　财会管理

第十篇　财会管理

、　利润中心管理表　、　预算管理　、　资金管理分析　、　投资双益分析　、　成本分析

本书目录：

是《哈佛模式全集》中的一种。它立足于解决“入世”后中国企业所面临的管理规范化问题，将全球顶尖、国际通行的哈佛商学院的企业管理理念、经验、方法、制度、文案等系统以表格形式较为全面、科学地引入中国，从中国企业国际化管理的需要出发，结合中国企业经营管理深刻变革和发展趋势。将企业各职能部门的信息充分、有机地协调起来，使之互相适应，互相合作和信任，构建起高效率、高水平、高质量、合理化、科学化的管理平台，使企业能够调配的资源得到最优化处理，最大程度地发挥系统功能。从而为企业在激烈的全球化市场竞争中自下而上和发展奠定坚实的基础，继而谋求和把握发展机遇。将哈佛积累了数十万案例，并不断对其内容进行更新，其中就包含本书所选的表格内容。哈佛管理，被全球的工商界人士奉为圭臬。同样，哈佛的公司管理表格，随着中国经济建设的发展，正风起云涌地出现在各种尖型的管理中，响应着管理者呼唤。

特色及评论　
精选哈佛顶尖表格模式，构建中国企业高效管理平台。管理表格作为企业的基本管理手段，对企业的管理实践操作尤为重要。把企业面对的大量管理工作规范化、标准化、简化了管理过程中信息的表达，方便了技术统计和分析，并且提供了一套国际的管理范本。涉及经营规划、组织结构、经理人日常工作、办公事务、人力资源、生产作业，质量、市场、物流、财会等十多个专题。
所有内容未经许可不得复制。
：第一编　组织结构管理
　第一章　管理结构
　第二章　分工职责
第二编　经营规划管理
　第一章　企业发展计划
　第二章　日程规划
　第三章　经营管理诊断
第三编　经理人日常工作管理
　第一章　工作计划管理
　第二章　工作日程管理
　第三章　日常工作管理
　第四章　自我进修管理
第四编　办公事务管理
　第一章　财产管理
　第二章　文件管理
　第三章　车辆管理
　第四章　会议管理
　……
第五编　人力资源管理
　第一章　人事动态
　第二章　招聘计划与面试
　第三章　试用
　第四章　员工福利
　第五章　考勤与加班
　……
第六编　生产作业管理
　第一章　市场计划
　第二章　生产计划
　第三章　效率分析
　第四章　工作量分析
　第五章　新产品技术管理
　……
第七编　质量管理
　第一章　产品检验
　第二章　入厂检验
　第三章　生产过程检验
　第四章　成品检验
　……
第八编　市场营销管理
　第一章　市场分析
　第二章　营销策划
　第三章　销售管理
　第四章　价格评估
　……
第九编　物流管理
　第一章　采购制度
　第二章　控制管理
　第三章　订购记录
　第四间　委托加工记录
　……
第十编　财会管理
　第一章　利润中心管理表
　第二章　预算管理
　第三章　资金管理分析
　第四章　投资双益分析
　第五章　成本分析
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