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《最新车间主任(生产主管)工作创新业务指导全书》


车间主任与生产主管概述、 现代企业生产车间管理、 车间生产现场控制管理、 车间物料与资金管理、 车间质量控制与管理、 车间技术管理、 车间成本控制与经济核算、 车间劳动人事管理、 车间设备与工具管理、 车间安全管理与保护制度、 现代车间生产技术应用、 车间主要领导管理规范、 企业生产常用法律法规

 
编号:
HD-50445
 
规格:
三册+1CD
 
册数:
 
作者:
本书编委会
 
定价:
798
 
售价:
390
 
出版社:
中国知识出版社
出版日期:2005年
 本书目录:
车间是企业组织生产经营活动的基本单位,车间主任(生产主管)是企业生产经营的关键,是企业管理人员中的骨干。提高车间主任(生产主管)的素质,增强他们的管理能力,对企业来讲起着至关重要的作用。
本书概括了车间各方面的管理知识,从人力到技术,从成本到安全,内容全面丰富,是生产型企业中技术与管理人员极具参考意义的工具书。
所有内容未经许可不得复制。

第一篇 车间主任与生产主管概述
第一章 车间与车间主任概述
第二章 车间主任应具备基本素质
第三章 车间主任领导艺术与方法
第四章 车间主任的工作能力
第五章 车间主任领导班子的组合
第六章 时代呼唤高素质车间主任
第二篇 现代企业生产车间管理
第一章 车间管理概论
第二章 车间生产组织和行政组织
第三章 企业车间组织
第四章 班组管理与建设
第五章 辅助生产的计划和组织
第六章 职工队伍思想文化建设
第七章 现代车间管理方法
第八章 车间管理信息系统
第九章 企业文化和企业形象设计
第十章 车间管理的变革与发展
第三篇 车间生产现场控制管理
第一章 车间生产现场控制管理
第二章 车间生产技术准备
第三章 生产过程组织和管理
第四章 生产计划管理
第五章 生产作业计划
第六章 生产作业控制
第七章 库存控制管理
第八章 车间现场管理概述
第九章 车间现场控制管理方法
第十章 车间生产现场作业控制
第十一章 生产的合理化和高效化
第四篇 车间物料与资金管理
第一章 车间物料管理概述
第二章 车间物资计划与使用管理
第三章 车间定额管理
第四章 车间物资储备与库存管理
第五章 车间在制品管理
第六章 车间资金管理
第五篇 车间质量控制与管理
第一章 车间质量管理概述
第二章 制造过程质量管理
第三章 辅助生产质量管理
第四章 工序质量控制
第五章 质量成本分析
第六章 质量检验程序
第七章 质量改进的方式
第六篇 车间技术管理
第一章 车间技术管理概述
第二章 车间技术开发管理
第三章 车间工艺管理
第四章 车间技术改造与技术革新
第五章 技术与经济的统筹
第六章 技术进步与创新
第七章 车间技术经济分析
第八章 车间工艺管理
第七篇 车间成本控制与经济核算
第一章 车间成本管理
第二章 车间成本计划
第三章 车间成本控制
第四章 车间经济核算和内部分配
第五章 车间经济活动分析
第六章 车间经济责任制
第八篇 车间劳动人事管理
第一章 车间的劳动人事管理
第二章 车间人力资源开发
第三章 车间的劳动定额与组织
第四章 车间员工的教育培训
第九篇 车间设备与工具管理
第一章 车间设备管理概述
第二章 车间设备运行管理
第三章 车间设备的使用与维护
第四章 车间设备的磨损与管理
第五章 车间设备维修与更新改造
第六章 备件管理
第七章 工具管理程序
第八章 车间设备管理制度
第十篇 车间安全管理与保护制度
第一章 车间安全生产管理制度
第二章 车间安全劳动制度
第三章 作业人员安全制度
第四章 作业设备安全管理制度
第五章 车间作业环境安全制度
第六章 职业健康安全制度
第七章 车间文明生产
第八章 加强车间、班组民主管理
第十一篇 现代车间生产技术应用
第一章 现代车间生产技术
第二章 车间主任信息管理
第三章 车间流水线管理
第四章 准备生产制与精细生产
第十二篇 车间主要领导管理规范
第一章 车间主任管理规范概述
第二章 车间主任管理规范
第三章 班组管理行为规范
第十三篇 企业生产常用法律法规

读者对象:
各类生产制造型企业经营管理人员、企业车间主任、企业管理部门、企业制造部经理、企业生产部主管等
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