《哈佛模式-人力资源经理》

撑控人力资本增值无形资产人力，是现代企业重要的资产形式，做为重要资产的掌管者，人力资源经理更有义务保证其资产得以明智地使用——没有被浪费和挥霍，并且使资产得以增长和发展。《哈佛模式-人力资源经理》通?

	编号：	HD-2328
	规格：	国际流行方十六开
	册数：	精装全四卷（含电子版）
	作者：	编委会
	定价：	690.00
	售价：	310
	出版社：	中国标准出版社
出版日期：2004年

本书目录：

撑控人力资本增值无形资产人力，是现代企业重要的资产形式，做为重要资产的掌管者，人力资源经理更有义务保证其资产得以明智地使用——没有被浪费和挥霍，并且使资产得以增长和发展。《哈佛模式-人力资源经理》通过对发达国家最先进的人力资源管理实践及其对当今中国企业人力资源管理产生影响的分析，针对中国企业的实际，通过案例分析等互动性阅读方式，使人力资源经理迅速、有效地掌握人力资源管理的最新原理、方法和技巧，为解决战略、规划、工作分工、招聘面试、绩效考评、薪酬管理、沟通协调、培训等棘手问题提供最实用的方案，促进企业人力资源管理水平提高，增强企业的市场竞争力。
查看哈佛系列类的其它图书

《哈佛人才素质测评标准手册》

    哈佛人才智力测评、哈佛人才应变力测评、哈佛人才领导力测评、哈佛人才性格测评、哈佛人才亲和力测评、哈佛人才情商*财商测评、哈佛人才创造力测评、哈佛职业分类测评模拟试题

《哈佛模式与企业竞争全集》

    第一章　　哈佛模式--提升企业管理第二章　　哈佛管理模式第三章　　著名的企业管理与管理模式范例第四章　　哈佛模式与企业竞争优势第五章　　哈佛竞争主导模式的建立哈佛模式追求差异化管理制胜，它将为中国企业诠释模式的作用：1、通过目标来管理；2、冒更多的风险，而且考虑得更长远；3、能够制定战略决策4、能够建立一个整合的团队，其中每一位成员都能够根据共同目标管理和度量自己的表现和成绩；5、能够快速、清楚

哈佛管理制度全集

    第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度一、总则二、方针目标的依据三、方针目标编制的程序四、方针目标的执行五、方针目标的实施六、方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度一、总则二、长远规划三、年度综合计划四、指标管理五、计划指标的调整六、计划的检查才考核第三章经营计划的制定一、经营计划的制定内容二、经营计划制定方法第四章企业经营计划范例