经理人整合物流

第八篇经理人整合物流

采购作业管理、配送作业管理、仓储作业管理

本书目录：

经理人优如企业的领航者，企业在激烈的市场竞争中要经历各种各样的市场风险和竞争风险，惟有在经理人的正确引导下，才能避开种种风险各克服重重困难，在竞争中立于不败之地。经理人不仅要有使命感，更要具备责任感和危机感，不断提升自身的管理能力和综合素质。内容处理上强调了两个特点，其一是针对性，丛书把主要读者群定位于企业的决策者和管理者，促进他们建立现代管理理念、提高决策素质，因此突出基本决策原理和思考方法的主线，使读者收到事半功倍之效。其二是务实性，丛书吸收了西方国家最新的管理理念、最新的研究实践成果，同时又充分注意结合中国实情，丛书以企业决策者和管理者乐于接受的逻辑结构、思维方式和语言习惯，精酿地整合有关内容，引导读者对有关问题进行科学的分析和决策。
所有内容未经许可不得复制。
:
第一篇经理人：理性决策

第一章理性决策程序

第一节理性决策程序

第二节理性决策准则

第三节理性决策方法

★案例1 决策失误：一座大厦抽于集团血液

★案例2 杨元庆：带领联想电脑长跑

第二章理性决策法则

第一节预测法则

第二节理性法则

第三节信心法则

第四节契机法则

第五节适度法则

第六节求新法则

第七节成效法则

第八节审慎法则

第九节优选法则

第十节事实法则

第十一节风险法则

第十二节循序法则

第十三节信息法则

★案例1 梅利奥亚公司：计算机行业的流星

★案例2 远东机械制造公司：成功的理性决策

第二篇经理人：开放授权

第三章授权管理基础

第四章授权准备工作

第五章授权一般规程

第六章授权监督管理

第七章授权改进措施

第三篇经理人：目标提升

第八章目标设定方法

第九章目标沟通管理
第十章目标执行制度

第十一章目标追踪管理

第十二章目标绩效奖罚

第四篇经理人：用人艺术

第十三章人才甄选聘用

第十四章人才培训开发

第十五章人才激励艺术

第五篇经理人：作业规划

第十六章生产作业管理

第十七章生产现场管理

第十八章生产品质管理

第十九章生产安全管理

第六篇经理人：市场开拓

第二十章营销战略规划

第二十一章营销价格制定

第二十二章营销通路选择

第二十三章市场推广策划

第七篇经理人：财务监控

第二十四章财务监控技巧

第二十五章财务报表解析

第二十六章纳税筹划方法

第二十七章财务清查方案

第八篇经理人：整合物流

第二十八章采购作业管理

第二十九章配送作业管理

第三十章仓储作业管理

第九篇经理人：项目管理

第三十一章项目构思与启动

第三十二章项目规则管理

第三十三章项目实施与控制

第三十四章项目审查与终止

读者对象：
★各类企业中的高层管理者，企业管理的研究人员以及梦想成为卓越管理者的有志之士。
查看哈佛系列类的其它图书

任职资格标准

     管理中心岗位任职资格标准、行政中心岗位任职资格标准、人力资源中心岗位任职资格标准、营销中心岗位任职资格标准、生产中心岗位任职资格标准、财务中心岗位任职资格标准

人力资源管理实践

    招聘、招聘概述、招聘的备择方案、招聘的外部环境和内部环境、内部招聘、外部招聘、提高招聘效果的技巧、增加潜在的合格求职者、招聘效果的评价、招聘中的法律问题、招聘中的其他问题、应征者的求职过程、对人力资源管理者的启示、选择、员工选择概述、选择信息的收集、员工选择的标准、初步面试与评价申请表和简历、选择测试、雇佣测试、面试、

哈佛人才领导力测评

     基本素质测评、领导者个人魅力测评、领导者沟通艺术测评、应变能力测评、情绪控制能力测评、创新能力测评、人际协调能力测评、心理健康测评、道德智商测评、前途测评、领导者经营管理能力测评

第八篇 经理人整合物流

第八篇经理人整合物流