管理规范 > 现代工程项目管理实用手册详细介绍 返回首页


四 项目策划的程序第二篇 项目组织与项目团队的建设及管理第一章 项目组织

组织的涵义一 组织的定义与形成过程二 组织的特征三 组织设计的一般原则四 非正式组织、 项目的组织形式一 职能式项目管理组织形式二 项目式组织形式三 项目组织形式的选择、 项目经理、 项目经理的职责、任务和任职条件一 项目经理的职责二 项目经理的工作原则三 项目经理的主要任务四 项目经理的任职条件、 项目组其他主要成员职责一 项目控制经理二 项目质量经理三 项目工艺经理四 项目设计经理五 项目采购经理六 项目施工经理七 项目开车经理八 项目财务经理九 进度计划经理十 费用估算师十一 费用控制工程师十二 材料控制工程师十三 安全工程师十四 项目秘书十五 项目职责分工表、 项目初始阶段的主要工作一 研究、熟悉合同文件二 确定项目的工作分解结构和编码三 确定项目的组织分解结构四 举行业主（用户）工工会议五 编制项目计划六 举行项目开工会议七 发表项目设计数据八 开展工艺设计九 编制项目初步估算十 发表初步项目进度计划十一 审核、确定设计计划十二 审核、确定采购计划十三 审核、确定施工计划十四 审核、确定开车计划十五 审查、确定质量计划十六 审查、确定财务计划、 项目初始阶段相关附件附件一 项目计划文本附件二 项目工程统一规定、 项目中期实施阶段的主要工作一 项目合同管理二 项目协调程序的管理三 项目重大变更管理四 项目进度计划的审定与进度控制五 项目质量的管理与控制七 项目材料的管理与控制八 项目财务管理与控制九 项目费用/进度综合检测与控制、 项目结束阶段的主要工作一 试车、考核与合同项目验收二 项目总结三 文件、资料整理归档、 项目经理重要会议一 业主（用户）开会会议二 项目开工会议三 费用估算审核会议四 项目进展情况（内部）审核会议五 项目进展情况（向业主）汇报会议六 施工动员会议七 项目经理必须主持或参加的其他会议、 本章附件附件一 项目进展情况报告文件附件二 申请工程施工开工报告文本附件三 申请工程交工（移交）报告文本附件四 合同项目验收报告附件五 项目完工报告文本附件六 建设工程总承包合同附件七 建设工程采购合同附件八 建设工程施工分包合同、 项目人力资源管理、 概述一 项目人力资源管理的内容二 项目人力资源管理与组织人力资源管理、 项目人力资源的招聘与选择一 项目人力资源的招聘二 项目人力资源的选择、 项目人力资源的激励一 人的动机二 激励与激励理论三 综合激励模式、 项目人力资源绩效评估一 绩效评估体系二 绩效评估的方法、 项目人力资源的培训与开发一 培训与开发的重要性二 培训与发展的需求的确定三 培训与发展项目的实施、 项目团队的建设、 项目团队一 项目团队的涵义二 项目团队的特点三 项目团队的构成四 项目团队操作规程、 项目团队的发展与建设一 项目团队的发展阶段二 项目经理在不同阶段的工作及领导风格三 项目团队建设、 优胜基准学习法一 "优胜基准"释义二 项目团队为什么要用"优胜基准"三"优胜基准"的类型四"优胜基准"的步骤五"优胜基准"的阴和与成功因素、 项目团队会议一 会前准备二 会议期间三 会议后、 项目团队决策一 项目团队的矛盾解决方法二 常用的团队决策方法、 企业项目管理、 概述一 企业项目管理的产生二 典型的企业项目三 项目企业发展四 企业项目管理的作用、 按项目进行管理一 概述二 按项目进行管理的核心内容三 按项目进行管理面临的主要问题与对策、 多项目管理一 多项目管理的涵义与分类二 项目成组管理三 项目组成管理、 项目管理办公室一 项目管理办公室的内涵二 项目管理办公室的职责三 项目管理办公室的建立与运行
 本书目录：


传播国际通用管理理论与方法高级顾问:宋健（中国工程院院长、中国科学院院士、中国工程院院士）
编委主任:吴澄（清华大学教授、博导、清华大学IPMP中心管理委员会主任）
名誉主编:王众托（中国工程院院士、大连理工大学教授、博导、中国系统工程学会副理事长、中国管理学会理事）
主 编:席相霖（中国科学院项目管理研究所所长、国家高级研究员、国家有突出贡献专家）
其他编委:来自国家建设部、 中国工程院、中国科学院、中国农业科学院、中国国际工程咨询公司、中国石化总公司、中建总公司、中国化学工程部公司、中国天然气总公司、中国铁道建设总公司、中国农业工程研究设计院、中国煤炭设计院、冶金工业部规划研究院、中南建筑设计院、西北建筑设计院、清华大学、天津大学、东南大学、大连理工大学、同济大学等单位。推荐单位:
中国石油和石化工程研究会
中国对外承包工程商会
中国建筑业协会
中国铁道工程建设协会
中国煤炭建设协会
中国化工勘察设计协会
中国国际工程咨询协会
中国工商银行研究开发部
国家冶金工业局工程质量监督总站
国际咨询工程师联合会
中建协质量体系认证中心《现代工程项目管理实用手册》详细目录第一篇 工程项目与工程项目管理第一章 项目
第一节 项目的涵义
一 项目释义
二 项目的定义
三 项目的组成要素
四 项目与投资第二节 项目的特点及其分类
一 项目的特点与属性
二 项目与作业
三 项目的分类第三节 项目的参与方
一 客户与委托方
二 项目发起方
三 项目经理
四 被委托方或承约商
五 供应商
六 分包商
七 其他方第二章 工程项目
第一节 工程项目的涵义与特点
一 工程项目的涵义
二 工程项目的特点第二节 工程项目的分类
第三节 工程项目的周期
一 工程项目周期的涵义
二 工程项目的周期运行第四节 工程项目系统分析
一 工程项目的内部系统
二 工程项目的外部关联
三 工程项目的系统特点第三章 项目管理
第一节 项目管理的意义
一 项目管理释义
二 项目管理的四大要素第二节 项目管理的特点及其职能
一 项目管理的特点
二 项目管理的基本职能第三节 项目管理知识体系及其主要内容
一 项目管理知识体系
二 项目管理的主要内容第四节 项目管理的变革
一 新的市场环境
二 传统项目管理方法的弊端
三 现代项目管理第五节 项目管理的多角化
一 多层次及多有化的项目管理
二 建设项目管理
三 贷款项目管理
四 设计和施工项目管理第六节 国际工程中的项目管理模式
一 传统的项目管理模式
二 建筑工程管理模式（CM）
三 设计--建造一交钥匙工程模式
四 设计--管理模式
五 BOT模式
六 管理承包（MC）
七 项目经理（PM）第七节 项目管理应用中的问题
一 项目管理的适用性
二 项目管理中需要处理好的四个问题
三 项目管理中的几个关键原则第四章 工程项目管理第一节 工程项目管理的涵义与职能
一 工程项目管理的意义
二 工程项目管理的具体职能第二节 工程项目管理方式的演化
第三节 工程项目管理理论在我国的发展
第四节 工程项目管理与企业管理、施工项目管理
一 工程项目管理与企业管理
二 工程项目管理与施工项目管理第五节 工程项目管理的任务
第六节 工程项目管理的现代化第五章 项目构思与项目的生命周期
第一节 项目构思
一 需求的产生
二 需求的识别
三 需求建议书
四 项目知识与项目构思
五 项目选定第二节 项目的生命周期
一 项目管理过程与整体化
二 项目的生命周期及其核心工作
三 不同层次及不同类型项目的管理特点第六章 工程项目的策划
第一节 概述
一 策划的涵义
二 决策的涵义
三 策划与投资决策的关系第二节 工程项目的策划
一 项目策划的分类
二 项目策划的基本程序
三 项目策划的方法
四 项目策划的程序第二篇 项目组织与项目团队的建设及管理第一章 项目组织
第一节 组织的涵义
一 组织的定义与形成过程
二 组织的特征
三 组织设计的一般原则
四 非正式组织第二节 项目的组织形式
一 职能式项目管理组织形式
二 项目式组织形式
三 项目组织形式的选择第二章 项目经理
第一节 项目经理的职责、任务和任职条件
一 项目经理的职责
二 项目经理的工作原则
三 项目经理的主要任务
四 项目经理的任职条件第二节 项目组其他主要成员职责
一 项目控制经理
二 项目质量经理
三 项目工艺经理
四 项目设计经理
五 项目采购经理
六 项目施工经理
七 项目开车经理
八 项目财务经理
九 进度计划经理
十 费用估算师
十一 费用控制工程师
十二 材料控制工程师
十三 安全工程师
十四 项目秘书
十五 项目职责分工表第三节 项目初始阶段的主要工作
一 研究、熟悉合同文件
二 确定项目的工作分解结构和编码
三 确定项目的组织分解结构
四 举行业主（用户）工工会议
五 编制项目计划
六 举行项目开工会议
七 发表项目设计数据
八 开展工艺设计
九 编制项目初步估算
十 发表初步项目进度计划
十一 审核、确定设计计划
十二 审核、确定采购计划
十三 审核、确定施工计划
十四 审核、确定开车计划
十五 审查、确定质量计划
十六 审查、确定财务计划第四节 项目初始阶段相关附件
附件一 项目计划文本
附件二 项目工程统一规定第五节 项目中期实施阶段的主要工作
一 项目合同管理
二 项目协调程序的管理
三 项目重大变更管理
四 项目进度计划的审定与进度控制
五 项目质量的管理与控制
七 项目材料的管理与控制
八 项目财务管理与控制
九 项目费用/进度综合检测与控制第六节 项目结束阶段的主要工作
一 试车、考核与合同项目验收
二 项目总结
三 文件、资料整理归档第七节 项目经理重要会议
一 业主（用户）开会会议
二 项目开工会议
三 费用估算审核会议
四 项目进展情况（内部）审核会议
五 项目进展情况（向业主）汇报会议
六 施工动员会议
七 项目经理必须主持或参加的其他会议第八节 本章附件
附件一 项目进展情况报告文件
附件二 申请工程施工开工报告文本
附件三 申请工程交工（移交）报告文本
附件四 合同项目验收报告
附件五 项目完工报告文本
附件六 建设工程总承包合同
附件七 建设工程采购合同
附件八 建设工程施工分包合同第三章 项目人力资源管理
第一节 概述
一 项目人力资源管理的内容
二 项目人力资源管理与组织人力资源管理
第二节 项目人力资源的招聘与选择
一 项目人力资源的招聘
二 项目人力资源的选择第三节 项目人力资源的激励
一 人的动机
二 激励与激励理论
三 综合激励模式第四节 项目人力资源绩效评估
一 绩效评估体系
二 绩效评估的方法第五节 项目人力资源的培训与开发
一 培训与开发的重要性
二 培训与发展的需求的确定
三 培训与发展项目的实施第四章 项目团队的建设
第一节 项目团队
一 项目团队的涵义
二 项目团队的特点
三 项目团队的构成
四 项目团队操作规程第二节 项目团队的发展与建设
一 项目团队的发展阶段
二 项目经理在不同阶段的工作及领导风格
三 项目团队建设第三节 优胜基准学习法
一 "优胜基准"释义
二 项目团队为什么要用"优胜基准"
三"优胜基准"的类型
四"优胜基准"的步骤
五"优胜基准"的阴和与成功因素第四节 项目团队会议
一 会前准备
二 会议期间
三 会议后第五节 项目团队决策
一 项目团队的矛盾解决方法
二 常用的团队决策方法第五章 企业项目管理
第一节 概述
一 企业项目管理的产生
二 典型的企业项目
三 项目企业发展
四 企业项目管理的作用第二节 按项目进行管理
一 概述
二 按项目进行管理的核心内容
三 按项目进行管理面临的主要问题与对策第三节 多项目管理
一 多项目管理的涵义与分类
二 项目成组管理
三 项目组成管理第四节 项目管理办公室
一 项目管理办公室的内涵
二 项目管理办公室的职责
三 项目管理办公室的建立与运行
四 全球项目管理办公室第三篇 项目论证
第一章 基本原理
第一节 概述
一 项目论证的涵义
二 项目论证的作用
三 项目论证的的阶段划分
四 项目论证的一般程序第二节 资金时间价值理论与计算方法
一 资金时间价值的涵义与意义
二 影响资金时间价值的约束因素
三 资金时间价值的计算方法
四 现金流星图及资金等值计算公式总汇第三节 影子价格的理论与确定
一 影子价格的涵义
二 影子价格的分类确定第四节 静态和动态评价方法
一 静态评价方法
二 动态评价方法第五节 不确定性分析
一 不确定性分析的内涵及必要性
二 盈亏平衡分析--静态的不确定性分析
三 敏感性分析--动态的不确定性分析
四 概率分析第二章 项目的机会选择与方案策划
第一节 一般机会研究
一 一般机会研究的涵义
二 一般机会研究的重要内容
三 一般机会研究运用的方法
四 一般机会研究运用的方法
五 一般机会研究的结果第二节 特定项目机会研究
一 特定项目机会研究的涵义
二 特定项目机会研究的主要内容
三 特定项目机会研究的方法及其结果第三节 方案策划
一 方案策划的涵义
二 方案策划的步骤
三 方案策划的方法及其结果
四 方案比较法的原理和应用
五 价值分析与功能评价在项目策划中的应用第三章 工程项目的可行性研究
第一节 概述
一 可行性研究的作用
二 可行性研究应遵循的原则
三 可行性研究的工作程序
四 可行性研究的报告的基本内容
五 可行性研究报告的审批权限第二节 初步可行性研究
一 涵义及目的
二 初步可行性研究要解决的问题
三 初步可行性研究的主要内容
四 初步可行性研究的结果及其作用
五 辅助研究第三节 详细可行性研究的依据、框架与方法
一 详细可行性研究的涵义
二 详细可行性研究的依据
三 详细可行性研究应遵循的原则与程序框架
四 详细可行性研究的主要方法第四节 详细可行性研究的主要内容
一 市场需求预测
二 原材料和投入的选择供应
三 产品结构及工艺方案的确定
四 生产规模或生产能力的确定
五 技术与设备选择
六 坐落地点和厂址选择
七 投资、成本估算与资金筹措
八 经济评价及综合分析第五节 详细可行性研究的步骤与报告的编写
一 步骤
二 详细可行性研究报告的一般结构第二篇 工程项目的综合评估
第一章 项目评估概述
第一节 项目评估的涵义与作用
第二节 项目评优点的主要依据
第三节 项目评估的工作程序
第四节 项目评估的主要内容第二章 项目评估的基本原则
第一节 遵循价值规律和价值取向，作好计划与协调
一 价值规律和"计划与协调"
二 项目的价值取向：不等价交换倾向与投资决策
三 坚持系统论和投入产出概念，作好项目内外协调
四 量力而行，注意投资风险和风险递增
五 协调并处理好各种辩证关系第二节 联系实际、结合项目特点进行评估的原则
一 工业和工业项目
二 农业和农业项目
三 农产品加工和乡镇企业项目
四 建筑和房地产项目
五 高科技知识产业型风险投资项目第三节 规模经济与适度规模原则
一 关于规模经济与适度规模的辨证涵义
二 （企业）项目规模的制约因素与划分标准
三 确定项目适度规模的基本思路第四节 资金的时间可比原则与简单投资决策
一 资金的时间价值与现金流量
二 资金时点价值的等效换算
三 简单投资决策第三章 评估指标与比选方法
第一节 项目评估的常用指标
一 投资回收期
二 净现值（NPV）和净现值率（NPVR）
三 效益成本比（B/C）与净效益投资率（N/K）
四 内部收益率第二节 方案比选的基本方法
一 项目评价和优选的基本涵义和理论
二 互斥方案比选
三 受约束条件限制的项目方案的优选问题
四 方案优选取的数学规划第四章 项目背影、市场环境及项目技术管理
第一节 项目概况与企业资信
一 项目概况
二 企业资信第二节 投资环境与项目选址评审
一 投资环境的涵义
二 对基础设施等环境要素的评审
三 建设项目选址第三节 市场调查与分析测评
一 市场与目标市场
二 短期市场潜在调查
三 中长期市场分析和预测
四 市场供求综合分析与项目产品销售规划第四节 项目技术评估
一 项目适度规模的审定
二 工业项目技术方案评估
三 农业项目技术评估
四 建设项目环境影响评估第五章 项目财务评估
第一节 财务基础数据测评
一 建设项目总投资测评
二 项目筹资方案评估
三 产品成本费用测评
四 利润测评
五 货款还本费用测评
六 项目财务价格的选择第二节 项目财务评估报表及指标分析
一 项目基本财务报表
二 项目赢利能力评估与现金流量分析
三 项目清偿能力评估和外汇平衡分析第三节 各类项目的财务评估
一 改扩建和技术改造项目
二 中外合资项目
三 其他（非工业）基础性、公益性项目
四 高科技知识产业型风险投资项目第六章 国民经济和社会效益评估
第一节 国民经济评估概述
一 国民经济与财务评估的主要区别
二 有关费用、效益和转移支付
三 国民经济评估参数第二节 国民经济评估的步骤和内容
一 资料调整、编表及其评估
二 项目国民经济分析与评估第三节 项目社会效益评估
一 人类社会目标与项目社会评估
二 社会经济效益分析与评估
三 项目环境影响分析与评价
四 多层次模糊综合分析第七章 项目风险分析、总评估及货款副资决策
第一节 项目风险分析与评估
一 风险分析与风险管理
二 简单风险分析
三 非确定型风险估计和分析第二节 项目总评估与项目贷款决策
一 项目总评估和评估报告
二 银行项目贷款决策第三节 项目融资
一 项目副资的涵义
二 项目融资的程序
三 项目融资风险管理第四节 投资决策
一 投资项目决策的要素和原则
二建立有序的投资项目决策系统第五篇 项目计划与控制
第一章 项目前期准备
第一节 项目背景
一 项目的确立
二 项目构思
三 项目的环境第二节 项目启动
一 项目发起
二 项目核准
三 项目启动
四 项目立项
五 明确项目要求第三节 项目目标的确定
一 项目目标的涵义及特点
二 确定项目目标的过程
三 描述项目总目标第四节 项目范围规划与定义
一 项目范围的涵义
二 范围规划
三 范围定义第五节 项目的结构分析
一 项目结构分析的意义
二 项目结构分解
三 责任分配矩阵第六节 项目计划
一 项目计划的涵义与作用
二 项目规划的过程第二章 项目中的物流管理
第一节 项目物流管理
一 物流及其主要环节
二 项目物流管理的涵义和总原则
三 项目物流管理的内容和实施过程
四 项目物流管理的研究方法
五 项目物流管理方法第二节 项目物流系统化与标准化技术
一 项目物流管理系统化技术
二 项目物流管理标准化技术第三节 项目物流信息系统的建立方法
一 物流信息
二 物流信息系统的主要工作
三 物流信息系统规划与设计
四 物流信息系统的开发方法
五 物流信息系统工作方法第三章 项目管理网络计划技术
第一节 概述
第二节 双代号网络计划
一 网络图的组成
二 工作关系的表达
三 网络图的绘制
四 网络计划时间参数计算机及关键线路的确定第三节 双代号时标网络时代
一 单代号网络图
二 单代号网络图的绘制
三 单代号搭接网络计划工作参数的计算第五节 单代号搭接网络计划
一 搭接关系
二 搭接网络图的绘制
三 单代号搭接网络计划工作参数的计算第六节 网络计划优化
一 工期优化
二 资源优化
三 费用优化第四章 进度管理与控制
第一节 进度计划管理
一 进度计划管理中赢得值原理的应用
二 进度计划管理的主要任务和工作程序
三 进度计划管理的职责分工第二节 工程项目进度计划的编制
一 概述
二 项目综合进度计划
三 设计进度计划
四 采购进度计划
五 施工进度计划
六 开车进度计划第三节 工程项目进度控制
一 概述
二 工程项目进度控制
三 进度计划的实施
四 项目进度动态实施
五 比较分析与项目进度更新第五章 工程项目费用管理与控制
第一节 项目费用管理
一 术语定义
二 项目费用估算与费用控制人员的职责
三 项目费用估算及其主要依据
四 工程项目费用构成
五 估算步骤
六 项目费用估算的工具和方法
七 费用估算的工具和方法第二节 估算编制工作的职责分工
一 初期控制估算的职责分工
二 批准的控制估算的职责分工
三 核定估算的职责分工第三节 估算评审
一 人类社会目标与项目社会评估
二 社会经济效益分析与评估
三 项目环境影响分析与评价
四 多层次模糊综合分析第七章 项目风险分析、总评估及贷款副资决策
第一节 项目风险分析与评估
一 风险分析和风险管理
二 简单风险分析
三 非确定型风险估计和分析第二节 项目总评估与项目贷款决策
一 项目总评估和评估报告
二 银行项目贷款决策第三节 项目融资
一 项目融资的涵义
二 项目融资的程序
三 项目融资风险管理第四节 投资决策
一 投资项目决策的要素和原则
二 建立有序的投资项目决策系统第五篇 项目计划与控制
第一章 项目前期准备
第一节 项目背景
一 项目的确立
二 项目构思
三 项目的环境第二节 项目启动
一 项目发起
二 项目核准
三 项目启动
四 项目立项
五 明确项目要求第三节 项目目标的确定
一 项目目标的涵义及特点
二 确定项目目标的过程
三 描述项目总目标第四节 项目范围规划与定义
一 项目范围的涵义
二 范围的规划
三 范围定义第五节 项目的结构分析
一 项目结构分析的意义
二 项目结构分解
三 责任分配矩阵第六节 项目计划
一 项目计划的涵义与作用
二 项目规划的形式与内容
三 项目规划的过程第二章 项目中的物流管理
第一节 项目物流管理
一 物流及其主要环节
二 项目物流管理的涵义和总原则
三 项目物流管理的内容和实施过程
四 项目物流管理的研究方法
五 项目物流费用管理方法第二节 项目物流系统化与标准化技术
一 项目物流管理系统化技术
二 项目物流管理标准化技术第三节 项目物汉信息系统的建立方法
一 物流信息
二 物流信息系统的主要工作
三 物流信息系统规划与设计
四 物流信息系统的开发方法
五 物流信息系统工作方法第三章 项目管理网络计划技术
第一节 概述
第二节 双代号网络计划
一 网络图的组成
二 工作关系的表达
三 网络图的绘制
四 网络计划时间参数计算及关键线路的确定第三节 双代号时标网络计划
一 双代号时标网络计划的特点与适用范围
二 时标网络计划的编制方法第四节 单代号搭接网络计划
一 单代号网络图
二 单代号网络图的绘制
三 单代号搭接网络计划工作参数的计算第六节 网络计划优化
一 工期优化
二 资源优化
三 费用优化第四章 进度管理与控制
第一节 进度计划管理
一 进度计划管理中赢得值原理的应用
二 进度计划管理的主要任务和工作程序
三 进度计划管理的职责分工第二节 工程项目进度计划的编制
一 概述
二 项目综合进度计划
三 设计进度计划
四 采购进度计划
五 施工进度计划
六 开车进度计划第三节 工程项目进度控制
一 概述
二 工程项目进度控制
三 进度计划的实施
四 比较分析与项目进度更新第五章 工程项目费用管理与控制
第一节 项目费用管理
一 术语定义
二 项目费用估算与费用控制人员的职责
三 项目费用估算及其主要依据
四 工程项目费用构成
五 估算步骤
六 项目费用估算的工具和方法
七 费用估算的工具和方法第二节 估算编制工作的职责分工
一 初期控制估算的职责分工
二 批准的控制估算的职现分工
三 核定估算的职责分工第三节 估算评审
一 初期控制估算的评审
二 批准的控制估算的评审
三 核定估算的评审
四 估算文件的发送第四节 项目费用预算
一 项目费用预算的特征
二 项目费用预算的技术和方法
三 费用预算的结果
四 风险分析与未可预见费第五节 费用控制
一 概述
二 费用控制的内容和依据
三 费用控制的方法和技术
四 挣值法
五 费用控制的结果
六 费用控制应注意的几个问题
七 费用控制实施的职责第六节 定价程序
一 概述
二 术语定义
三 定价原则说明
四 职责
五 定价方法和程序
六 定价申请书处理程序第七节 用户变更
一 目的
二 术语定义
三 用户变更单的编制和审批程序
四 用户变更单的格式和内容
五 职责第八节 项目变更
一 目的
二 概述
三 重要项目变更
四 项目变更及项目变更记录
五 职责第九节 项目实施费用报告
一 概述
二 直接材料费用预测
三 施工费用预测
四 项目实施费用报告的编制第六章 质量及安全管理与控制
第一节 工程公司的质量管理
一 概述
二 质量体系
三 工程公司质量管理组织
四 质量体系文件第二节 项目质量管理
一 项目质量管理组织
二 项目质量管理的职责
三 项目质量计划
四 项目文件和资料控制
五 项目质量记录第三节 设计控制
一 职责
二 设计策划
三 设计输入
四 设计的组织接口和技术接口
五 设计评审和设计验证
六 设计更改的控制
七 设计文件和资料控制
八 关键设计会议的控制
九 设计质量记录

第四节 采购
一 职责
二 选择供应
三 设备检验和试验
四 检验、测量和试验设备的控制
五 检验和试验状态的控制
六 不合格品的控制
七 搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制
八 用户提供产品的控制
九 采购产品的售后服务
十 采购质量记录

附件 工程公司在分承包方货源处的验证

第五节 施工质量的监控
一 施工质量监控的组织和职责
二 施工分承包方的评价
三 施工质量监控
四 施工质量控制
五 施工质量记录

第六节 开车质量控制
一 概述
二 开车过程的质量控制
三 开车阶段质量记录

第七节 安全管理
一 概述
二 安全计划
三 安全控制

第七章 设计管理与控制
第一节 概述
第二节 设计管理
一 概述
二 工程公司的设计组织机构
三 工程项目的设计组织
四 设计工作的矩阵式管理
五 设计专业的划分和设置
六 设计部门的职责和任务
七 设计工作各岗位和职责和任务
八 项目初始阶段的设计管理
九 设计阶段的划分
十 设计工作程序
十一 设备、材料采购程序中的设计工作

第三节 建立设计工作执行效果测量基准
一 设计人工时预算和人工时分配
二 设计进度计划
三 建立设计工作执行效果测量基准

第四节 设计费用/进度综合控制
一 概述
二 设计费用/进度综合控制的职责分工
三 公司本部设计人员工资费用的费用/进度综合控制
四 公司本部设计人员非工资费的费用/进度综合控制
五 公司本部设计管理人员工资费用的费用/进度综合控制
六 公司本部设计管理人员非工资费用的费用/进度综合控制

第五节 设计质量管理与控制
一 概述
二 设计质量管理的组织
三 设计的质量职责与分工
四 专业设计质量保证程序
五 设计质量控制

第六节 设计基础数据
一 概述
二 项目基础资料

第七节 设计文件和资料的管理
一 概述
二 设计文件和资料的管理职责
三 设计文件和资料的管理程序
四 设计文件和资料的管理
五 标准、规范及通用性技术文件的管理
六 设计文件的编码

第八章 工程项目采购管理
第一节 采购管理中的术语定义
第二节 工程公司采购部的组织机构和职责范围
一 采购部的组织机构
二 采购的职责范围
三 采购部各岗位职责分工

第三节 项目的采购组织和职责范围
一 项目采购的组织原则
二 项目的采购组织
三 项目采购经理的职责
四 项目采购经理的主要任务

第四节 采购部门与公司其他部门的接口关系
一 采购部门与设计部门的接口关系
二 采购部门与施工部门的接口关系
三 采购部门与项目控制部门的接口关系
四 采购部门与质量保证部门的接口关系
五 采购部门与财务部门的接口关系

第五节 采购工作基本程序
一 采购准则
二 采购工作范围
三 采购工作程序

第六节 采购计划和采购进度计划
一 采购计划
二 采购进度计划

第七节 采买
一 概述
二 初选合格供货厂商
三 询价文件的编制
四 询价文件的发出和报价的接收
五 报价的评审
六 中标厂商的确定和风险备忘录
七 厂商协调会和签订订货合同
八 订货合同

第八节 催交
一 概述
二 供货厂商开工准备会
三 对供货货厂商催交的工作内容
四 催交方法

第九节 检验
一 概述
二 检验的计划管理
三 检验要求

第十节 运输
一 运输的业务范围
二 运输管理
三 运输包装的基本要求
四 运输包装标准
五 内包装要示
六 随机文件的包装要求
七 运输包装收发货标志
八 包装储运图示标志
九 运输计划的实施
十 超限设备运输
十一 国际运输

第十一节 采购综合管理
一 概述
二 采购文档管理
三 采购报告
四 采购费用管理和人工时统计

第十二节 采购变更
一 概述
二 用户变更
三 项目变更

第十三节 采购分包管理
一 概述
二 采购分包类型
三 采购分包的原则及组织管理
四 采购分包管理程序
五 分包合同的内容

第十四节 采购的质量管理与控制
一 概述
二 合格供货厂容的选择
三 请购文件和询价书的编制和要求
四 采购合同的评审
五 采购产品的检验和试验
六 对用户采购产品的控制
七 不合格品的控制
八 纠正和预防措施
九 运输和包装、贮存和交付
十 采购质量记录和控制

第十五节 采购完工报告
一 概述
二 项目合同对采购的要求
三 设备、散装材料概况
四 大型、关键设备说明
五 采购费用
六 费用/进度计划监控执行的情况
七 采购执进情况对项目合同的影响
八 库存物资
九 经验及建议

第十六节 库房管理
一 设备入库前的准备工作
二 设备为房管理人员的工作
三 设备仓库的选择及类型
四 设备入库前的检查工作
五 检验合格的设入库
六 检验后部合格的设备暂存
七 待检设备存放
八 设备入库后的保管要求
九 设备出库的管理
十 散装材料仓库管理
十一 散装材料仓库的保管要求
十二 散装材料仓库的入出库管理
十三 散装材料仓库帐表及单据管理

第九章 材料控制
第一节 术语定义
第二节 项目材料控制组织系统和职责分工
一 项目材料控制组织系统
二 项目材料控制系统的组成
三 项目材料控制职责分工
四 对项目材料控制工程师的要求
五 材料控制工程师的职责和主要任务

第三节 项目材料控制
一 项目材料控制程序的目的
二 项目材料进度跟踪和监测
三 材料数量的跟踪和监测

第五节 材料请购/采购变更的跟踪与监测
一 进行跟踪监测的目的
二 跟踪监测的内容和方法

第六节 项目材料控制提出的报表（报告）名称及发送部门一览表
第七节 本章附录
附录一 询价函
附录二 报价须知
附录三 合同基本条款
附录四 包装、运输要求
附录五 检验要求
附录六 合同格式

第十章 工程项目合同管理
第一节 项目合同概述
一 合同的涵义
二 项目合同的分类
三 合同主要内容

第二节 项目合同的订立
一 要约
二 承诺

第三节 项目合同的效力
一 合同生效要件
二 无效合同
三 可撤消合同
四 项目合同效力待定

第四节 项目合同的履行与违约责任
一 项目合同的履行
二 违约责任

第五节 项目合同变更、转让、解除和终止
一 项目合同变更和转让
二 项目合同解除
三 项目合同的终止

第六节 项目合同纠纷的处理
第十一章 施工管理与控制
第一节 工程公司施工部组织机构与主要职责
一 组织机构
二 主要职责

第二节 项目施工管理的组织、内容及职责分工
一 施工管理组织
二 项目施工管理的主要内容
三 项目施工管理的职责分工
第三节 现场施工管理的部门与工程公司其他部门的接口关系
一 与工程公司其他部六的接口关系
二 与设计部门的接口关系
三 与采购部门的接口关系
四 与费用控制部门的接口关系

第四节 施工招标、投标
一 概述
二 施工招标
三 施工投标
四 开标、评标、决标和签订分包合同
五 施工分包合同管理

第五节 施工管理基础工作
一 施工标准分类记帐码
二 施工作业活动辞典
三 施工工时赢得统计表
四 施工质量控制点明细表

第六节 装置施工网络计划
一 概述
二 装置施工网络计划采用的形式及其特点
三 装置施工网络计划的编制要求
四 装置施工网络的作用
五 装置施工网络计划的编制依据
六 装置施工网络计划的编制步骤和方法
七 编制装置施工网络计划的的职责分工及时间

第七节 施工计划
一 工程公司施工计划
二 施工公司施工计划

第八节 施工进度管理
一 施工费用管理的职责分工
二 费用管理的主要内容

第九节 施工费用管理
一 施工费用管理的职责分工
二 费用管理的主要内容
三 施工费用控制
四 施工变更控制

第十节 施工质量管理
一 施工质量管理组织与职责分工
二 质量管理的主要内容
三 现场质量管理约束、激励机制
四 施工中质量管理工作

第十一节 施工安全管理
一 施工安全管理部门的主要职责分工
二 安全管理的主要内容
三 安全施工目标管理
四 安全管理标准
五 安全技术措施与安全技术措施技术
六 安全教育
七 安全检查
八 伤亡事故管理

第十二节 施工材料管理
一 材料管理组的主要工作职责
二 材料管理的主要内容
第十三节 施工技术管理
一 技术组的主要工作职责
二 技术管理的主要内容

第十四节 施工工程管理
一 工程管理的主要工作职责
二 工程管理的主要内容

第十五节 施工财务管理
一 财务管理人员的主要工作职责
二 财务管理的主要内容

第十六节 施工综合管理
一 综合管理范围
二 劳动工资管理
三 行政管理
四 治安保卫管理

第十七节 施工费用/进度计划与控制
一 概述
二 管理层施工进度计划
三 施工班组作业进度计划
四 资源进度计划
五 施工费用进度计划
七 施工费用/进度计划控制

第十八节 工程施工质量控制
一 概述
二 施工准备阶段
三 技术准备阶段
四 施工阶段
五 竣工阶段
第二十节 本章附录
附录一 工程招标书
附录二 投标保证书示例

第六篇 工程项目的竣工验收与后评价
第一章 工程项目竣工验收
第一节 概述
一 涵义
二 竣工验收的作用
三 竣工验收的主要任务
四 工程项目竣工验收的依据
五 竣工验收的内容

第二节 项目验收的组织和程序
一 项目验收的组织及其职责
二 项目验收的程序
三 项目质量验收
四 项目文件验收
五 项目交接与回访保修
六 项目清算

第二章 工程项目审计
第一节 项目审计的涵义
一 审计的意义
二 项目审计的特征
三 项目审计的职能
四 项目审计的范围
五 项目审计的任务
六 项目审计的作用

第二节 项目审计的程序与方法
一 审计准备
二 实施审计
三 报告审计结果
四 后续工作

第三节 项目的前期审计
一 可行性研究审计
二 项目计划审计
三 项目组织审计
四 招标审计
五 招标审计
六 项目合同审计
第四节 建设期间的审计
一 项目组织审计
二报表、报告审计
三 设备材料审计
四 项目建设收入审计
五 施工管理审计
六 合同管理审计
七 审计时机和主要题领域的选择

第五节 项目的竣工审计
一 竣工验收审计
二 竣工决算审计
三 项目建设经济效益审计
四 项目人员业绩评价

第六节 项目费用决算与审计
一 费用决算
二 费用审计

第三章 工程项目后评价
第一节 项目后评价
一 项目后评价的涵义
二 项目后评价与项目前期评估的区别
三 项目后评价的特点、机构和管理

第二节 工程项目后评价的效益评价
一 评价项目的分类与其评价要点
二 项目后评价的基本内容

第三节 工程项目后评价的效益评价
一 经济效益的评价方法
二 环境效益和社会效益的评价方法
三 项目可持续性的评价方法
四 综合评价方法

第四节 工程项目后评价的管理与实施
一 项目后评价的管理机构及其任务
二 项目后评价的评价程序
三 项目后评价的四个阶段
四 项目后评价的常用方法
五 项目后评价的反馈

第五节 工程项目的监测评价与信息指标系统
一 项目的监测和评价
二 项目监测信息与指标体系
三 监测评价指标的确定和应用

第六节 工程项目后评价的准备与自我评价
一 项目完工报告及其审核
二 后评价项目的自我评价

第七节 工程项目的独立后评价
一 项目独立后评价的任务
二 项目独立后评价的实施步骤
三 项目独立后评价报告
四 影响评价和专题研究

第七篇 工程项目的综合管理
第一章 项目文化建设
第一节 团队文化
一 文化的力量
二 团队的驱动型文化
三 应当关注的五个问题
四 评点

第二节 团队的积极方面和消极方面
一 团队的积极方面
二 团队的消极方面
三 计划失败
四 团队的成本
五 团队的关键要素
六 应当关注的五个问题
七 评点第三节 项目团队的激励
一 马斯洛理论
二 工作中的激励因素
三 关于人的重要考虑
四 应当关注的五个问题
五 评点第四节 项目团队的任务和责任
一 概述
二 项目中的主要管理职责和职能
三 技能和知识的要求
四 应当关注的五个问题
五 评点第五节 项目管理中的政治因素
一 概述
二 项目的选择和支持
三 个人提拔
四 对项目的影响
五 项目中的政治现象实例
六 政治环境
七 应当关注的五个问题
八 评点第二章 项目沟通与信息管理
第一节 项目沟通管理
一 沟通的涵义
二 沟通方式、方法和渠道
三 项目沟通管理第二节 项目信息管理
一 项目信息种类
二 项目信息的特点和表现形式
三 项目信息管理第三节 项目管理信息系统的总体规划
一 确立新系统目标
二 项目管理信息系统的实施策略与方案
三 可行性分析与研究第四节 项目管理信息系统的分析
一 项目管理信息系统的外部结构与处理流程
二 项目管理信息系统的内部结构与处理流程第五节 项目管理信息系统的设计
一 总体技术构架
二 数据库设计
三 功能模块设计第六节 项目管理信息系统的实施
一 系统实施的工作流程
二 项目管理信息系统的机构
三 企业实施项目管理软件的策略第三章 项目冲突管理
第一节 冲突的涵义
一 冲突的定义
二 冲突的基本涵义
三 冲突的阶段第二节 冲突的起因
一 项目成员
二 项目目标
三 技术问题
四 项目规划
五 成本
六 资源分配
七 组织结构
八 优先权问题
九 管理程序第三节 冲突的管理
一 冲突源
二 冲突强度
三 项目生命周期中的冲突第四节 冲突的解决
一 回避或撤出
二 竞争或逼迫
三 缓和或调停
四 妥协
五 正视第四章 工程项目生产要素管理
第一节 劳动管理
一 劳动力的优化配置
二 劳动力的动态管理第二节 材料和设备管理
一 材料管理
二 设备管理第三节 资金管理
一 资金收入预测
二 资金支入预测
三 资金收入与资金支出对比
四 资金筹措第四节 技术管理
一 技术基础的管理
二 项目实施过程中技术工作的管理
三 技术开发管理
四 技术经济分析与评价第五章 工程项目现场管理与环境保护
第一节 现场管理
一 现场管理的原则
二 现场管理的方法
三 现场管理的内容
四 现场管理的措施第二节 环境保护
一 概述
二环境保护措施第六章 项目监督
第一节 项目监理
一 术语定义
二 项目监理机构
三 工程项目设计阶段的监理
四 工程项目施工阶段的监理
五 工程项目施工阶段的监理
六 监理与项目管理的关系第二节 行政监督
一 政府建设监理的性质
二 政府监理的主要职能第八篇 中外项目管理经典案例及方案
第一章 项目开发前期案例
案例1~案例12第二章 项目开发阶段案例
案例1~案例9第三章 项目实施阶段案例
案例1~案例6第四章 项目收尾阶段案例
案例1~案例6第五章 工程项目管理综合案例
案例1~案例22第六章 工程项目管理经典文案
文案1 《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》
文案2《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》
文案3 项目管理目标责任制示例
文案4 某企业"项目经理规定"第九篇 本书附录（略）



查看管理规范类的其它图书

营业性演出团体组织

    概述、合唱队的组织、乐队的组织、舞蹈队的组织、综合性演出团体的组织、其他演出团体的组织

营业性演出团体组织

    概述、合唱队的组织、乐队的组织、舞蹈队的组织、综合性演出团体的组织、其他演出团体的组织

其他租赁经营规范化操作与管理

    财产租赁经营管理、联营承包租赁经营管理、企业租赁经营管理、保管箱租赁经营管理、国际租赁经营管理

 

010－86707315

010－86707316



  根据图书要送达的地域不同购买流程会有很大差别具体情况请查看 购买指南


查看管理规范类的其它图书


消费者行为与心理对企业...

计算机系统安全管理

电力企业客户关系管理与...

安全生产事故的防范与控...

生产技术创新运作

矿山企业经营法律制度顾...

电信企业经营法律制度顾...

电力企业经营法律制度顾...

石油化工企业经营法律制...

航空企业经营法律制度顾...
客服：010-86707315 010-86707316 客服传真：010-68645810
版权所有：www.bookhd.com 华鼎图书网 京ICP备05071430号 (未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
Copyright 2000-2005 bookhd.com . All Rights Reserved
法律顾问 田明律师