《A模式企业控制点软件》软件

《A模式企业控制点软件软件》

第一条缰绳：政令控制：组织系统。机构经常变，岗位经常换，组织系统表挂在墙上只是摆设，真烦！组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全，部门职责既无重叠、又无空白，二要因事设岗，宁

	编号：	HD-3010
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	册数：
	作者：	编写组
	定价：	1960.00
	售价：	1960
	出版社：	北京光起管理模式设计有限责任公司
出版日期：2003

本书目录：

内容介绍：A管理模式企业控制点软件是Ａ集团北京光起管理模式设计有限责任公司与北京广联达慧中软件技术有限公司、北京恒泰金蜘蛛科技有限公司根据A管理模式的科学思想联合开发完成的首套具有管理思想的软件。该软件分为行政版和业务版，专为中小企业量身定做，充分体现了A管理模式行政控制的基本思想和理念，有助于企业通过电脑控制建立、架构起垂直指挥系统、横向联络系统和检查反馈系统，使行政管理的绩效和企业的财务和物流得到有效控制，让企业的决策者牢牢抓住控制企业的三条缰绳，它非常适合单台电脑或仅有几台电脑联成的小型网络的企业电脑应用环境。行政版由组织系统设计系统、工作程序设计系统、行政督办系统、行政报告系统四部分组成。组织系统设计系统用来设计、建立企业机构图和岗位图，确定人员编制、部门职能、岗位描述、人事档案、素质常模以及各类规章制度，专门解决责任不清的问题。工作程序设计系统用来设计、建立部门和岗位之间的工作程序、工作表格及相关标准，最能体现出部门岗位间自动化运行的水平，专门解决部门岗位间推诿扯皮问题。行政督办系统，可对经理下达的命令、任务的执行情况进行督办，是有令则行的控制关键。行政报告系统，专供经理查询，随时掌握人事基本情况、变动情况和超缺编情况；掌握、统计部门或个人日常完成任务情况，查询任务单进度等，系统会根据设计的预警参数进行自动报警。业务版由业务处理系统、特色控制点和经理查询系统三个部门组成。业务处理系统由财务和业务人员录入，处理日常数据；经理查询系统专供经理使用，巡查监控业务控制点，浏览查询相关报表、报告，掌握预警情况。在业务处理系统国，其一体化设计的财务进销存系统，不仅为企业专业财务人员实现标准、规范的财务电算化提供了全面支持，同时还为一般的营销业务人员处理业务单据提供了自动生成财务凭证和业务报告的解决方案。彻底改变了以往财务软件与进销存软件相互分离的局面。其特色控制点系统，提供了全新的寻价记录、购物参考、采购比价、预算管理、合同管理等功能，能有效遏制“吃拿同扣”暗流。经理专牌更为不会熟练使用电脑的经理、老板们全面控制企业的运作提供了“一指化”操作和便捷的“穿透式”查询服务。数十个控制点渗透了公司运作的要害部位。经理要控制什么，只需用鼠标点击相关图标，电脑向导会一步一步引导经理指到目标，查阅真实，详实的报表、报告。同时经理可以通过预警系统，根据企业发展需要设置预警参数，让系统代替经理全面监近巡视各项业务的进展情况，发现问题，立刻报警，帮助经理果断决策。相信在使用过程中，您会感受到A管理模式企业控制点软件是一套真正具备管理思想的软件。作为开发者，我们将以全面的技术支持和售后保障为您使用A管理模式系列软件解除后顾之忧，同时，我们希望您在使用过程中，对软件提出宝贵的意见、建议，以便我们在后续开发工作中对软件进行升级，使之更好地为您和您的企业服务。经理专用：一指化操作，穿透式查询、提前预警未卜先知。核算突破预算、库存居高不下，欠款到期未还、原料供应不足、资金流动紧张……面对随时都有可能发生的异常，经理必须根据变化提前作出决策。软件强大的预警功能随时巡视发生的数据、如果达到预警线、即刻报警、提示经理深入查询，制止事态恶化，避免损失。投入产出法：仅把投资（资金+利息）计作投入，利润水分大，再把设备、人力追加为投入，水分依然不小，再追加无形资产（专利、品牌等），还不是真实利润，只有把所有的投入乘以时间系数与利润相比，才能体现最终的产出效益。投入产出比的真正意义，就在于企业之间、部门之间的横向对比或时间上的纵向对比，合理降低可控制投入、尽量增加收益，创造最大的利润。您会突然发现，各公司，各部门会把不同的资源全部给退了出来！经理心中四条线：对比企业实际状态曲线实际曲线达到预期利润，董事会才算为投资者完成了任务。实际曲线达到投资平衡线，投资者保住了本钱，但没有利润。实际曲线达到企业维持线，企业虽可维持，但投资不能收回。实际曲线达到生产维持线，说明企业很危险，已不足以持续维持。四大经营报表：综合产品营业收入表：把从不同的销售位置销售出去的各种产品的营业收入，在当天进行汇总统计，让经理知道一天到底有多少收入。每日生产报表：把以往的生产月报表、周报表改做到日报表，分析一段时期内的产品成本率，对产品生产计划监控调整。原材料领料汇总表：原材料一出库，不论是否在用生产，实现产品销售，都计入当日成本核算控制，一天成材一率虽不准确，但一周下来就有看头了，成本率偏高偏低都不正常！每日资金收入表：知道每天到底有多少现金入帐，有多少资金可以支配，经理心中有数，防止审批无度。合同管理：合同管理不仅是合同文本的管理，更重要的是对合同执行进程进行跟踪控制，掌握合同执行时间、付款情况、供货情况、结算情况，促使合同顺利完成。本系统将合同执行情况与财务应收应付联系起来，并实现预警化。工作程序：部门之间，岗位之间，出现推诿扯皮怎么办？建立健全的工作程序是实现企业自动化运作的保证。通过程序的控制，使部门、岗位既有专职分工，又有合作协调。在工作程序的法律属性面前，权力再高，也无权干涉、逾越程序的正常执行。督办系统：一天下10个命令，一周下50个命令，一周之后，还记得下过多少命令？每个命令是否都被执行？结果怎样？经理能够记住的，只是他觉得重要的命令和任务。但损失是不分重要与否都会发生的。督办系统会把所有的命令统一管理起来，进行跟踪督办，把任务的完成进程置于电脑的监控之下，为部门、员工考核提供依据。

第一条缰绳：
政令控制：组织系统。
机构经常变，岗位经常换，组织系统表挂在墙上只是摆设，真烦！
组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全，部门职责既无重叠、又无空白，二要因事设岗，宁缺勿滥，不能因人定岗定编。让每个员工都能在最新的机构图、岗位图中找到自己的位置，明确自己的责任。
第二条缰绳
财物控制：预算管理：
上兵伐谋，运筹帷幄，方能决胜千里。
现代企业运作的核心是预算，预算的定位是全面预算，包括经营预算和财务预算，通过全面合理的预算，有效地组织、协调全部的生产、经营活动，要做到天天看预算，周周评预算，月月结预算！
第三条缰绳
人才控制：人事档案、人员培训、绩效考核
记录员工在公司期间所有的工作行为。
人事档案：经理必须全面掌握人力资源的现状，合理储备人才。人事资料专为经理提供人事档案数据库，以便检索人事汇总信息，了解人员的基本情况。
人员培训：对员工进行全面素质和能力的培训是贯穿企业经营活动始终的。经理要学会把80%的命令变成培训，为企业和社会提供适应现代化发展的复合型人才。
绩效考核：建立公平竞争的激励机制，通过绩效考核对员工工作能力进行综合评价，是现代企业生存发展的需要。
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