案例 4—38 资源开发术
案例 4—39 统存统贷法
案例 4—40 成本目标管理法
案例 4—41 内部股份制试点
案例 4—42 低成本扩张
案例 4—43 鲶鱼效应
案例 4—44 油田个人承包制
案例 4—45 金戈铁马闯市场
案例 4—46 “先开渠，后放水”
案例 4—47 职工持股会
案例 4—48 弹性工作制
案例 4—49“发工资”变为“挣收入”
案例 4—50 背水一战
案例 4—51 4、2、3新机制
案例 4—52 敢闯就有路，能拼就会赢

第五章人事与资源管理
案例 5—1 早餐会
案例 5—2 红卡、绿卡与金卡
案例 5—3 回款论英雄
案例 5—4 技能比武
案例 5—5 98人才擂台赛
案例 5—6 仁慈与严明
案例 5—7 “工友”的亲和力
案例 5—8 “娘家班”是法宝
案例 5—9 机构“三定”方法
案例 5—10 险波逝去情犹坛
案例 5—11 初中生步入高层论坛
案例 5—12 忍痛割爱
案例 5—13 创建和驾双正式组织的能力
案例 5—14 完善“四大机制”
案例 5— 15“三双”措施
案例 5—16 工作哲学
案例 5—17 从农民到工人的转变
案例 5—18 得人才者得到天下
案例 5—19 17年稳定的领导班子
案例 5—20 治理环境增效益
案例 5—21 以法治理公司
案例 5—22 不背包袱的职工福利
案例 5—23 量化的效益目标
案例 5—24 企业“司法办”的职能
案例 5—25 “5+5”激励方式
案例 5—26 上岗两凭
案例 5—27 是朋友还是客人
案例 5—28 兴发管理模式
案例 5—29 新场新制
案例 5—30 一身正气实例
案例 5—31 无情的管理
案例 5—32 有情的“家庭”
案例 5—33 换位思考的效应
案例 5—34 三尺柜台情意浓
案例 5—35 正泰学院
案例 5—36 情、诚、善待
案例 5—37 那山没有这山好
案例 5—38 经理持股
案例 5—39 厂长（经理）上学忙
案例 5—40 花钱买建议
案例 5—41 魂系正泰
案例 5—42 述职报告会
案例 5—43 工资管理及分配形式
案例 5—44 回报社会
案例 5—45 正泰计算机公司
案例 5—46 万杰集团的组织行为理论
案例 5—47 第一个落户岜山的外地人
案例 5—48 一封来信
案例 5—49 老总给女儿的一封信
案例 5—50 “冲破大气层，走向宇宙”
案例 5—51 老年公寓
案例 5—52“热能”转换
案例 5—53 地球中心论
案例 5—54 德才兼备的人才观
案例 5—55招贤纳士
案例 5—56竞选上岗
案例 5—57疏导管理
案例 5—58正人正己
案例 5—59 虚心纳谏
案例 5—60 分值考核评定
案例 5—61 “四职”教育
案例 5—62 低资高奖
案例 5—63 一视同仁
案例 5—64 内部市场主体
案例 5—65 内部市场运行的“五定
案例 5—66 非煤多元化
案例 5—67 广开才路事业兴
案例 5—68 用人五策
案例 5—69 办学培养目标
案例 5—70 永无止境的超越
案例 5—71 兴发人的心灵之窗
案例 5—72 无悔的选择
案例 5—73 实习生的感想
案例 5—74 忠诚敬业
案例 5—75 哈达敬卫士
案例 5—76 兴发人的爱心
案例 5—77 兴发人的风格
案例 5—78 靠优势科教兴企
案例 5—79 培训有方
案例 5—80 用人唯才
案例 5—81 一个人等于三个人
案例 5—82 十大制度管理
案例 5—83 八大立档
案例 5—84 厂规厂纪出秩序
案例 5—85 八大奖罚出效益
案例 5—86 扎根企业
案例 5—87 分配形式多样化
案例 5—88 人才引进和培养六大措施
案例 5—89 3.4.4人才标准
案例 5—90梅雁集团的功能与效益
案例 5—91 解除职工后顾之忧
案例 5—92 快速自主的决策机制
案例 5—93 对内对外的竞争机制
案例 5—94 人尽其才的激励机制
案例 5—95 立体动力激励管理
案例 5—96 小题大作
案例 5—97 用人四诀
案例 5—98 人才工程
案例 5—99 多元化股权制度
案例 5—100 奖励技术革新
案例 5—101 “双文明”评奖活动
案例 5—102 “先进单位”竞赛
案例 5—103 用工“三岗”制
案例 5—104 古井的“黄埔军校”
案例 5—105 帕金森定律的反思
案例 5—106 花钱买批评的魅力
案例 5—107 人才工程
案例 5—108 培训职工目标：90%
案例 5—109家业如事业
案例 5—110 工友人修养五则
案例 5—111 是教授厂长
案例 5—112 返聘“革新大王”
案例 5—113 建厂元勋
案例 5—114 售房评分方法
案例 5—115 企业内大学
案例 5—116 双层创新制度
案例 5—117 风险承包责任制
案例 5—118 健全的财务制度
案例 5—119计件等级工资制
案例 5—120养老保险制度
案例 5—121奖励技术革新
案例 5—122 人才工程
案例 5—123管理增效益
案例 5—124 吴仁宝的用人之道
案例 5—125华西经营的四大特色
案例 5—126 注入企业活力的方法
案例 5—127 权威=懂行+廉洁
案例 5—128 党政企三合一
案例 5—129 一个精兵简政的实例
案例 5—130 “三正、三平”标准
案例 5—131 村规民约
案例 5—132 “八统一”宏观调控
案例 5—133内部银行功能
案例 5—134 “下保底上封顶”的风险责任制
案例 5—135 “五包一统”奖赔责任制
案例 5—136 “三、三制”质量管理制度
案例 5—137 五级浮动考评工资制
案例 5—138 30年等于50年
案例 5—139 党政企一体会
案例 5—140 32宇真经
案例 5—141 五统一生产责任制
案例 5—142 外引内联
案例 5—143 分配的四原则
案例 5—144 精兵简政
案例 5—145 党员教育法
案例 5—146 党员联系职工制度
案例 5—147 廉洁有规
案例 5—148培训制度
案例 5—149 企业办中专
案例 5—150干部责权利
案例 5—151医疗保健制
案例 5—152 福利保障制
案例 5—153 “六带头”和“四比四赛”
案例 5—154 提合理建议者奖
案例 5—155 狠抓干部队伍的建设
案例 5—156 职工是企业的主人
案例 5—157 “用”的艺术
案例 5—158 “危机管理”法
案例 5—159 集团股份合作制
案例 5—160 企业管理创新
案例 5—161 赵家堡管理制度
案例 5—162 率先实行股份制经营
案例 5—163 领导与组织制度
案例 5—164 分配与激励制度
案例 5—165 一种工效工资
案例 5—166 法情相融的企业管理方法
案例 5—167 差额结算法
案例 5—168 目标管理法
案例 5—169评分挂牌管理法
案例 5—170 反可行性分析法
案例 5—171 “三五”分配法
案例 5—172“两定三联”计酬法
案例 5—173 联利计酬浮动工资制
案例 5—174 阶梯式的用工制度
案例 5—175 机器包干使用制度
案例 5—176 双层分配制度
案例 5—177“两保三包四定”经济责任制
案例 5—178 “五挂钩”经济责任制
案例 5—179 领导带头的作用
案例 5—180 消除工资、奖金分配不公的做法
案例 5—181 靠“企业宪法”治厂
案例 5—182 怎样塑造企业家的形象
案例 5—183 怎样塑造企业商品的形象
案例 5—184 怎样保持企业的形象
案例 5—185 公生明廉生威
案例 5—186 如何造就企业家群体
案例 5—187 企业领导群体结构四要素
案例 5—188 横店集团组织理论
案例 5—189“航母编队”的组织形式
案例 5—190 诚怡集团的管理模式
案例 5—191 横店集团的管理方式
案例 5—192 合资企业的管理委员会制度
案例 5—193 横店总裁的人才观
案例 5—194 徐文荣的用人四诀
案例 5—195 诚怡老板的用人之道
案例 5—196 肖水根的人才观
案例 5—197 人才开发的实践
案例 5—198 人才就是财
案例 5—199 怎样同科技人员交朋友
案例 5—200 动脑筋者得奖
案例 5—201 外聘不见外
案例 5—202 搭舞台留人才
案例 5—203选拔、考核、使用干部的新标准
案例 5—204“产、学”联合实例
案例 5—205 企业与高校稳定合作的方法
案例 5—206 同高校合作的另一问题
案例 5—207企业智力投资的方法
案例 5—208 企业开办时如何获得技术
案例 5—209 开发人才资源的四种方法
案例 5—210 “小庙安下大菩萨”的诀窍
案例 5—211 “一石三鸟”股份制
案例 5—212 互补销售法
案例 5—213 “富药”育才术
案例 5—214 集能人智慧
案例 5—215 智力租借法
案例 5—216 独特的用人观
案例 5—217 聚才生财法
案例 5—218“争第一”精神
案例 5—219 筑巢弱凤
案例 5—220 “孝敬父母奖”的启迪
案例 5—221好钢用在刀刃上
案例 5—222人才就是财富
案例 5—223建立多功能机构
案例 5—224职权利一体化
案例 5—225开支代办制
案例 5—226 联销联利计奖法
案例 5—227 一体化管理法
案例 5—228 挂档承包法
案例 5—229 量化分配法
案例 5—230 总经理的管理观
案例 5—231 华蒙公司的人才竞争
案例 5—232 “减肥”显活力
案例 5—233 “走、教、放”金轮管理的三大秘诀
案例 5—234 “金轮”的人本管理
案例 5—235 榜样激励
案例 5—236 选、教、用、管、养五结合
案例 5—237职工持股
案例 5—238沟通能力
案例 5—239巡视管理法
案例 5—240 不拘一格用人才
案例 5—241 在职学习班
案例 5—242 受训新加坡
案例 5—243 父亲·员工·平凡人
案例 5—244技术能手：蔡江洲
案例 5—245 多面手：蔡杏江
案例 5—246 销售状元：任一平
案例 5—247一封来信

第六章市场营销
案例 6—1 发展联锁创规模效益
案例 6—2 企业销协
案例 6—3 网络营销
案例 6—4 一次成功的公关
案例 6—5 规范经销
案例 6—6 万变应不变的营销思想
案例 6—7 华龙营销队伍素描
案例 6—8 华龙面为何畅销
案例 6—9 “真维斯”服装印象
案例 6—10 逐鹿中原
案例 6—11 卖断销售权
案例 6—12 横向联合的四个功能
案例 6—13 “三位一体”的经营策略
案例 6—14 开拓市场的“四步曲”
案例 6— 15 代理商制度与“3E”策略
案例 6—16 “百花奖”与“餐桌理论”
案例 6—17 古井的“暑假”
案例 6—18 快流增效的一个案例
案例 6—19 推销员合同制
案例 6—20 让利不让地
案例 6—21 顾客至上的经营思想
案例 6—22 “千锤百炼”出金牌
案例 6—23 横联扩空间
案例 6—24 风险销售责任制
案例 6—25 “香港回归倒计时牌”赞助记
案例 6—26 “人民大会堂宴会专用产品
案例 6—27 “高、低、快、活”经营术
案例 6—28 38天超过11年的奇迹
案例 6—29 营销“四要诀”
案例 6—30 市场竞争五胜策
案例 6—31 推销产品靠什么？
案例 6—32 1＞12！
案例 6—33 美国人的幽默
案例 6—34 优质产品：优势经营的有力拳头
案例 6—35 获取市场信息的四招
案例 6—36 跨越陷阱的战术
案例 6—37 延长产品的生命线
案例 6—38 今后服务的六种方法
案例 6—39 给销售人员定级
案例 6—40 营销联络网
案例 6—41 直线销售法
案例 6—42 占领市场的一句格言
案例 6—43 开发产品线
案例 6—44 煤炭促销策略
案例 6—45 “四可靠”销售法
案例 6—46 销售管理术
案例 6—47 无形广告
案例 6—48 睁开市场之眼
案例 6—49 一条信息赚了50万元
案例 6—50 多元服务法
案例 6—51 超越致胜法
案例 6—52售后服务一例
案例 6—53 重守信誉四则
案例 6—54 品牌延伸策略
案例 6—55销售“火车头”
案例 6—56“提前一天也不行”
案例 6—57连锁销售
案例 6—58 公关对策
案例 6—59 让顾客放心买
案例 6—60 分类商品三包服务
案例 6—61 滨江十
姐妹的故事
案例 6—62 产品斡
案例 6—63一场巧妙的谈判
案例 6—64 关闭种鸡场
案例 6—65 空隙定位市场细分方法
案例 6—66 创造需求的营销观
案例 6—67 四级营销管理
案例 6—68 四大信息
案例 6—69 赔钱赚钱三部曲
案例 6—70 专家推销法
案例 6—71 第二生产力
案例 6—72 正和奇胜
案例 6—73 ABCQ表制度
案例 6—74 三定政策
案例 6—75 总裁营销
案例 6—76 洛阳事件
案例 6—77 借名创名：“盼盼”诞生记
案例 6—78 得陇望蜀
案例 6—79 产品整体观
案例 6—80 “一条龙”销售
案例 6—81 营销管理
案例 6—82 市场推广及宣传
案例 6—83 绝密武器
案例 6—84 更名记
案例 6—85 南极飘逸酒鬼香
案例 6—86董延伟的钓鱼法
案例 6—87 中韩企业合作
案例 6—88运动防御战略
案例 6—89“假想对手”竞争策略
案例 6—90 包装的艺术
案例 6—91 市场“阀门理论”
案例 6—92 北京得利斯
案例 6—93 加盟深圳“莱篮子”工程
案例 6—94 变名牌优势为市场优势
案例 6—95双十工程
案例 6—96 名品定位不动摇
案例 6—97 产品质量是企业的生命
案例 6—98 营销实务
案例 6—99“直销”销售制
案例 6—100名牌工程
案例 6—101延长产品生命期
案例 6—102 深入人心的经营方针
案例 6—103排比式的管理目标
案例 6—104逆向新思维
案例 6—105综合开发“一条龙”
案例 6—106“四字法宝”
案例 6—107 红好内功迎入关
案例 6—108 步入市场三部曲
案例 6—109 创名牌争一流
案例 6—110链式经营取胜
案例 6—111 产品组合策略
案例 6—112 动人的一幕
案例 6—113 优势经营策略
案例 6—114 一个新的企业道德观
案例 6—115寻找合作伙伴的秘方
案例 6—116把广告做到顾客的心坎上
案例 6—117 流动信息的定点处理
案例 6—118 市场竞争的三部曲
案例 6—119 一种占领市场的策略
案例 6—120 提高产品优质率的方法
案例 6—121 对名牌寻求法律保护
案例 6—122 不跳过管理的第一道关
案例 6—123 巡视管理法
案例 6—124 企业经营辩证法
案例 6—125 “逆向思维”决策法
案例 6—126 坐“两条腿凳”机制好
案例 6—127管理是一台戏
案例 6—128决策中的超前意识
案例 6—129经营决策成功的两个技巧
案例 6—130正确决策的三个重要前提
案例 6—131开拓国际市场的四个策略
案例 6—132企业横向联合四诀
案例 6—133承包合资企业的管理
案例 6—134借梯上楼
案例 6—135安渡危机的策略
案例 6—136“三点式”借鸡下蛋
案例 6—137“十丁抽一”策略
案例 6—138挖掘名牌
案例 6—139 乘虚而入法
案例 6—140 趋势应变法
案例 6—141 反向决策法
案例 6—142 发挥资源优势
案例 6—143 规模创利法
案例 6—144 了解你的对手
案例 6—145 段宗文的谈判艺术
案例 6—146 广告的效应
案例 6—147 责任市场营销法
案例 6—148张开销售网
案例 6—149全方位联合法
案例 6—150人情即商情
案例 6—151互惠联营法
案例 6—152建立信息网
案例 6—153厂商联手促销法
案例 6—154 “三个一百”购销法
案例 6—155 让利不让地营销法
案例 6—156 “第二个上帝”
案例 6—157 营销中的盯人术
案例 6—158 一流服务的信誉
案例 6—159 江西赣江制药有限公司
案例 6—160广州市医药公司
案例 6—161 福建省泉州医药站
案例 6—162 中美上海施贵宝制药有限公司
案例 6—163 历史贡献界定法
案例 6—164 劳动竞赛与考核指标
案例 6—165 华西劳动竞赛评分细则

第七章科技管理
案例 7—1 沈阳第一制药厂
案例 7—2 GMP效应
案例 7—3 昆明制药厂
案例 7—4 创造高效益的途径
案例 7—5 “中国磁都”的横店
案例 7—6 技术致胜的两个实例
案例 7—7 从技术改造中寻求生长点
案例 7—8 产品创新
案例 7—9 科技兴企争创一流
案例 7—10 产品设计
案例 7—11 兴建工业园
案例 7—12 “工友”牌电机
案例 7—13 “三个一”开发法
案例 7—14 HOY的改造
案例 7— 15伽玛力的希望在中国
案例 7—16 蓬莱学艺
案例 7—17 立足高科技
案例 7—18 依靠科技“四个”优化
案例 7—19 继承传统与开发创新
案例 7—20 管“大”与放“小”
案例 7—21 基础科学研究
案例 7—22 科技兴企
案例 7—23脑=信息灵通
案例 7—24 “高、严、快”的项目管理模式
案例 7—25 双重效益观
案例 7—26 双重利益观
案例 7—27 集体积累之举
案例 7—28 优化网络计划
案例 7—29 目标利润管理
案例 7—30 科技兴海
案例 7—31 金辉科技经
案例 7—32 加速科技进步
案例 7—33 “两个轮子”的哲学
案例 7—34 “技术与管理”相结合的方法
案例 7—35 靠政策创造技术优势
案例 7—36 科技兴厂战略措施三则
案例 7—37 选择技改项目易忽视的问题
案例 7—38 冒险的待遇
案例 7—39 回过头来想一想
案例 7—40 以科技取胜
案例 7—41 中试的秘密
案例 7—42 挖掘替代优势
案例 7—43 科技就是力量
案例 7—44 以超前意识寻找生长点
案例 7—45 先攻新产品制高点
案例 7—46 厂、所联姻
案例 7—47 新产品开发：人无我有
案例 7—48 新产品开发：人有我优
案例 7—49 新产品开发：人缺我全
案例 7—50 节能降耗
案例 7—51 煤气平衡
案例 7—52工艺优化：辊道热送
案例 7—53 科技效益承包
案例 7—54 宏月与星斗
案例 7—55基础研究年
案例 7—56 风险圈闭
案例 7—57 妙笔能生花
案例 7—58 科技兴农依靠科技进步

第八章企业管理
案例 8—1 旭日文化
案例 8—2 集腋成裘捐血救人
案例 8—3 情牵桑梓兴教育人
案例 8—4 湘泉酒文化陈列馆
案例 8—5 华龙的精神
案例 8—6 “六心”行为准则
案例 8—7 《湘泉之友》——中国企业第一报
案例 8—8 东西方管理的结合
案例 8—9 30年奋斗铸了华西精神
案例 8—10 “六爱”行为准则
案例 8—11 “九靠”是华西成功的灯塔
案例 8—12 精神文明开发公司
案例 8—13 解放思想三步走
案例 8—14 乡镇企业发展要突破“左”、“旧”、“老”
案例 8— 15 信誉是无形的财富
案例 8—16 “一村两制”致富竞赛
案例 8—17 先富帮后富秘诀
案例 8—18 科教扶贫工程
案例 8—19 “六变”出新貌
案例 8—20 “五容”规划建新村
案例 8—21 生产富裕的34项指标
案例 8—22 “四千四万”精神多创业
案例 8—23 困境真情
案例 8—24 《正泰报》
案例 8—25 精神风范
案例 8—26 旭日百万行
案例 8—27 有生机的源安堂文化
案例 8—28 教育是兴企之本
案例 8—29 总裁推荐的文章
案例 8—30 12字企业精神
案例 8—31 142名“政工干部”
案例 8—32 “拼命三郎”精神
案例 8—33 外援内教话刘悦
案例 8—34 拼命三郎
案例 8—35 取消庆典扶贫济困
案例 8—36 人生目标经营
案例 8—37 员工守则
案例 8—38 正泰之歌
案例 8—39 广播之声
案例 8—40 盼盼之歌
案例 8—41 军武之魂
案例 8—42 人才是振兴企业之本
案例 8—43 旭日精神
案例 8—44 关心
案例 8—45 旭日老少同乐
案例 8—46 湘泉文化传播窗口
案例 8—47 精神文明建设
案例 8—48 先导工程
案例 8—49 “三会一课”
案例 8—50 湘泉育人法
案例 8—51 巾帼文明岗
案例 8—52爱岗敬业的老劳模
案例 8—53 一张贺年卡
案例 8—54 山洪涌处见精神
案例 8—55常站河边不湿鞋
案例 8—56中富企业精神
案例 8—57“八大文化”树立企业形象
案例 8—58“十佳”干部带好头
案例 8—59“十佳工人”做榜样
案例 8—60 “十佳”知识分子树新风
案例 8—61人和事业兴
案例 8—62艰苦创业勤俭持家
案例 8—63“常政工青妇”驱动
案例 8—64 源安堂精神
案例 8—65精神文明工程
案例 8—66三法之宝
案例 8—67导入源安堂新形象
案例 8—68劳武并重
案例 8—69工会是职工之桥
案例 8—70“得利斯”的文化内涵
案例 8—71 企业形象也是竞争力
案例 8—72 春节职工大会制度
案例 8—73 总裁与员工一条心
案例 8—74用制度约束人
案例 8—75职工建议总裁决策制
案例 8—76 员工生病之后
案例 8—77生日贺卡
案例 8—78一个外地员工的遗嘱
案例 8—79一份月度工作总结
案例 8—80《得利斯快讯》
案例 8—81员工守则
案例 8—82古井酒文化博物馆
案例 8—83思想教育方法
案例 8—84工友文化颂
案例 8—85干部七项要求
案例 8—86“三·五”党员纪律
案例 8—87“三·九”职工纪律
案例 8—88车间工人=设计师
案例 8—89 花园集团的软件管理
案例 8—90 升旗仪式
案例 8—91“邱家”精神
案例 8—92两手抓
案例 8—93塑造新一代矿工形象
案例 8—94危难见精神
案例 8—95做好企业的主人
案例 8—96塑造企业形象
案例 8—97国华形象是怎样树立起来的
案例 8—98顺外企业精神
案例 8—99辛选企业精神
案例 8—100新兴企业精神
案例 8—101“三硬”文化现象
案例 8—102达胜企业文化四例
案例 8—103渤海企业之魂
案例 8—104 以点带面法
案例 8—105 华蒙文化
案例 8—106 个性鲜明的金轮文化
案例 8—107 一个新的企业道德观
案例 8—108 口号的威力
案例 8—109 “一岗两责、交叉兼职”
案例 8—110职工思想动态分析会
案例 8—111“董全温操作法”
案例 8—112青春立功
案例 8—113高品位的文化生活
案例 8—114有朋自远方来
案例 8—115厂地关系
案例 8—116莱钢标志
案例 8—117中大风范
案例 8—118《中大》月刊
案例 8—119“4321”工程
案例 8—120蓝天、白楼、绿地
案例 8—121自助餐服务“窗口”
案例 8—122油田盛开普教花
案例 8—123信息顺风耳
案例 8—124三讲三不讲
案例 8—125三个分不清
案例 8—126花格精神
案例 8—127零点一精神
第八部分企业大战略
第一章市场渐进型模式
一、建立现代企业战略：大港油田集团
二、市场扩张战略：北京燕京啤酒集团
三、名牌带动战略：湖南湘泉集团
四、服务名牌战略：天津滨江商厦集团
五、高效率战略：兖州矿业集团东滩煤矿
六、领先战略：莱芜钢铁总厂
七、重整战略：青海石油管理局
第二章依靠市场型模式
一、创新竞争战略：万杰集团
二、名牌企业战略：江苏华西集团
三、别具一格战略：得利斯集团
四、无形资产领先战略：菱花集团
五、名牌扩散战略：威海工友集团
六、快速成长战略：河北华龙食品集团
七、多元集约战略：山东丛林集团
八、起飞战略：太原赵家堡企业集团
九、突破一点战略：山东樱桃园集团
十、资源优势战略：山东邱家水产集团
第三章现代企业型模式
一、优势运动战略：安徽古井集团
二、产业富民战略：内蒙古草原兴发集团
三、资本运营战略：广东梅雁集团
四、行业领先战略：珠海中富集团
五、儒商治企战略：海城三鱼泵业有限公司
第四章市场创新型模式
一、跨国经营战略：（香港）旭日企业有限公司
二、树新温州形象战略：正泰集团
三、追求第三战略：辽宁盼盼集团
四、追求卓越战略：中大集团
五、艰苦创业战略：广告源安堂制药厂
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