《新领导理念实用宝典》

随着全球经济的一体化，特别是中国加入了WTO以后，作为企、事业总设计师的一把手如何应地这种严峻的挑战，应该使自己构建怎样的心智模式和怎样去用好自己手中的第一颗棋子呢？本书从四个方面叙述了不同的观点，可读?

	编号：	HD-50224
	规格：	全四卷+2CD
	册数：
	作者：	向云飞
	定价：	1280
	售价：	640
	出版社：	北京商学研究院出版社
出版日期：2005年

本书目录：

随着全球经济的一体化，特别是中国加入了WTO以后，作为企、事业总设计师的一把手如何应地这种严峻的挑战，应该使自己构建怎样的心智模式和怎样去用好自己手中的第一颗棋子呢？本书从四个方面叙述了不同的观点，可读性强，具有全新的管理模式及管理方法，先进的经营手段及营销技能，超前的人力资源管理谋略及文化赚动资本的先进理念，轻松掌握最先进的管理技巧，大幅度提高管理水平与管理智慧，成倍提高管理业绩——做卓越的新领导.
所有内容未经许可不得复制。

第一卷经营与管理理念
第一章规划前沿性的经营战略
第二章分析和优化经营环境
第三章组织形式变革与维新
第四章形成高规格的竞争力
第五章执行力不佳的原因
第六章把握执行力的三个核心
第七章如何提升个人执行力
第八章执行要从领导做起
第九章执行一步一个脚印
第十章自我负责是行动的第一步
第十一章动力来自于内心
第十二章态度决定成败
第十三章让梦想引导你
第十四章伟大源于细节的积累—从小事情做起
第十五章治大国若烹小鲜—公共管理无小事

第二卷知识与人才理念
第一章企业知识管理概述
第二章知识经济时代的知识管理
第三章网络时代的企业知识管理
第四章企业知识管理模式及技术
第五章新型企业知识—信息型企业
第六章学习型企业知识管理
第七章知识资本
第八章知识管理的典范
第九章知识管理的实践
第十章人力资源：新经济时代的第一资源
第十一章善于用人给员工施展才华的空间
第十二章员工激励：点燃员工的心智之火
第十三章利润分享：激励员工同舟共济
第十四章职能匹配：人尽其才
第十五章放权任人：发挥员工的才智
第十六章善用其长：特殊员工作用之道
第十七章不循私情：摒弃任人唯亲
第十八章培育员工：企业发展百年之计
第十九章金锁扣玉：留住人才
第二十章借助他人：善于利用外部力量

第三卷观念与思维理念
第一章拨弄迷雾—不要冲击缓冲地带
第二章思维是如此的简单—每个人都有差异
第三章参考构架
第四章什么形成了我的大脑图形
第五章寻找明晰度的确定性
第六章解决问题
第七章错误的光荣
第八章模糊性—生活在充满迷雾的环境中
第九章事实与预期
第十章雷达与大图形—背景
第十一章怎样得到好的妙策—创造性
第十二章知己知彼—百战不殆

第四卷智慧与谋略理念
第1条管理智慧—全球化
第2条管理智慧—多元化的经营战略
第3条管理智慧—投资问题
第4条管理智慧—管理研究与信息技术
第5条管理智慧—实效性问题
第6条管理智慧—良好的财务管理
第7条管理智慧—生产战略冲突
第8条管理智慧—制定决策的艺术
第9条管理智慧—高速发展公司管理法则
第10条管理智慧—领导人的关系问题
第1第实战谋略—企业发展的战略
第2第实战谋略—掌握核心竞争力的方法
第3第实战谋略—做领导的学问
第4第实战谋略—重新定位的问题
第5第实战谋略—核心竞争力的问题
第6第实战谋略—预见能力的重要性
第7第实战谋略—变革意味着什么
第8第实战谋略—代际转变为其他
第9第实战谋略—企业文化的差异
第10第实战谋略—企业面临的问题
第11第实战谋略—如何看待企业组织存在的问题
第12第实战谋略—企业重要技巧
第13第实战谋略—如何面对变革
第14第实战谋略—企业战略意图
第15第实战谋略—全球竞争战略的应用
第16第实战谋略—对战略规则的思考
第17第实战谋略—构建母公司的意义
第18第实战谋略—战略更新问题
第19第实战谋略—如何应用战略艺术
第20第实战谋略—怎样理解企业竞争优势
第21第实战谋略—企业改革的领导角色
第22第实战谋略—强者自有改造之道
第23第实战谋略—做攻占市场的英雄
第24第实战谋略—做大事不靠别人靠自己
第25第实战谋略—打造天下的恒心与毅力

读者对象：
各级党政机关、行政事业单位的领导；各企业的领导、管理者
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