战略管理概论

第一篇战略管理概论

战略管理概论

本书目录：

管理者说：我们要的是操作。《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》的操作性体现在流程上，大流程套小流程，最终落实在具体方法上——第一步，第二步，第三步，等等；规范性体现在普遍适用性和最优性上，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事，不是随便一种流程和具体方法而是最优的流程和具体方法。
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市场营销管理操作规范　作者：甘华鸣向文杰　页数：532　定价：87元
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序论
第一篇建立营销组织
第一章建立营销组织
第二篇分析营销机会
概述
第二章营销调研
第三章行业分析
第四章竞争者分析
第五章顾客分析
第三篇选择目标市场
概述
第六章市场细分
第七章市场需求预测
第八章选择目标市场
第九章市场定位策略选择
第四篇选择营销组合策略
概述
第十章产品策略选择
第十一章价格策略选择
第十二章促销策略选择
第十三章渠道策略选择
第十四章物流策略选择
第五篇控制营销绩效
第十五章控制营销绩效
第六篇市场营销新发展
第十六章市场营销新发展

战略管理操作规范　作者：甘华鸣许志峰高照娟　页数：396　定价：68元
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序论
第一篇战略管理概论
第一章战略管理概论
第二篇战略分析
概述
第二章宏观环境分析
第三章行业环境分析
第四章内部环境分析
第三篇战略制定
概述
第五章战略制定准备
第六章总休战略选择
第七章竞争战略选择
第八章战略方案评价
第四篇战略实施
第九章战略实施
第五篇战略控制
第十章战略控制

生产作业管理操作规范　作者：甘华鸣徐海忠　页数：608　定价：98元
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序论
第一篇生产作业系统的设计
概述
第一章生产作业系统战略决策
第二章生产作业技术保证
第三章作业设计
第四章工厂布置
第二篇生产作业系统的运营
概述
第五章总生产计划
第六章作业排程
第七章物料管理
第八章设备管理
第九章生产人力资源管理
第十章质量管理
第十一章成本管理
第三篇生产作业系统的优化
概述
第十二章价值工程与质量改进
第十三章业务流程再造与供应链管理
参考文献

新产品开发管理操作规范　作者：甘华鸣王俊杰高照娟　页数：508　定价：83元
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序论
第一篇开发之前
概述
第一章开发概论
第二章开发准备
第二篇开发战略与组织
概述
第三章开发战略
第四章开发组织
第三篇概念形成
概述
第五章设想筛选
第六章概念测试
第四篇实体开发
概述
第七章新产品设计
第八章新产品试制
第九章新产品鉴定
第五篇商品化
概述
第十章营销设计
第十一章商品化手段选择
第十二章试销
第十三章上市
第六篇面向未来
第十四章面向未来
参考文献

财务管理操作规范　作者：甘华鸣叶卫华　页数：588　定价：96元
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序论
第一篇明确财务目标
第一章明确财务目标
第二篇弄清财务环境
第二章弄清财务环境
第三篇财务分析
概述
第三章财务报表分析
第四章财务业绩分析
第四篇财务预测
第五章财务预测
第五篇理财行动：奖金筹措
概述
第六章确定资金来源
第七章外部融资：短期融资
第八章外部融资：中长期融资
第九章内部融资：制定股息政策
第十章计算资本成本
第十一章分析杠杆效应
第十二章确定最佳资本结构
第六篇理财行为：资金使用
第十三章营运资本管理
第十四章资本预算
第七篇财务拓展：公司兼并
第十五章公司兼并

人力资源管理操作规范　作者：甘华鸣贾萌　页数：596　定价：97元
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序论
上编组织设计
概述
第一章组织结构设计
第二章职能设计
第三章管理幅度与层次设计
第四章部门设计
第五章职权设计
第六章组织发展与变革
下编人员管理
概述
第七章工作分析与设计
第八章人力资源规划
第九章招聘与选拔
第十章培训与开发
第十一章激励与报酬
第十二章考核与评价
补编人力资源管理优化
第十三章调研与优化

管理决策操作规范　作者：甘华鸣　页数：272　定价：52元
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第一篇独立决策
第一章信息充足的独立决策
第二章信息不充足的独立决策
第二篇互动决策
第三章信息充足的互动决策（一）：对抗
第四章信息充足的互动决策（二）：非合作
第五章信息充足的互动决策（三）：非补偿
第六章信息充足的互动决策（四）；补偿
第七章信息不充足的互动决策
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