　培训方案及流程设计

第五篇　培训方案及流程设计

　培训方案设计与课程、　国外培训方法介绍、“五层次”培训设计及案例、　常见的培训内容及方案设计

本书目录：

随着社会的发展进步和企业单位面向世界的视野逐步扩大，竞争的中心逐渐转移到以人才开发为中心的层面上来。作为人才开发摇篮的现代培训制度显的尤为重要，培训机制逐步建立，培训内容和方法手段日趋完善和成熟，这对培养企业单位的后备军、增强企业的活力、竞争力起着不可估量的作用，是人力资源开发的中心环节。
　　但大多数培训部的培训只是眼前的、短期的、毫无规则的进行，只具其形而无其实。本书着眼于现代企业单位的战略需要，从建立企业单位的培训制度和体制入手，对培训的具体操作标准、系统化开发设计、培训管理制度等作了详细阐述，是现代培训部必不可少的工具书。
所有内容未经许可不得复制。

第一篇　培训部执行标准
第一章　培训部岗位任职资格标准
第二章　培训部岗位考核标准
第三章　培训规划工作执行标准
第四章　新时员工培训工作标准
第五章　管理人员培训工作标准
第六章　员工在职培训工作标准
第七章　员工培训综合管理工作标准
第二篇　培训工作执行标准
第一章　培训组织结构与职能标准
第二章　培训需求分析与培训制度工作标准
第三章　培训具体项目笄与课程设计标准
第四章　培训工作实施标准
第五章　培训效果评估工作标准
第三篇　培训模式选择
第一章　系统型培训模式
第二章　过渡型培训模式
第三章　国外培训奖模式
第四章　咨询型培训模式
第五章　持续发展型培训模式
第六章　阿什里德培训模式
第七章　所罗门培训模式
第四篇　培训计划及管理规章制度
第一章　培训计划的制度依据与原则
第二章　培训的设计思路及其目标确定
第三章　培训计划书的编制技巧
第四章　培训规划管理规章制度
第五篇　培训方案及流程设计
第一章　培训方案设计与课程
第二章　国外培训方法介绍
第三章“五层次”培训设计及案例
第四章　常见的培训内容及方案设计
第六篇　培训实施及管理规章制度
第一章　员工培训实施概述
第二章　新时员工培训
第三章　管理人员培训
第四章　员工在职培训
第五章　员工培训综合管理
第七篇　培训效果测评及管理规章制度
第一章　培训效果评价概述
第二章　培训效果评价模型
第三章　培训效果评价的方案设计
第四章　培训效果评价的内容与方法
第五章　培训效果评价程序
第六章　培训的成本－效益分析
第七章　培训效果评价总结和应用
第八篇　员工培训综合管理及后管理规章制度
第一章　员工职业发展管理
第二章　员工内训后薪酬管理
第三章　员工内训绩效管理
第四章　员工培训综合管理规章制度
第九篇　培训成果转化
第一章　培训成果及其与工作实践的差距
第二章　培训转化理论
第三章　影响培训成果转化的工作环境特征
第四章　培训成果转化的工作环境特征
第十篇　培训常用表格
第一章　常用培训规划表格
第二章　常用培训管理表格
第三章　常用培训绩效评估表格
第四章　常用培训档案资料管理表格
第十一章　常用培训规划方案
第一章　常用培训规划文案
第二章　常用培训文案
第三章　常用考勤文案
第四章　常用培训评估文案
第十二篇　综合管理标准与规章制度
第一章　办公管理与规章制度
第二章　绩效考评标准与规章
第三章　经费与财务管理标准与规章制度
第四章　培训质量字处理标准与规章制度
第十三篇　成功培训管理经典案例

适用对象:
1.各企业培训部、培训中心
2.各学校培训部、培训中心
3.各医院培训部、培训中心
4.各工矿安全培训部、培训中心
5.各机关团体培训部、培训中心
6.各政府单位培训部、培训中心
7.各事业单位培训部、培训中心
8.各商业培训部、培训中心
9.各文化培训部、培训中心
10.各专业技能培训部、培训中心
11.各培训学校、培训班
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