《韩庆祥教授名著导读——当代世界管理名著》

课程目录目录什么是管理琼·玛格丽塔南·斯通一、指导思想 1、从管理的变化中把握不变的东西2、扩大管理概念的内涵3、管理学具有极强的实践性二、设计——一起工作的原因与方法指导性理念和战略性规划问题1、

	编号：	HD-43679
	规格：	VCD
	册数：	20盘
	作者：	韩庆祥
	定价：	2688
	售价：	1340
	出版社：
出版日期：2005年

本书目录：

韩庆祥老师专栏为北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊津贴北京市劳动模范全国先进教育工… 进入专栏>> 其它著作：《创新营销学》《营销致胜》《企业行为管理》《产品策略与推销研究》《中国企业管理营销新概念》《消费心理与营销技巧》《出奇制胜的营销策划》《成功广告的策划艺术》《创名牌与名牌资源的开发》《企业文化塑造企业灵魂》内容简介【韩庆祥教授】? 中国实践派”营销专家；享受国务院特殊津贴的突出贡献专家；? 清华、北大、人大、中央教育台客座教授；中国经济文化研究院研究员；? 北京新拓北斗经济管理研究中心创办人;? 实战性现代营销理念和营销策划韬略；? 凝结近40年专业领域学术教研成果；30余部精典专著及多套系列教学光盘；? 千余家企业培训、咨询、策划实践背景；? 生动形象的“表演“引出无数经典商战案例;? 枯燥的专业术语诠释成雅俗共赏的妙言绝句，充满哲理思维，回味无穷；? 独特的授课风格，幽默风趣，妙语连珠，极具感染力！

课程目录

目录
什么是管理
琼·玛格丽塔南·斯通
一、指导思想
1、从管理的变化中把握不变的东西
2、扩大管理概念的内涵
3、管理学具有极强的实践性
二、设计——一起工作的原因与方法
指导性理念和战略性规划问题
1、价值创造 (1) 客户决定价值 (2) 怎样创造价值
2、商业模式
3、竞争战略
4、组织架构
三、执行——实现目标的具体途径
1、直面现实——关注数字
2、真实的结果——组织的使命与评估
1）目标与结果的关系
2）建立正确的评估标准
3、不确定性及其创新——豪赌未来
① 权衡现在和未来 ② 冲破原有看世界的固定模式
③ 为创新而决策 ④ 创新的价值
4、创造成果——最优化过程
5、人力资源——最重要的价值
1）新型组织使人由被动管理转为自我管理
2）不安流动无法形成先进企业文化 3）人的管理
※ 现代管理的核心问题：实现人的自我管理,启发人自知,让人更重视成果,通过培训价值观解决矛盾

有效管理者
彼德·德鲁克
一、有效管理的一般问题
1、有效的概念
2、为什么要研究有效性
3、影响管理有效的原因
4、怎样认识和提高管理有效性
二、时间使用的有效性
1、时间的基本特征
1）时间的限定性 2）时间的供给没有弹性 3）时间没有替代品
2、时间对管理者的压力
3、如何诊断自己的时间
4、消除时间浪费的途径
三、工作目标的有效性
1、工作目标的注意力在哪里
2、怎样考虑自己的贡献
3、做出贡献的基本要求
4、影响做出贡献的原因
工作变了习惯没变/不善于利用别人的成果/不善于处理人际关系
四、人才使用的有效性
用人所长
1、用人的基本思路
发挥人的长处/用人所长，容人所短/敢于驾驭人才
2、用人的组织结构
五、工作过程的有效性
1、企业的工作效率来自何处
2、为什么工作要有秩序
3、怎样考虑工作秩序

执行
拉里·博西迪
拉姆·查兰
一、执行问题的提出
1、什么是执行
2、执行在理解上可能出现的偏差
3、执行理解的要点
4、执行的重要性
提高执行力才能满足消费者个性化需要/才能抓住商机/才能发挥企业竞争优势
二、实现执行要解决的基本问题
1、领导者的基本行为
2、建立文化变革的框架
3、人员的配置
1）为什么有的企业不能做到量才适用
2）你在寻找什么样的人才
3）如何做到量才适用
三、执行的三个流程
1、人员流程——战略和运营之间建立联系
1）将人员与公司战略和运营结合起来
2）为公司提供完善的领导层培养渠道评估
3）如何处理那些表现不佳的人
4）将人力资源管理与实际效益结合在一起
2、战略流程——将人员与运营结合起来
1）战略必须包括执行方式
2）制定战略计划
3）制定战略计划过程中应考虑的问题
4）进行战略评估
3、运营流程——在战略和人员之间建立联系
第一，控制执行过程
第二，执行过程的责任落实
第三，进行指导
第四，纠正错误倾向

企业文化
特雷斯·迪尔
阿伦·肯尼迪
一、企业文化的基本认识
1、企业文化的提出
2、企业文化的概念
1）传统/2）先进/3）个性/4）价值观
二、企业文化的核心内容
1、概念(企业内部共享的信仰)
※ 价值观是规范的却是无形的/自律的却是共享的/抽象的却是实在的
2、价值观的形成规律
3、价值观的影响
三、企业文化的构成要素
1、价值观
2、企业环境
3、英雄人物
4、习俗与仪式
5、文化网络
四、企业文化建设
1、意识到企业文化的作用
2、改造和调整旧文化
3、培育企业文化的原动力

决策陷阱
赫伯特·西蒙
彼德·德鲁克
R·A·罗宾斯
一、决策的基本认识
1、决策的概念
2、决策的前提性工作
3、决策应注意的问题:
① 为了创新 ② 为了明天 ③ 决策面临未知领域 ④ 决策体现企业价值。
二、科学决策的程序
西蒙：情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段、审查活动阶段。
1、明确经营问题
2、确定经营目标
3、制定可行方案
4、评价和选择方案
5、决策的落实和反馈
三、提高决策有效性
1、先进的观念是有效决策的基础
2、判断决策问题的性质
3、实现决策的边界条件：决策的目的是什么？实现目的的条件是否具备？
4、明确决策的出发点
5、决策的价值在于行动
6、决策的反馈调整
四、决策的误区
1、贸然出击
2、框架的缺陷
3、过度自信
4、目光短浅
5、轻举妄动
6、群体决策的失败
7、经验的误区
8、不做追踪
9、审核的失败
※ 总结：
前期：反面意见是最好的另一方案
当期：能不能不决策
后期：有无预备方案

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