《哈佛人力资源管理全集》

绪论、人力资源管理准备工作、人力资源管理实践、人力资源管理发展与研究、人力资源管理制度与表格

	编号：	HD-2369
	规格：	16开
	册数：	精装全四卷
	作者：	从前
	定价：	880.00
	售价：	440
	出版社：	西安地图出版社
出版日期：2002年2月出版

本书目录：

哈佛商学院率先开创的MBA核心课程本书总顾问：蒋冠庄原国家人事部副部长全国博士后管委会主任总主编：从前 ● 传授实战技能的经典杰作 ● 赢得竞争优势的致胜法宝本书主要内容包括五个部分：一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异；二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析；三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全；四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式；五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例；

目录：

第一篇绪论

第一章：人力资源管理概论

第一节竞争的下一个议题：人力资源管理

第二节对人力资源管理的概念性描述

第三节人力资源管理：竞争的致胜法宝

第二章：人力资源管理法律背景和环境背景

第一节平等就业机会与反歧视

第二节工作场所的正义法律

第三节影响人力资源管理的环境问题

第三章：组织结构与组织文化

第一节组织结构

第二节组织文化

第三节组织环境与人际关系

第四节组织文化与企业类型

第二篇人力资源管理准备工作

第一章：工作分析与工作设计

第一节工作分析概述

第二节有待收集的信息类型

第三节信息收集和记录方法

第四节工作说明与工作规范

第五节重新构筑与工作设计

第六节对人力资源管理者的启示

第二章：人力资源规划

第一节人力资源规划概述

第二节企业战略与组织结构

第三节人力资源供求预测及平衡

第四节人力资源规划的控制与评价

第五节人力资源信息系统

第六节多元化时代的人力资源规划

第七节对人力资源管理者的启示

第三篇人力资源管理实践

第一章：招聘

第一节招聘概述

第二节招聘的备择方案

第三节招聘的外部环境和内部环境

第四节内部招聘

第五节外部招聘

第六节提高招聘效果的技巧

第七节增加潜在的合格求职者

第八节招聘效果的评价

第九节招聘中的法律问题

第十节招聘中的其他问题

第十一节应征者的求职过程

第十二节对人力资源管理者的启示

第二章：选择

第一节员工选择概述

第二节选择信息的收集

第三节员工选择的标准

第四节初步面试与评价申请表和简历

第五节选择测试

第六节雇佣测试

第七节面试

第八节个人证明资料的核查和背景调查

第九节选择与录用

第十节跨国环境中的职员配备与发展

第十一节选择工具的可靠性与有效性

第十二节对人力资源管理者的启示

第三章：培训

第一节培训与开发概述

第二节培训的组织与设计

第三节培训系统的设计

第四节培训需求的评估

第五节一般员工的培训

第六节管理人员的培训

第七节培训效果的评估和培训项目的控制

第八节自我教育培训

第九节对人力资源管理者的启示

第四章：绩效评估评价

第一节绩效评估评价概述

第二节绩效评估评价的基本原理

第三节绩效评价系统设计

第四节绩效评估评价的方法和途径

第五节绩效评估评价中的偏见和障碍

第六节绩效评估评价的反馈面谈

第七节对绩效评估评价结果的评价

第八节绩效评估评价中的内在冲突及处理

第九节绩效改进战略及当前战略

第十节对人力资源管理者的启示

第五章：报酬制度

第一节报酬制度概述

第二节薪资报酬理论

第三节薪资的决定因素

第四节薪资结构与薪资水平的确定

第五节奖金

第六节福利的构成

第七节非经济报酬

第八节不同员工和组织的报酬

第九节对人力资源管理者的启示

第六章：激励

第一节激励概述

第二节激励的管理学理论

第三节激励系统模型及其有效运转

第一节目标设置与目标管理

第二节员工参与与民主管理

第三节激励性的工作设计

第四节激励性的培训方案

第五节激励性的报酬制度

第六节组织行为原模式与激励

第七节负面激励及其效应

第十一节对人力资源管理者的启示

第七章：职业设计与管理

第一节职业设计概述

第二节职业设计及其管理

第三节组织对员工职业生涯的管理

第四节职业道路

第五节怎样从事人力资源职业

第六节职业管理与计划的趋势

第八章：安全与健康

第一节安全与健康问题概述

第二节安全与健康问题产生的原因

第三节安全方案

第四节健康方案

第五节安全与健康问题的法规

第六节对人力资源管理者的启示

第九章：工会与劳资关系

第一节产业关系系统与劳资关系

第二节劳工运动的会员与结构

第三节新的工作场所与劳资关系

第四节劳动力的多样化与劳资关系

第五节非工会化企业与劳资关系

第六节集体谈判

第七节集体谈判中的工会组织

第八节集体谈判中的资方

第九节罢工与劳资纠纷的调解

第十节集体谈判中三方的权利

第十一节不满的处理

第十二节法律与劳资关系

第十三节不公正劳动行为的处理

第十四节工会组织和代表选举

第十五节对人力资源管理者的启示

第四篇人力资源管理发展与研究

第一章：全球性人力资源管理

第一节全球性人力资源管理概述

第二节理解文化的差异

第三节全球化人力资源管理的内容

第四节跨国公司人力资源管理的模式和特点

第五节对管理者的启示

第二章：不同国家的人力资源管理

第一节欧洲人力资源管理

第二节日本人力资源管理

第三节发展中国家的劳资关系

第四节欧洲的劳资关系

第五节日本的劳资关系

第三章：人力资本投资与核算

第一节人力资本概述

第二节人力资本核算

第四章：人力资源管理领域中的工作

第一节在人力资源管理领域中的工作

第二节目前人力资源专业人员所面临的主要挑战

第五章：人力资源管理研究

第一节人力资源研究的益处

第二节人力资源研究中的调查方法

第三节研究过程

第四节人力资源研究中的定量方法

第五节人力资源研究：一个实例

第六节评价人力资源管理职能

第七节影响人力资源管理的技术

第五篇人力资源管理制度与表格

第一章：人力资源管理制度

第一节人力规划管理

第二节甄选聘用管理

第三节绩效考核管理

第四节人事调整管理

第五节员工培训管理

第六节薪资奖金管理

第七节保健福利管理

第八节人事档案管理

第九节人事综合管理

第二章：人力资源管理表格

第一节组织管理表格

第二节人事动态表格

第三节人员招聘表格

第四节人员试用表格

第五节员工培训表格

第六节绩效考评表格

第七节辞职、退休与移交表格

第八节人事档案表格

第九节薪金管理表格

附录
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