《现代企业领导干部——管理观念转变与人力资源开发总体思路实务讲座》

第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别————XSJ规范化人力资源管理模式第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法第四个方面：如何识人、用人?

	编号：	HD-2276
	规格：
	册数：	8盘
	作者：	黄亨煜
	定价：	880
	售价：	440
	出版社：	北京西三角企业管理培训有限公司
出版日期：2001-8-1

本书目录：

改变观念，调整心态，迎接WTO的挑战！掌握方法，建立规范，实现与国际的接轨！改变企业命运的500分钟！改变管理者的观念，调整管理者的心态，学会规范化人力资源管理制度建立的新方法，实现与国际500强在人力资源管理上的接轨。充满激情的500分钟！发散式思维，开放式心态，激情的碰撞，思想的火焰，让你在不知不觉中实现转变。物有所值的500分钟！内训课程一天价格上万元，本套VCD教程全套八片，全国统一定价为880元。可以反复学习，超值多多！与狼共舞———首先要具备打狼的本领！人事组合———关键在于结构之奥妙！正当我国企业面临加入WTO，在观念上、管理上都渴望着尽快与国际相接轨之际，本公司作为全国首家人事技术研究、培训、咨询机构，率先向全国企业界隆重推出《现代企业领导干部——管理观念转变与人力资源开发总体思路实务讲座》VCD教学片。本片由我国知名人力资源专家、国家人事部副研究员、本公司人事技术总顾问黄亨煜老师主讲，由中国科学文化音像出版社正式出版发行。讲座共计VCD八片，500分钟，内容精彩，充满启发。可以说企业内的领导干部，只要仔细地反复观看本教程的内容，对于企业内的人力资源开发就足够用了。本教程的内容原来作为内训的课程在中国外运总公司、中外运空运股份有限公司、中国大唐电信集团、中兴实业股份有限公司、中建一局、中国轻工进出口总公司等国内大型企业内做过成功的内训，并且应邀在北京大学光华管理学院、北京大学企业研究中心、首都经贸大学工商管理硕士研究生班、人力资源硕士研究生班做过讲座内容很受学员的欢迎。因为黄老师个人的时间和精力有限，难以为企业一一做内训，因而作为对社会的回报，将原价值每天内训费万元以上的课程正式出版，奉献于社会！！！主讲人介绍：黄亨煜，国家人事部副研究员、XSJ人事技术总顾问、《国际跨国大公司人事经理研究例会》主持人、全国人才市场开发专业委员会秘书长、全国人才素质测评专业委员会副秘书长。黄老师从1993年起开始担当各类企业的人力资源顾问，曾多次为中国中央党校国有大型企业主要领导干部培训班、北京大学光华管理学院MBA课程班、北京大学企业研究中心EMBA班、首都经贸大学MBA班、人力资源研究生班国家人事部全国人事干部培训班、武汉市人事局企业人事干部培训班、福建省企业人事干培训班、西三角人力资源操作实务培训等授课，他的课程在京城很受学员的欢迎。黄老师还为下列企业做过中层以上管理者内训，其课程在企业很受欢迎。外商独资企业 SMC（中国）有限公司、科蒂斯（中国）仪表有限公司、维也纳（北京）食品有限公司、沈阳山之内制药有限公司、邦迪管路系统有限公司等。外商合资企业北京贝尔电子有限公司、北京贝利控制有限公司、北京四通松下电工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利达海洋生物馆有限公司、北京顺美服装有限公司、乐天四通食品有限公司、中国迅达电梯有限公司、珠海华丰集团、华北制药华胜公司、北京红樱枫软件有限公司等。国有大型企业中粮总公司、中外运集团公司、中外运航空股份有限公司、新华人寿保险有限公司、中国轻工进出口总公司、中国化工供销总公司、中建一局、中国大唐电讯集团、柳州五铃汽车制造厂、威海国际经济合作有限公司、东风朝阳柴油机厂等。现代型企业联想集团公司、北京方正技术研究院、北京长城软件开发公司、浙江年年红实业有限公司、浙江新光饰品有限公司、上海辉煌实业公司、上海海华轮船有限公司、大同华林商厦、东方园林有限公司等。目录：课程的主要内容大纲：？

第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念

第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别

————XSJ规范化人力资源管理模式

第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法

第四个方面：如何识人、用人、留人、辞人？第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念

一、时代的发展要求我们不断地转变自己的观念

二、面对时代的变革我们能做点什么？

三、经济条件下需要准确理解的几大观念

第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别

———XSJ规范化人力资源管理模式

一、现代企业的人事改革

二、现代企业人事管理的两大基本问题

如何“搞定”老总/美国人的方法/日本人的方法

如何“搞定”员工/思想上/制度上/氛围上

三、规范化人事管理与非规范化人事管理

四、规范化人事管理的运作模式

———XSJ规范化人事管理模式

———组织框架由什么决定？

———部门职能怎样确定？

———人与事的组合？

———人与事组合的支撑系统

———国际职位评估系统

———三态薪酬结构法

———如何制度薪酬政策

第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法

一、传统人事管理的主要特点

二、现代人力资源开发与管理学说兴起的原因

三、现代企业人力资源开发与传统人事管理的主要区别

四、企业人力资源开发的十二个方法

第四个大问题：如何识人、用人、

留人、辞人

一、招人与识人

（一）人与职位的匹配

（二）企业识人三要诀

（三）看人四角度

（四）选拔高层管理人员把握下列几点可以减少失败的机率（五）企业内人才发现法——

七观法

二、如何用人？

（一）用人总则：德才兼备

（二）用人的一般原则

四、用人的参考原则

三、如何留人？

（一）人员流失是综合性管理问题的体现；

（二）减少人员流失的若干建议

四、如何辞人
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