项目中枢综合管理标准

第二篇项目中枢综合管理标准

经理人员工作执行标准、三总师工作执行标准、管理人员工作自我诊断标准、管理人员工作执行情况检测标准

本书目录：

（亚洲版）以美国项目协会的项目管理知识体系指南为基础，从哈佛商学院和世界各大公司在项目管理上的研究及实践的最新成果入手，全面介绍了现代项目管理执行标准的五个领域：项目组人力资源规划标准，营销项目管理标准，物流项目管理标准。
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（亚洲版）
第一篇项目管理标准总则
第一章项目组织规划标准
项目组织结构确立标准
项目组织环境管理标准
职能式组织结构管理标准
项目式组织结构管理标准
矩阵式组织结构管理标准
混合式组织结构管理标准
项目组织结构选择标准
项目组构建标准
项目组沟通计划管理标准
项目启动会议管理标准
第二章项目经理管理标准
项目经理工作责任确立标准
项目经理工作职责标准
项目经理工作权力确立标准
项目经理工作能力确认标准
项目经理素质标准
项目经理选拔标准
项目经理培训管理标准
项目规划经理工作职责标准
项目会计师工作职责标准
资源配置经理工作职责标准
项目设计经理工作职责标准
项目经理工作范围标准
项目经理工作标准方法
项目经理工作预测管理标准
项目经理工作方案选择标准
项目经理工作实施标准
项目经理团队管理标准
项目经理人际关系管理标准
项目经理协调工作管理标准
第三章项目目标及范围管理标准
目标管理标准导向
项目目标确立标准
目标管理标准功能
项目范围管理职能标准
项目范围管理实施标准
项目目标文件标准功能
项目目标文件构成标准
项目目标文件规划标准
第四章项目计划及预算管理标准
项目计划功能标准
项目计划制定标准
基准计划与基线管理标准
项目计划标准形式
项目计划分类标准
项目计划过程标准程序
工作分解结构图制定标准
项目估算标准考量
活动时间估算标准方法
活动预算标准系统
第五章项目资源及控制管理标准
第六章项目风险及审查管理标准
第七章项目管理标准文本

第二篇项目中枢综合管理标准
第八章经理人员工作执行标准
第九章三总师工作执行标准
第十章管理人员工作自我诊断标准
第十一章管理人员工作执行情况检测标准

第三篇项目组人力资源规划标准
第十二章人力规划执行标准
第十三章项目组成员选用标准
第十四章项目组成员测评考核标准

第四篇营销项目管理标准
第十五章营销战略项目规划标准
第十六章市场调查与预测项目执行标准
第十七章营销项目计划管理标准
第十八章全程营销项目管理标准
第十九章营销服务项目管理标准

第五篇生产项目管理标准
第二十章生产计划项目管理标准
第二十一章生产作业项目管理标准
第二十二章生产技术项目管理标准
第二十三章产品开发项目管理标准
第二十四章项目设施及设备管理标准
第二十五章生产项目质量管理标准

第六篇财务项目管理标准
第二十六章项目预算管理标准
第二十七章项目投资管理标准
第二十八章项目筹资管理标准
第二十九章项目资产管理标准
第三十章项目资本运营管理标准
第三十一章项目财务分析与控制管理标准
第三十二章项目成本核算管理标准
第三十三章项目审计管理标准
第三十四章财务项目管理标准文本

第七篇物流项目管理标准
第三十五章物流规划工作执行标准
第三十六章货仓组织职能标准
第三十七章运输作业管理标准
第三十八章供应链架构分析标准
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第四章商务谈判的终结阶段商务谈判中的价格谈判

     商务谈判的报价、商务谈判中的价格解评、商务谈判中的价格磋商

经理人用人艺术

     人才甄选聘用、人才培训开发、人才激励艺术

物品资产管理工作执行标准

     物料管理工作、固定资产管理工作、车辆管理工作、办公用具管理工作、电话通讯管理工作、计算机网络管理工作、员工制服管理工作、物资采购工作

第二篇 项目中枢综合管理标准

第二篇项目中枢综合管理标准