车间物料与资金管理

第四篇车间物料与资金管理

车间物料管理概述 、车间物资计划与使用管理 、车间定额管理 、车间物资储备与库存管理 、车间在制品管理 、车间资金管理

本书目录：

车间是企业组织生产经营活动的基本单位，车间主任（生产主管）是企业生产经营的关键，是企业管理人员中的骨干。提高车间主任（生产主管）的素质，增强他们的管理能力，对企业来讲起着至关重要的作用。
本书概括了车间各方面的管理知识，从人力到技术，从成本到安全，内容全面丰富，是生产型企业中技术与管理人员极具参考意义的工具书。
所有内容未经许可不得复制。

第一篇车间主任与生产主管概述
第一章车间与车间主任概述
第二章车间主任应具备基本素质
第三章车间主任领导艺术与方法
第四章车间主任的工作能力
第五章车间主任领导班子的组合
第六章时代呼唤高素质车间主任
第二篇现代企业生产车间管理
第一章车间管理概论
第二章车间生产组织和行政组织
第三章企业车间组织
第四章班组管理与建设
第五章辅助生产的计划和组织
第六章职工队伍思想文化建设
第七章现代车间管理方法
第八章车间管理信息系统
第九章企业文化和企业形象设计
第十章车间管理的变革与发展
第三篇车间生产现场控制管理
第一章车间生产现场控制管理
第二章车间生产技术准备
第三章生产过程组织和管理
第四章生产计划管理
第五章生产作业计划
第六章生产作业控制
第七章库存控制管理
第八章车间现场管理概述
第九章车间现场控制管理方法
第十章车间生产现场作业控制
第十一章生产的合理化和高效化
第四篇车间物料与资金管理
第一章车间物料管理概述
第二章车间物资计划与使用管理
第三章车间定额管理
第四章车间物资储备与库存管理
第五章车间在制品管理
第六章车间资金管理
第五篇车间质量控制与管理
第一章车间质量管理概述
第二章制造过程质量管理
第三章辅助生产质量管理
第四章工序质量控制
第五章质量成本分析
第六章质量检验程序
第七章质量改进的方式
第六篇车间技术管理
第一章车间技术管理概述
第二章车间技术开发管理
第三章车间工艺管理
第四章车间技术改造与技术革新
第五章技术与经济的统筹
第六章技术进步与创新
第七章车间技术经济分析
第八章车间工艺管理
第七篇车间成本控制与经济核算
第一章车间成本管理
第二章车间成本计划
第三章车间成本控制
第四章车间经济核算和内部分配
第五章车间经济活动分析
第六章车间经济责任制
第八篇车间劳动人事管理
第一章车间的劳动人事管理
第二章车间人力资源开发
第三章车间的劳动定额与组织
第四章车间员工的教育培训
第九篇车间设备与工具管理
第一章车间设备管理概述
第二章车间设备运行管理
第三章车间设备的使用与维护
第四章车间设备的磨损与管理
第五章车间设备维修与更新改造
第六章备件管理
第七章工具管理程序
第八章车间设备管理制度
第十篇车间安全管理与保护制度
第一章车间安全生产管理制度
第二章车间安全劳动制度
第三章作业人员安全制度
第四章作业设备安全管理制度
第五章车间作业环境安全制度
第六章职业健康安全制度
第七章车间文明生产
第八章加强车间、班组民主管理
第十一篇现代车间生产技术应用
第一章现代车间生产技术
第二章车间主任信息管理
第三章车间流水线管理
第四章准备生产制与精细生产
第十二篇车间主要领导管理规范
第一章车间主任管理规范概述
第二章车间主任管理规范
第三章班组管理行为规范
第十三篇企业生产常用法律法规

读者对象：
各类生产制造型企业经营管理人员、企业车间主任、企业管理部门、企业制造部经理、企业生产部主管等
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