《现代企业十大主管现场管理操作规范》

《物控主管》第一章物控主管运作规范第二章物料计划编制第三章编码管理第四章物料成本控制第五章物料质量检验第六章物料搬卸第七章物料保养第八章物料存量控制管理第九章物料请购与催单第十章物料盘点《技

	编号：	HD-51269
	规格：	全十卷
	册数：
	作者：	杨成华
	定价：	1380
	售价：	690
	出版社：	中国知识出版社
出版日期：2005年

本书目录：

《物控主管》
第一章物控主管运作规范
第二章物料计划编制
第三章编码管理
第四章物料成本控制
第五章物料质量检验
第六章物料搬卸
第七章物料保养
第八章物料存量控制管理
第九章物料请购与催单
第十章物料盘点
《技术主管》
第一章技术主管的职责
第二章现代技术管理
第三章现场工艺技术管理
第四章生产工艺管理
第五章工序质量控制
第六章新技术开发管理
第七章企业科技行为
第八章企业技术改造
第九章技术创新概论
第十章技术周期与创新
第十一章技术战略
第十二章技术创新风险防范
第十三章技术与知识产权
《采购主管》
第一章采购管理概论
第二章采购与供应商管理
第三章采购物流业务流程
第四章采购物流组织
第五章采购的计划控制与采购
第六章采购的招标
第七章采购价格谈判
第八章 JIT技术
第九章 MRP采购
第十章采购监管
第十一章采购绩效评估
《仓库主管》
第一章仓库主管概论
第二章仓库现场5S管理
第三章仓库组织管理
第四章仓库选址与建造
第五章商品出入库管理
第六章库存物的保管
第七章仓库盘点
第八章商品包装
第九章仓库电脑化管理
第十章智能仓库管理
第十一章仓库安全卫生工作
《质量主管》
第一章质量管理概论
第二章质量的经济性
第三章质量管理体系的建立和运行
第四章全面质量管理
第五章质量标准与质量设计
第六章过程质量控制
第七章质量改进
第八章质量统计方法
第九章质量认证制度
第十章质量管理运作规范
《调度主管》
第一章生产调度运作规范
第二章生产调度和适应性
第三章调度业务处理
第四章调度计划平衡
第五章现代生产管理理论
第六章企业生产计划编排
第七章主生产计划
第八章外发生产计划
第九章看板管理
第十章调度信息技术应用
第十一章流程企业调度优化技术
《生产主管》
第一章生产主管概论
第二章生产过程的组织
第三章工作研究
第四章产品研究与设计
第五章生产计划
第六章生产控制
第七章物料需求计划和资源需求计划
第八章大量流水生产
第九章准时化生产系统
第十章项目管理
《信息主管》
第一章信息主管概论
第二章信息管理部门的组建
第三章信息资源管理战略
第四章信息系统的开发
第五章信息系统的安全保障
第六章数字化管理
第七章企业信息化概论
第八章信息化基础平台---计算机网络
第九章企业信息化项目实施
第十章企业资源计划（ERP）
第十一章企业信息资源规划
第十二章会计电算化信息系统
《安全主管》
第一章安全生产管理概论
第二章企业的现场安全管理
第三章安全生产责任制
第四章安全生产检查
第五章班组安全建设
第六章安全生产法规
第七章安全教育培训
第八章危险源和隐患的管理
第九章特种设备和危险作业管理
第十章伤亡事故管理
第十一章劳动保护管理
第十二章职业安全卫生管理体系
《设备主管》
第一章设备主管概论
第二章机器设备基本知识
第三章设备管理运作规范
第四章 5S活动的开展
第五章设备的安装与使用
第六章设备的修理
第七章备件管理
第八章设备的折旧管理
第九章设备诊断监测管理
第十章全员设备管理
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