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《海尔管理》


张瑞敏的个人神话张瑞敏已经成为中国商界整自我、迎接全球经济挑战的象征。————美国《纽约时报》拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家,中国必将在不久的将来在世界经济中扮演更重要的角色。————《美国商业

 
编号:
HD-22571
 
规格:
16K豪华精装
 
册数:
全四卷
 
作者:
编委会
 
定价:
880.00
 
售价:
440
 
出版社:
延边人民出版社
出版日期:2002
 本书目录:
    伟大的企业不是天生的,而是打造出来的 ————张瑞敏中国名牌企业管理圣经中央电视台、《人民日报》、美联社、路透社等全球性300家大媒体报道本书的出版的消息中国管理走向世界的第一家本土企业海尔管理为中国改革开放二十年企业管理成就盖棺定论的一部巨著全世界每年有几十万人包括学者,企业家、政府官员、记者去海尔参观访问,海尔已成为世界性企业朝拜圣地。一卷在手,可尽窥海尔管理神髓。震惊世界的“海尔现象”海尔是20世纪中国出现的奇迹。一个亏损一百多万的小厂,用16年成为国际知企业集团,年销售额达406亿元。海尔让全球许多居民关注自己的品牌,使用自己的产品,接受自己的服务,倾听自己的文化理念,研讨自己的管理经验。海尔的成长堪称中国乃至世界经济发展史上一个罕见的案例。

张瑞敏的个人神话张瑞敏已经成为中国商界整自我、迎接全球经济挑战的象征。————美国《纽约时报》拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家,中国必将在不久的将来在世界经济中扮演更重要的角色。————《美国商业周刊》
张瑞敏是一位充满现代精神的总裁,他们利用中国古代哲学思想,把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。————美国《财富》杂志
2001年,美国《财富》杂志评选张瑞敏为“2001年中国商人”,张瑞敏荣登《财富》杂志封面人物。海尔荣誉龙虎榜1998年,海尔模式被美国哈佛商学院编入案便教材,张瑞敏登上哈佛讲坛。
1998年,美国《家电》杂志,评海尔为全球家电行业增长速度最快的企业。(中国唯一入选的企业。)
1998年,英国《金融时报》为亚太地区最具有信誉企业排名,海尔名列第七。
1999年,海尔总栽张瑞敏被美国《商业周刊》评为“亚洲50位风云人物”。
2000年,美国《财富》杂志评选海尔为“全球最佳营运公司”。(亚太地区唯一得主)
2002年,海尔入选美国《商业周刊》评比的“全球十大最具创新企业”。海尔模式对中国企业的启示海尔的成功给中国企业的影响之巨大是空前的。海尔在中国现行的社会、经济和文化条件下创造了一种富有中国特色的成功的企业管理机制,也无疑将成为中国企业的榜样。企业文化、素质管理、人才观念、品牌方针、创新策略、服务理念、扩张方式以及国际化战略也将成为后来者学习和借鉴。江泽民、李鹏、胡锦涛等党和国家领导人,《财富》、《华尔街日报》等世界性媒体、哈佛大学、剑桥大学等世界性学术机构、通用、松下LG等世界性大企业都在关注的中国明星企业————海尔管理神话海尔出海:要想不被狼吃掉先把自己变成狼1984年引进德国技术,打造海尔品牌
1996年12月,海尔印尼有限公司成立,首次实现中国经营
2000年3月,美国海尔工业园竣投产
2001年6月,海尔成功收购一家意大利电冰箱厂
2002年1月,海尔与日本三洋结成联盟
2002年3月,海尔成功收购纽约百老汇标志性大厦
2002年5月,海尔巴基斯坦工业园第一台洗衣机下线海尔秘诀:海尔国际化就是海尔在海外的本土化员工本土化————员工全部雇佣本地人
设计本土化————因地制宜因人而异
制造本土化————海尔冰箱世界造
营销本土化————四年建立四万营销网点
文化本土化————以亲和力同化并激励外籍员工海尔实战:专找高手过招进军国际化市场————高手下棋
进军超市巨头沃尔玛————两年的攻坚战
成功进入欧洲市场————以快取胜
成功进占市场份额————先易后难海尔是海:不断创新和再造创新————依据客户需求创造市场
速度————17小时诞生一个新产品
定制————冰箱图案可变成蓝天白云
再造————组织结构一年调整8次
目标————成为响誉全球的世界品牌


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