《人事总监》

第一章人事管理学第一节人事概论第二节人事管理原理第三节人事管理学的展望第二章人事总监导论第一节人事总监领导力第二节人事总监素质训练第三节人事总监能力训练第四节人事总监的职能第五节人

	编号：	HD-2305
	规格：	16开
	册数：	精装四卷+1CD
	作者：	杨海波
	定价：	980.00
	售价：	490
	出版社：	吉林电子出版社
出版日期：2004年

本书目录：

出版意义现代企业人事管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊敬人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种资源来进行管理和开发利用。作为人事部门的最高领导—人事总监，应充分认识并实施这一理念。人事总监在企业管理中扮演着许多双重的角色，如助手与参谋，服务者与监督者，自律者与示范者、运动员与教练员等双重角色。但这些角色归纳到一点，就是决策配合角色，这一角色决定了人事总监属于总经理，是总经理的高参。人事总监的决策必须具有超前性，为实施企业战略服务。同时，人事总监的工作又主要是协调，但这种协调不是细节方面的协调，而是战略、领导全面的协调。基于此，我们编辑出版了此书。希望此书的出版能为中国的人事总监的开拓创新与管理实践提供有益有的帮助！

第一章人事管理学
第一节人事概论
第二节人事管理原理
第三节人事管理学的展望

第二章人事总监导论
第一节人事总监领导力
第二节人事总监素质训练
第三节人事总监能力训练
第四节人事总监的职能
第五节人事总监的权限
第六节人事总监的职业生涯设计

第三章企业人事制度
第一节企业人事制度的特征
第二节企业人事制度的内容
第三节企业人事制度的制定
第四节企业人事制度的执行

第四章企业人事组织
第一节企业人事组织的特点
第二节企业人事组织的内容
第三节企业人事组织的形态
第五节企业人事组织的改进

第五章企业人事管理
第一节员工考勤管理
第二节员工加班管理
第三节员工档案管理
第四节员工晋升管理
第五节员工调动、降职与离退休管理
第六节员工辞职、辞退与资遣管理
第七节员工奖征管理
第八节员工参与管理

第六章企业人力资源概述
第一节人力资源的概念
第二节中国人力资源管理溯源
第三节中国人力资源开发的现状
第四节人力资源管理战略
第五节知本经济与人力资源管理
第六节人力资源管理面临的挑战

第七章企业人力资源预测与战略规划
第一节企业人力资源预测与规划概述
第二节企业人力资源规划的特点
第三节企业人力资源规划的内容
第四节企业人力资源规划的方法
第五节企业人力资源需求预测
第六节企业人力资源需求预测
第七节企业人力资源供给预测
第八节企业人力资源需求供给两者平衡
第九节企业人力资源信息系统

第八章企业工作分析与职务设计
第一节工作分析概述
第二节工作分析的方法
第三节工作分析的实施
第四节工作设计

第九章员工招聘
第一节员工招聘过程管理
第二节员工招聘机制
第三节招聘中的测试
第四节管理人员的招聘
第五节团队的招聘
第六节影响招聘工作的内外因素
第七节员工招聘管理制度
第八节员工招聘管理表格

第十章员工录用
第一节员工录用概述
第二节员工录用计划
第三节中工需求申请制度
第四节考试与测验
第五节面试操作
第六节员工录用管理制度
第七节员工录用管理表格

第十一章员工培训
第一节中工培训概述
第二节综合管理人员培训
第三节骨干人员培训
第四节普通员工培训
第六节员工录用管理制度
第五节员工录用管理表格

第十二章员工调整
第一节员工调整概论
第二节员工调整管理方法
第三节员工调整管理制度
第四节员工调整管理表格

第十三篇员工激励管理
第一节激厉管理概论
第二节员工激励的作用
第三节危机激励、文化激励与产权激励
第四节员工激励与约束

第十四篇员工绩效管理
第一节绩效管理系统的总体设计及其评价
第二节绩效考评的方法及其应用
第三节绩效考核中可能出现的问题与解决办法
第四节绩效管理系统的有效运作
第五节绩效面谈
第六节绩效考评的实施
第七节绩效考评与传统人事考核的区别
第八节员工绩效管理制度
第九节员工绩效管理表格

第十五章员工薪酬管理与设计
第一节现代企业薪酬制度
第二节薪酬制度劳动时间的统计与分析
第三节企业薪酬制度设计
第四节员工工作评价与薪酬谢体系
第五节薪酬战略管理
第六节报酬性福利
第七节非报酬性福利
第八节员工薪酬管理制度
第九节员工薪酬管理表格

第十六章员工安全健康与社会保障
第一节员工安全与健康概述
第二节职业安全法概述
第三节公司保险与公司保险制度管理实务
第四节员工安全与健康管理制度
第五节员工安全与健康管理表格

第十七章劳资纠纷与劳动关系调整
第一节劳资纠纷
第二节劳动关系
第三节劳动关系的调整形式
第四节劳动合同和专项协议管理
第五节集体协商与集体合同
第六节劳动关系的运作
第七节劳资纠纷与劳动关系调整管理制度
第八节劳资纠纷与劳动关系调整管理表格

第十八章团队管理
第一章团队时代
第二章团队管理与建设
第三章高效团队的运作
第四章团队训练与评估
第五章团队管理的陷阱与冲突

第十九章目标管理
第一节目标设定与目标沟通
第二节目标管理制度
第三节目标管理
第四节目标体系建立

第二十章企业文化建设
第一节企业文化透视
第二节市场经济与文化竞争力
第三节企业精神塑造
第四节多元文化区建设
第五节包装企业形象

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