驾校规范化管理实务

第八篇驾校规范化管理实务

驾校师资力量计划与管理、架校人力资源预测计划、驾校员工招募、驾校员工培训与开发、驾校管理员工激励与制约机制的健全、员工绩效考核系统、员工激励系统、员工监督制约机制、驾校员工薪酬管理、驾校薪酬体系、架校工作评价方法、架校激励性薪酬计划与员工福利、驾校财务规范化管理、驾校财务控制概述、驾校财务控制方法、驾校财务控制执行、驾校后勤保障的现代化、后勤部门的工作职责、驾校后勤主管的素质要求、驾校员工食宿管理、驾校教学设施的规范化管理、物资财产管理、教学车辆养护与调度、驾校品牌形象塑造、塑造良好企业形象的途径、企业文化与品牌形象的塑造附录相关法律法规

本书目录：

第一篇现代化交通管理与驾校教学模式
第一章现代交通管理及发展趋势
第一节现代交通系统特点
第二节道路交通安全化管理与驾驶行为模式
第三节城市交通智能化管理系统

第二章驾校教学模式发展
第一节架校教学模式
第二节架校教学原则与途径

第二篇驾校培训课程设置创新模式
第一章汽车构造常识及机械原理课程
第一节汽车总体构造
第二节汽车发动机及工作原理
第三节汽车底盘
第四节汽车电气设备
第五节汽车车身

第二章摩托车机械原理课程
第一节摩托车的总体构造
第二节摩托车发动机与传动装置

第三章机动车驾驶技能培训课程
第一节机动车基础驾驶技巧
第二节机动车场地驾驶培训

第四章机动车辆维修及故障排除课程
第一节机动车辆维修制度
第二节机动车辆修理
第三节机动车辆常见故障的诊断与排除

第五章交通法律法规培训课程
第一节交通法律法规简介
第二节交通法规基本知识
第三节道路交通管理条例
第四节交通信号与标志

第六章机动车驾驶员安全防范与职业道德教育
第一节交通安全基本常识
第二节影响驾驶安全因素分析
第三节机动车驾驶员安全防范
第四节机动车驾驶员职业道德教育

第三篇驾校教学计划安排及组织实施
第一章驾校教学计划制定
第一节一般道路驾驶技术
第二节复杂道路驾驶技术
第三节高速公路行驶技术及注意事项

第二章机动车驾驶实训的组织
第一节场地驾驶实训
第二节道路条件下的驾驶实训

第四篇驾校教学方式的创新发展
第一章教学设计模式的应用
第一节驾校教学设计原理
第二节驾校教学设计模式内容与方法

第二章驾校教学中的心理学应用
第一节架校教学心理学应用原早与策略
第二节驾校教练员的心理素质
第三节驾校学员的心理素质教育

第三章驾校教学辅助方法
第一节信息技术教学模式的应用
第二节信息技术教学方法

第四章驾校规范化教学的测量和评定
第一节测量评定基本原理
第二节测量评定的方法与技术

第五篇机动车驾驶员考证培训
第一章机动车驾驶员考证报考程序
第一节机动力驾驶员报考条件
第二节机动车驾驶员报考手续

第二章机动车驾驶员考试内容及方法
第一节考试科目
第二节考试方法
第三节合格标准

第三章机动车驾驶员考试技能的有效发挥
第一节考前准备
第二节考试心理素质
第三节考试中的技能发挥

第四章驾驶员考试模拟试题
第一节交通法规模拟试题
第二节驾驶技术及相关技能模拟试题

第六篇机动车辆驾驶管理
第一章机动车辆管理
第一节机动车辆分类规则
第二节机动车辆行驶证及号牌管理
第三节机动车辆登记及过户管理规定

第二章机动车辆安全检测与保险
第一节机动车辆安全性检测
第二节机动车辆保险

第三章机动车辆驾驶员管理
第一节驾驶员登记制度
第二节驾驶员档案管理

第七篇驾校发展规划与管理机制建设
第一章驾校管理理论与实践
第一节学校管理概论
第二节驾校管理体制创新若干部题

第二章驾校发展规划
第一节驾校发展规划的概念
第二节制定驾校发展规划的意义
第三节驾校发展规划的内容结构
第四节驾校发展规划的制定

第三章驾校管理中的领导者
第一节领导理论
第二节架校管理中的校长角色与领导行为
第三节驾校校长岗位要求及职责

第八篇驾校规范化管理实务
第一章驾校师资力量计划与管理
第一节架校人力资源预测计划
第二节驾校员工招募
第三节驾校员工培训与开发

第二章驾校管理员工激励与制约机制的健全
第一节员工绩效考核系统
第二节员工激励系统
第三节员工监督制约机制

第三章驾校员工薪酬管理
第一节驾校薪酬体系
第二节架校工作评价方法
第三节架校激励性薪酬计划与员工福利

第四章驾校财务规范化管理
第一节驾校财务控制概述
第二节驾校财务控制方法
第三节驾校财务控制执行

第五章驾校后勤保障的现代化
第一节后勤部门的工作职责
第二节驾校后勤主管的素质要求
第三节驾校员工食宿管理

第六章驾校教学设施的规范化管理
第一节物资财产管理
第二节教学车辆养护与调度

第七章驾校品牌形象塑造
第一节塑造良好企业形象的途径
第二节企业文化与品牌形象的塑造
附录：相关法律法规

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