《人力资源管理实务与热点问题》

1、成功企业的标志与特征2、企业管理的意识基础——危机管理3、人力资源与组织建设4、中层管理的变革5、规范化管理（包括会议规范化）6、现代人力资源管理思路7、人才吸纳与留用系统8、人才选拔与测评系统9?

	编号：	HD-2351
	规格：
	册数：	20盘
	作者：	周坤
	定价：	1780.00
	售价：	1780
	出版社：	国家经贸委培训中心
出版日期：2000年9月

本书目录：

讲师简介：周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师，著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年，从普通员工成长为一名上市公司总裁，熟悉企业经营管理的各个环节，尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。周教师所授课程生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得到了广泛的认同与好评。本片站在企业决策层的立场上，就如何全面导入人力资源管理的战略及策略，做了一个完整的“程序设计”，对人力资源管理系统的三大模块，八个具体功能，做了务实、具体而详尽的阐述。产品介绍：本片以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外，本片还涉及诸多热点问题，如：“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等，使企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。

1、成功企业的标志与特征
2、企业管理的意识基础——危机管理
3、人力资源与组织建设
4、中层管理的变革
5、规范化管理（包括会议规范化）
6、现代人力资源管理思路
7、人才吸纳与留用系统
8、人才选拔与测评系统
9、绩效考核系统
10、薪酬激励制度与实例
11、企业培训系统
12、企业文化建设
13、企业人际关系与沟通
14、战略计划与目标管理1、《成功企业的标志与特征》1盘
本节展示了一个成功企业的标志：各发展阶段的特征，现代企业三个经济增长点的判断与把握，以及企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。2、《企业管理的意识基础——危机管理》2盘
本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题——意识基础错位，阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义，以及如何在企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经”。3、《人力资源与组织建设》1盘
本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标准，以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因：管理模式变革。具体讲述了无边际管理、矩阵式管理、项目管理、动态目标管理、数字化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。
4、《中层管理队伍变革》1盘
本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性；本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。5、《规范化管理系统》2盘
本节站在企业实际运作的角度，阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“照本子办事”，减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象，这是企业正常运转的基础。本章节中“有效会议”内容生动幽默，既切中中国企业会议的时弊，又展示了一个有效会议的规范标准，这对企业如何树立正确的内部文化提供了一个典型范例。会议的价值；会议中禁忌用语；会议前的探讨事项；会议室应准备事项；如何主持会议；出席会议前的准备；会议中应有的表现；会议议程简报模式；会议总结报表模拟。6、《人力资源管理概述》1盘
本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始，全面讲述人力资源管理的特点；人力资源管理部与人事部的区别；导入人力资源管理的程序；具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能，并分别进行了深入细致的功能表述。7、《人才吸纳与留用系统》2盘
本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响，结合西方企业人力资源管理理念的成功经验，讲述了中国企业在人力资源管理中一个非常重要的要素：企业留人机制的建立与健全。8、《人才选用与测评系统》2盘
本节以30个现代企业测评系统为版本，同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供一个很好的工具，也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。企业人才使用规律和误区；企业所需人才的基本要求；企业招聘的申请、实施、测评、录用、签约流程；把握人才标准和招聘测评的方法；常用面试考核表；特别的招聘方法；心理测评的基本概念；人才测评的主要技术。
组织行为与人力资源评价系统
个性品质测验；职业适应性测验；能力测验；组织行为评估；情况模拟测试；面向高绩效管理测验；管理变革、团队领导技能、人际关系管理、沟通技能测验。
9、《绩效考评系统》1盘
本节讲述企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并将薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发必自我。同时，该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划，提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具，能够使企业从人治走向法制。10、《薪酬激励系统与实例》1盘
本节以实务的角度，不讲及多高深的理论，而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分：即（一）“吃的饱的”（工资）；（二）“干得好的”（奖金）；（三）“走不了的”（福利）。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。
11、《企业培训系统》1盘
本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”，因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。
12、《企业文化建设系统》1盘
本节将中国五千年的传统文化探讨开始，紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求，从6个角度和层面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化，使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景，达到最大程度的“均衡”，确保企业的健康发展。
13、《企业人际关系与沟通》2盘
本节以务实为原则，讲述了现代企业中人与人之间的沟通；上级与下级的沟通；下级与上级的沟通；部门与部门的沟通；现代企业管理系统中6条全方位双向沟通网络系统的建立与健全。
14、《战略计划与目标管理》2盘
本片讲述了企业战略规划的制定；企业中层管理者与战略规划的关系；企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明，极具实用性。
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第一部分《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指南
第一章卓越绩效评价准则(GB／T 1 9580—2004-)
第二章卓越绩效评价准则实施指南(GB／Z 1 9579—2004)
第三章《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指导
第四章卓越绩效模式理解及政府相关文件
第二部分现代企事业平衡记分卡与卓越绩效管理实战操作模