职业技术院校院校总务工作

第六篇职业技术院校院校总务工作

总务管理、学校财务管理、学校物资管理、学校经费管理、学校设施管理、学校卫生工作管理第七编职业技术院校院校创业教育管理、概论、创业基础、创业计划、创业战略决策管理、创业准备、创业管理、创新精神与创业能力

本书目录：

校长在学校内部处于领导地位，他是教师队伍的组织者，他是重大教学与学术活动的策划者，他是校风、学风的指导者，他是校园建设的指挥者，校长的作用决定着他特殊的地位：“一个有智慧的校长，就是赋予大学灵魂的人。”因此作为校长，他必须站在时代的前列，历史的潮头，才能引领学校迈入更辉煌的时代。
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第一篇总论
第一章概论
第二章校长的角色
第三章学校工作管理程序
第四章学校管理目标和目标管理
第五章学校工作计划的制度
第六章学校工作规律
第七章学校领导体制与职能
第八章校长的工作机遇和挑战
第二篇职业技术院校校长日常行政管理工作
第一章概论
第二章行政行为与行政方法
第三章行政领导
第四章人事行政管理
第五章财务行政管理
第六章行政决策工作
第七章行政效率
第八章行政改革工作
第三篇职业技术院校院校教育管理工作
第一章高等职业技术教育
第二章高等职业教育体系的构建
第三章高等职业教育的教学工作
第四章高等职业技术教育的发展
第五章国外高等职业技术教育管理工作
第六章国际高等职业技术教育人才培养模式
第七章 21世纪高等职业技术教育发展展望
第八章西方发达国家职业技术教育经验借鉴
第四篇职业技术院校院校校务综合管理工作
第一章教学管理
第二章学校目标管理
第三章教务行政管理
第四章学校教育、家庭教育、社会教育的协调及管理
第五章现代学校信息管理
第六章教育科研工作管理
第七章学校法规管理
第八章学校管理原则和方法
第五篇学校人事与组织机构管理
第一章学校人事管理
第二章学校组织管理
第三章教师管理
第四章学生管理
第五章学校领导班子建设
第六章学生管理
第七章学校领导班子建设
第六篇职业技术院校院校总务工作
第一章总务管理
第二章学校财务管理
第三章学校物资管理
第四章学校经费管理
第五章学校设施管理
第六章学校卫生工作管理
第七编职业技术院校院校创业教育管理
第一章概论
第二章创业基础
第三章创业计划
第四章创业战略决策管理
第五章创业准备
第六章创业管理
第七章创新精神与创业能力
第八编职业技术院校院校特色教育技术运用与管理
第一章概论
第二章现代教育煤体技术应用
第三章听觉煤体教学技术运用
第四章视觉煤体教学技术运用
第五章视听觉媒体教学技术运用
第六章交互媒体教学技术运用
第九篇职业技术院校院校学校工作创新管理技术与方法
第一章学校管理方法
第二章领导调查研究的技能
第三章学校管理技术
第四章领导沟通与协调方法
第五章领导科学决策方法
第六章依法指教的手段
第七章校风建设的艺术
第八章素质教育的实施办法
第十篇职业技术院校院校校长领导与管理艺术
第一章学校管理艺术概论
第二章学校管理用人艺术
第三章学校管理处事艺术
第四章工作方法
第五章情感因素
第六章坚持以哦教学为主的管理方法
第七章明主管理方法
第八章情感因素
第九章工作方法
第十章待人、处事、律己艺术
第十一章坚持以教学为主的管理方法
第十一篇职业技术院校院校校长领导素质与能力
第一章校长的基本素质
第二章校长作风
第三章校长的能力
第四章校长的人格
第五章校长恩风度与修养
第六章校长决策的艺术
第七章校长领导能力
第八章校长的语言艺术
第九章校长改革能力
第十章校长领导能力
第十一章校长运用信息的艺术
第十二章校长决策的艺术
第十二篇国家领导人关于特色教育管理论坛
第十三篇校长必备法律知识

读者对象：
各职业学校（职教中心）（职高）
各技术学校（职业技术培训中心）
各管理学院
各大中专院校
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