信用社主任的现代化领导管理艺术

第四篇信用社主任的现代化领导管理艺术

基层领导、管理和领导的艺术、基层全局领导、加强思想作风建设、改进工作作风

本书目录：

作为合作金融组织之一的信用社，如何进一步适应社会主义市场经济的需要，特别是中国在加入WTO以后，陡然间拉近了人们同世界之间的距离，国际金融机构也相继于2001年底进驻中国上海、广州，在此种形势下，一股全球金融风暴袭卷中国忆迫在眉捷。作为合作金融机构之一的信用社主任，如何在这亲一种激烈的中处变不惊、镇定自若沉着迎战呢？这对于信用社主任业说，更是任重而道远，他们不仅肩负合作金融的推行与改革创新两大重任，而且要求信用社主任首先要精通本职业务。其次要积极了解世界金融经济形势的走向。
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第一篇总论
第一章合作社的性质和类型
第二章合作社的地位和作用
第三章合作社的基本原则
第四章合作社的组织程序
第五章合作社的经营
第六章合作社的组织
第二篇信用社主任工作职责及要求
第一章信用社的工作职责及方法
第二章信用社主任的职责
第三章信用社主任的基本素质要求
第四章信用社主任的领导管理技能
第三篇信用社主任的现代金融管理理念
第一章信用社主任的银行管理战略
第二章信用社主任的金融创新管理
第三章信用社主任的风险与收益管
第四章信用社主任的的财务管理战略
第五章信用社主任的利息收入管理
第六章信用社主任的费用管理
第七章信用社主任的非利息收入管理
第八章信用社主任的管理费用控制理念
第九章信用社主任的风险管理
第十章信用社主任的贷款激进质量管理理念
第十一章信用社主任的房产证券化管理
第十二章信用社主任的银行服务管理
第十三章信用社主任的银行监督理念
第四篇信用社主任的现代化领导管理艺术
第一章基层领导
第二章管理和领导的艺术
第三章基层全局领导
第四章加强思想作风建设
第五章改进工作作风
第五篇信用社经营前景与发展
第一章信用社的经营原则
信用社的发展战略与计划
信用社的经营管理发展
信用社的资产管理
信用社的信贷管理
信用社的负责管理
信用社的资本金管理
信用社的票据业务管理
信用社的中问业务管理
信用社的表外业务
信用社的成本管理与解析
信用社成本管理概述
信用社成本源头控制
信用社成本实施控制
信用社成本核算
信用社成本分析
信用社作业成本管理
信用社的风险防范与管理创新
贷款风险分类与管理
农村信用社贷款业务管理
农村信用社个人消费贷款管理
农村信用社的改革与农村信用社小额
费用贷款
农村信贷业务内部控制
信用社资产和负债管理
负债管理与核算
信用社固定资产管理
现金资产的核算
贷款业务管理与核算
证券及投资的管理与核算
无形产和其他资产的核算
抵债资产的管理与核算
成本管理核算
营业收入、利润及分配的管理与核算
农村信用社的清算管理

读者对象：
城市信用社和农村信用社
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