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第三篇 财务分析

述、 财务报表分析、 财务业绩分析
 本书目录:
管理者说:我们要的是操作。《道乐吉(DOLOGY)管理操作规范》的操作性体现在流程上,大流程套小流程,最终落实在具体方法上——第一步,第二步 ,第三步,等等;规范性体现在普遍适用性和最优性上,不是只适用于一时一地一事,而是适用于各时各地各事,不是随便一种流程和具体方法而是最优的流程和具体方法。
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市场营销管理操作规范 作者:甘华鸣 向文杰 页数:532 定价:87元

序论
第一篇 建立营销组织
第一章 建立营销组织
第二篇 分析营销机会
概述
第二章 营销调研
第三章 行业分析
第四章 竞争者分析
第五章 顾客分析
第三篇 选择目标市场
概述
第六章 市场细分
第七章 市场需求预测
第八章 选择目标市场
第九章 市场定位策略选择
第四篇 选择营销组合策略
概述
第十章 产品策略选择
第十一章 价格策略选择
第十二章 促销策略选择
第十三章 渠道策略选择
第十四章 物流策略选择
第五篇 控制营销绩效
第十五章 控制营销绩效
第六篇 市场营销新发展
第十六章 市场营销新发展

战略管理操作规范 作者:甘华鸣 许志峰 高照娟 页数:396 定价:68元

序论
第一篇 战略管理概论
第一章 战略管理概论
第二篇 战略分析
概述
第二章 宏观环境分析
第三章 行业环境分析
第四章 内部环境分析
第三篇 战略制定
概述
第五章 战略制定准备
第六章 总休战略选择
第七章 竞争战略选择
第八章 战略方案评价
第四篇 战略实施
第九章 战略实施
第五篇 战略控制
第十章 战略控制

生产作业管理操作规范 作者:甘华鸣 徐海忠 页数:608 定价:98元

序论
第一篇 生产作业系统的设计
概述
第一章 生产作业系统战略决策
第二章 生产作业技术保证
第三章 作业设计
第四章 工厂布置
第二篇 生产作业系统的运营
概述
第五章 总生产计划
第六章 作业排程
第七章 物料管理
第八章 设备管理
第九章 生产人力资源管理
第十章 质量管理
第十一章 成本管理
第三篇 生产作业系统的优化
概述
第十二章 价值工程与质量改进
第十三章 业务流程再造与供应链管理
参考文献

新产品开发管理操作规范 作者:甘华鸣 王俊杰 高照娟 页数:508 定价:83元

序论
第一篇 开发之前
概述
第一章 开发概论
第二章 开发准备
第二篇 开发战略与组织
概述
第三章 开发战略
第四章 开发组织
第三篇 概念形成
概述
第五章 设想筛选
第六章 概念测试
第四篇 实体开发
概述
第七章 新产品设计
第八章 新产品试制
第九章 新产品鉴定
第五篇 商品化
概述
第十章 营销设计
第十一章 商品化手段选择
第十二章 试销
第十三章 上市
第六篇 面向未来
第十四章 面向未来
参考文献

财务管理操作规范 作者:甘华鸣 叶卫华 页数:588 定价:96元

序论
第一篇 明确财务目标
第一章 明确财务目标
第二篇 弄清财务环境
第二章 弄清财务环境
第三篇 财务分析
概述
第三章 财务报表分析
第四章 财务业绩分析
第四篇 财务预测
第五章 财务预测
第五篇 理财行动:奖金筹措
概述
第六章 确定资金来源
第七章 外部融资:短期融资
第八章 外部融资:中长期融资
第九章 内部融资:制定股息政策
第十章 计算资本成本
第十一章 分析杠杆效应
第十二章 确定最佳资本结构
第六篇 理财行为:资金使用
第十三章 营运资本管理
第十四章 资本预算
第七篇 财务拓展:公司兼并
第十五章 公司兼并

人力资源管理操作规范 作者:甘华鸣 贾 萌 页数:596 定价:97元

序论
上编 组织设计
概述
第一章 组织结构设计
第二章 职能设计
第三章 管理幅度与层次设计
第四章 部门设计
第五章 职权设计
第六章 组织发展与变革
下编 人员管理
概述
第七章 工作分析与设计
第八章 人力资源规划
第九章 招聘与选拔
第十章 培训与开发
第十一章 激励与报酬
第十二章 考核与评价
补编 人力资源管理优化
第十三章 调研与优化

管理决策操作规范 作者:甘华鸣 页数:272 定价:52元

第一篇 独立决策
第一章 信息充足的独立决策
第二章 信息不充足的独立决策
第二篇 互动决策
第三章 信息充足的互动决策(一):对抗
第四章 信息充足的互动决策(二):非合作
第五章 信息充足的互动决策(三):非补偿
第六章 信息充足的互动决策(四);补偿
第七章 信息不充足的互动决策
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