商品的检验

第十一篇商品的检验

商品的进出境检验检疫、商检工作的标准、进出口商品检验的办理、商品检验的时间、地点和机构、商品检验证明书、合理订立商检条款

本书目录：

第一篇进出口贸易的发展
第一章国际市场调查研究
第二章世界主要市场及其发展趋势
第三章目标营销策略与产品定位
第二篇进出口部经理的报关管理
第一章海关对报关企业和报关员的管理
第二章进出口货物的国家管制
第三章进出口货物报关单的填制
第四章—般贸易进出口货物报关程序
第五章关税及其他税费的计算
第六章其他贸易方式和特殊进出口
货物的报关
第三篇进出口部经理商务谈判方
式与签订合同
第一章商务谈判方式和主要环节
第二章商务谈判的内容和技巧
第三章商务谈判的礼仪和禁忌
第四章主要国家和地区的谈判模式
第五章签订合同
第四篇进出口部经理对商品生产管理
第一章生产计划管理
第二章生产作业管理
第三章生产技术管理
第四章生产质量管理
第五篇进出口部经理对商品的监督管理
第一章商品的名称和质量
第二章商品的数量
第三章商品的包装
第六篇进出口部经理对员工的培
训与考核管理
第一章员工业务岗位培训
第二章员工绩效考核
第七篇进出口部经理对商品的通关管理
第一章海关的性质和任务
第二章一般进出口货物的报关程序
第三章技术改造项目设备的进口报关程序
第四章对外承包工程劳务合作项目
货物进出境报关
第五章保税货物进出境报关
第六章进出口报关的其他要求
第七章涉外税收
第八篇进出口部经理对关税与非
关税壁垒的理解和应用
第一章关税的涵义、特点与种类
第二章关税税率的基本分类与关税征收
第三章我国的关税制度
第四章非关税壁垒的主要种类
第五章出口国家应付非关税壁垒的措施
第六章出口退税登记管理
第九篇2005年最新进出口税率税则
1、2005年出口税则暂定税率表
2、2005年进口商品最惠国暂定税率表
3、2005年进口商品从量税、复合税税
目、税率表
4、2005年关税配额商品税目、税率表
5、2005年非全税目信息技术产品税率表
6、中国一东盟自由贸易区“早期收
获”税目、税率表
7、曼谷协定优惠税目、税率表
8、进口关税特惠税率表
9、内地与香港更紧密经贸关系优惠关
税安排税目、税率表
1 O、内地与澳门更紧密经贸关系优惠
关税安排税目、税率表
第十篇进出口部经理对货物交付的管理
第一章交货时间和地点
第二章货物运输方式
第三章货物运输保险
第十一篇商品的检验
第一章商品的进出境检验检疫
第二章商检工作的标准
第三章进出口商品检验的办理
第四章商品检验的时间、地点和机构
第五章商品检验证明书
第六章合理订立商检条款
第十二篇出口商品报价和外贸业务核算
第一章出口商品价格的构成
第二章佣金、折扣及其计算方法
第三章出口商品的报价
第四章外贸业务核算
第十三篇进出口部经理的出口合同管理
第一章出口交易磋商和合同订立
第二章出口合同的履行
第十四篇进出口部经理的进口贸易管理
第一章进口货物成本核算与管理
第二章进口交易磋商和合同订立
第三章进口合同的履行
第十五篇进出口部经理的财务管理
第一章票据
第二章汇付和托收
第三量信用证
第四章银行保证书和备用信用证
第五章不同结算方式的选择
第六章买卖合同中的支付条款
第十六篇进出口部经理对争议的预
防与处理
第一章争议和索赔
第二章仲裁
第三章不可抗力
第十七篇出口退税管理
第一章出口退税注册登记与申报
第二章退税审核与审批
第三章出口退税专项规定
第四章出口货物退税管理
第五章出口退税会计处理
第十八篇进出口相关政策法规
1、中华人民共和国海关进出口货物
征税管理办法
1、纺织品出口自动许可目录(2 00 5)
3、纺织品出口自动许可暂行办法(2005)
4、中华人民共和国对外贸易法(修订)
5、中华人民共和国进出口关税条例
6、中华人民共和国反补贴条例
7、出入境检验检疫报检规定
8、出口商品配额招标办法
9、对外贸易经营者备案登记办法
1 0、货物进出口管理条例
1 1、货物进口许可管理办法
1 2、货物自动进口许可管理办法
1 3、机电产品出口招标办法
1 4、出口许可证管理规定
附录：最新国际贸易术语解释通则
(中英文对照)
附录一：售货确认书
附录二：信用证
附录三：标准商业发票
附录四：海运提单
附录五：保险单
附录六：汇票

查看经理厂长类的其它图书

项目论证与评估

    项目可行性研究与项目评估第二亭项目概况与建设必要性评估、市场分析与评估、项目建设规模评估、建设生产条件评估、技术评估、项目实施计划评估、管理评估与人力资源分析、投资估算与资金筹措、财务基础数据估算弟十一章财务效益评估弟十二章投资方案的比较与选择、项目不确定性分折、项目总评估

第六章公关企划总经理完全工作手册－项目管理篇

    总经理与项目管理、总经理如何组建项目、选择项目经理、项目选定与确定、项目的管理与控制艺术、项目信息化管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理

王牌总经理(厂长)人力资源管理

    概述、人力资源战略、规划与计划、组织设计、职务分析、人员的招聘与录用、员工的培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工福利与保险、劳动关系管理、现代化人力资源管理、人力资源管理模式比较、国际人力资源管理的新特点和新趋势