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第二篇 基建项目前期管理

基建项目管理 、 基建施工项目组织 、 基建项目规划与设计 、 基建项目生产要素管理 、 基建项目控制 、 基建项目评估与量化
 本书目录:

第一篇 基建项目立项与可行性研究管理
第一章 基建项目概论
第二章 项目背景分析
第三章 项目实施条件分析
第四章 项目投资估算与资金筹措
第五章 项目不确定性和风险分析
第六章 项目可行性研究报告的组成与编制
第七章 项目计划与控制
第八章 项目进度管理
第二篇 基建项目前期管理
第一章 基建项目管理
第二章 基建施工项目组织
第三章 基建项目规划与设计
第四章 基建项目生产要素管理
第五章 基建项目控制
第六章 基建项目评估与量化
第三篇 基建项目造价计价与概预算管理
第一章 概论
第二章 基建工程造价的构成
第三章 建设项目设计阶段的造价控制
第四章 建设项目决策阶段的造价控制
第五章 基建项目定额预算
第六章 建设工程费用
第七章 工程概算定额和概算指标
第八章 单项工程综合概算
第九章 建设工程设计总概算
第十章 工程量清单计价
第四篇 基建工程项目招标投标管理
第一章 建设工程招标投标概论
第二章 建设工程招标投标的形成与方法
第三章 建设工程项目招标
第四章 建设工程项目投标
第五章 投标报价
第六章 建设工程评标与决标
第七章 建设工程招标投标的优化
第八章 建设工程招标投标合同管理
第五篇 基建工程风险与保险管理
第一章 概论
第二章 工程项目风险评识
第三章 工程风险估计与评价
第四章 工程项目风险应对
第五章 保险监管
第六章 工程风险管理与施工索赔
第六篇 基建工程施工现场综合管理
第一章 现场管理
第二章 现场组织管理
第三章 施工现场技术管理
第四章 施工生产要素管理
第五章 收尾工作
第六章 文明施工与环境保护
第七章 施工现场全面质量检查及评定
第七篇 基建工程质量控制与管理实施
第一章 工程质量管理
第二章 承包单位资质核查
第三章 建设单位质量管理与控制
第四章 勘察设计单位资质管理与控制
第五章 监理单位质量管理与控制
第六章 施工企业质量管理与控制
第七章 工程项目质量检验
第八章 工程项目施工质量评定
第八篇 基建项目财务管理与成本控制
第一章 概论
第二章 基建工程项目成本管理基础工作
第三章 工程项目成本计划编制
第四章 建设项目的实施方式对成本的影响
第五章 工程项目成本经济核算
第六章 建设工程施工阶段成本管理与控制
第七章 工程项目成本控制
第八章 工程项目降低成本的途径
第九篇 基建主管安全管理工作
第一章 安全生产管理
第二章 安全管理措施
第三章 施工项目安全要求
第四章 施工过程安全控制
第五章 建设工程安全管理制度
第六章 施工防火安全管理
第七章 文明施工与环境保护
第八章 工程施工伤亡事故处理与预防
第十篇 基建项目后评价管理
第一章 概论
第二章 项目后评价
第三章 项目后评价的组织机构和实施
第四章 项目前期工作和实施阶段的后评价
第五章 项目运营的后评价
第六章 项目经济后评价
第十一篇 基建工程质量验收前程
第一章 概论
第二章 工程施工质量验收
第三章 智能建筑工程施工质量验收
第四章 工程施工质量控制资料
第五章 工程安全和功能检验
第六章 工程观感质量检查
第七章 工程项目的试运行和验收
第十二篇 基建主管工作职能创新
第一章 计划
第二章 组织工作
第三章 指导与领导工作
第四章 控制职能
第五章 决策工作
第六章 管理职能创新
第十三篇 基建主管工作领导艺术与方法
第一章 概论
第二章 领导角色
第三章 激励艺术
第四章 沟通艺术
第五章 协调艺术
第六章 领导者素质与魅力
第十四篇 基建主管必备法律知识

读者对象:
各类水泥生产企业基建处(处)、规划发展部、建设项目部、计划部
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    车间主任行为规范、车间主任群体管理规范、车间主任生产管理规范、车间主任计划管理规范、车间主任安全管理规范、车间主任定员与定额管理规范、车间主任设备管理规范、车间主任质量管理规范、车间主任核算管理规范附称职的车间主任应知应会1、车间主任的工作能力2、车间主任的领导艺术3、车间主任的职责4、现代车间管理方法

水泥企业经理信息管理

    企业信息技术与企业信息系统、企业信息系统开发与管理

 

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