成功领导能力测评

第九篇成功领导能力测评

一篇中层领导运筹帷帽决胜千里、中层领导素质和领导方略、中层领导的概念及特点、中层领导应具备的22条素质、中层领导管理的主要方法、决策的类型和程序、决策的定义和作用、决策的类型、决策的程序及要求、决策方法及艺术、决策条件和决策方法、决策艺术、潜在问题分析与防范第二篇中层领导有效运权处变不惊、开放式授权、授权的内涵、授权的意义、授权工作的监督、防范“越权”、 “越权”的表现、 “越权”的危害、防止和克服自己“越权”的方法与艺术第三篇中层领导用人方略管人艺术、识人选人的方法、中层领导应具备的识人能力、挑选人才的标准和原则、挑选人才的步骤、用人的艺术、中层领导的用人能力、中层领导的用人原则、如何避免用错人、管人的技巧、中层领导必备管人能力、训练下属成为工作能手、不同类型员工的管理、评估人的方法、有效执行考核的原则、建立绩效考核标准、提升业绩评估水平、留人的技巧、留住人才的方法、防止不正常“跳槽” ．第四篇中层领导上下相安左右和谐、中层领导上通下达的艺术、吃透上情，了解下情、处理下属汇报与请示的艺术、与上司相处的诀窍、了解自己的上司、不同上司的相处法、正副职相处忌“越位”、副正职的关系、副职领导要定好位、正职领导的容人用人艺术、同级和谐相处的艺术、领导者与同级关系概述、处理好同级关系的语言艺术第-卜五章与下属相处之道、在下属面前树立威信、与下属建立信赖关系、与下属相处的禁忌、冲突解决技巧、冲突解决方法、领导与下属之间冲突的处理、协调破坏性冲突“十法”第五篇中层领导晋升法则防人技巧、获得晋升的方法与技巧、晋升的类型、晋升的步骤、晋升过程中的八大禁忌 ·、职场巾防人的艺术、巧妙防范同事、防范上司、防范下属第六篇中层领导能写会说善于表达、写的艺术、实用文的一般要求、实用文的写作过程、提高写作水平的方法、谈话的技巧、成功谈话的基本技巧、博得上司赏识的语言技巧、赢得下属理解和信任的谈心技》、态势语言艺术、态势语言艺术的分类、态势语言艺术运用的要求、赞美的艺术、赞美的意义、赞美的一般技巧、称赞领导的技巧、批评的技巧、批评必知规则、批评别人的禁忌、面对下属批评的态度第七篇中层领导巧妙用时高效会议、告别传统的“钟表时间”、 “钟表时间。的终结 ·、掀起时间的“盖头”、时间浪费的原因透析及应对、无计划使用时间、失约或迟到、高效运用时间、巧妙安排上午时间、合理利用下午时间、分秒必争闲暇时间、抓住可支配的未来时间、把握未来的时间、开拓未来的时间、会议高效分析、会议实效标准／要求、不富实效会议的危害、会议失效的因素、充分的会议筹备与准备、会议筹划、会议准备、成功主持会议、主持会议的原则、主持会议的技巧、会议主持成功要诀、高效会议要点、会议发言要点、会议倾听要点、会议结束要点、高效会议策略、时间性策略、经营性策略、其他策略，、高效会议问题处理、中层领导会议处理方寒、会议问题的分析与处理第八篇中层领导目标管理团队双赢、目标管理概述、目标管理概述、目标管理类型、推行目标管理所需的组织结构、目标的协调与订立、目标的种类、目标卡的使用、目标管理制运转、目标执行、目标修正、目标管理绩效奖罚、团队领导艺术及运用、团队领导模式的确立、团队领导的组织方式、发挥团队力量一达成团队目标第九篇成功领导能力测评、中层领导基本素质测评、中层领导心理素质测评、中层领导创新意识测评、中层领导沟通艺术测评、中层领导人际交往能力测评、中层领导交谈能力测评、中层领导说服力测讦、中层领导智商测评、中层领导差异辨别能力测评、中层领导短时记忆力测评、中层领导逻辑推理能力测评、中层领导悄商测评、中层领导认识自己性格能力测评、中层领导认识自己气质能力测评、中层领导自我承受力测评

本书目录：

第一篇中层领导：运筹帷幄决胜千里
第二篇中层领导：有效运权处变不惊
第三篇中层领导：用人方略管人艺术
第四篇中层领导：上下相安左右和谐
第五篇中层领导：晋升法则防人技巧
第六篇中层领导：能写会说善于表达
第七篇中层领导：巧妙用时高效会议
第八篇中层领导：目标管理团队双赢
第九篇成功领导能力测评

第一篇中层领导：运筹帷帽决胜千里
第一章中层领导素质和领导方略
第一节中层领导的概念及特点
第二节中层领导应具备的22条素质
第三节中层领导管理的主要方法
第二章决策的类型和程序
第一节决策的定义和作用
第二节决策的类型
第三节决策的程序及要求
第三章决策方法及艺术
第一节决策条件和决策方法
第二节决策艺术
第三节潜在问题分析与防范
第二篇中层领导：有效运权处变不惊
第四章开放式授权
第一节授权的内涵
第二节授权的意义
第三节授权工作的监督
第五章防范“越权”
第一节 “越权”的表现
第二节 “越权”的危害
第三节防止和克服自己“越权”的方
法与艺术
第三篇中层领导：用人方略管人艺术
第六章识人选人的方法
第一节中层领导应具备的识人能力
第二节挑选人才的标准和原则
第三节挑选人才的步骤
第七章用人的艺术
第一节中层领导的用人能力
第二节中层领导的用人原则
第三节如何避免用错人
第八章管人的技巧
第一节中层领导必备管人能力
第二节训练下属成为工作能手
第三节不同类型员工的管理
第九章评估人的方法
第一节有效执行考核的原则
第二节建立绩效考核标准
第三节提升业绩评估水平
第十章留人的技巧
第一节留住人才的方法
第二节防止不正常“跳槽” ．
第四篇中层领导：上下相安左右和谐
第十一章中层领导上通下达的艺术
第一节吃透上情，了解下情
第二节处理下属汇报与请示的艺术
第十二章与上司相处的诀窍
第一节了解自己的上司
第二节不同上司的相处法
第十三章正副职相处忌“越位”
第一节副正职的关系
第二节副职领导要定好位
第三节正职领导的容人用人艺术
第十四章同级和谐相处的艺术
第一节领导者与同级关系概述
第二节处理好同级关系的语言艺术
第-卜五章与下属相处之道
第一节在下属面前树立威信
第二节与下属建立信赖关系
第三节与下属相处的禁忌
第十六章冲突解决技巧
第一节冲突解决方法
第二节领导与下属之间冲突的处理
第三节协调破坏性冲突“十法”
第五篇中层领导：晋升法则防人技巧
第十七章获得晋升的方法与技巧
第一节晋升的类型
第二节晋升的步骤
第三节晋升过程中的八大禁忌 ·
第十八章职场巾防人的艺术
第一节巧妙防范同事
第二节防范上司
第三节防范下属
第六篇中层领导：能写会说善于表达
第十九章写的艺术
第一节实用文的一般要求
第二节实用文的写作过程
第三节提高写作水平的方法
第二十章谈话的技巧
第一节成功谈话的基本技巧
第二节博得上司赏识的语言技巧
第三节赢得下属理解和信任的谈心技》
第二十一章态势语言艺术
第一节态势语言艺术的分类
第二节态势语言艺术运用的要求
第二十二章赞美的艺术
第一节赞美的意义
第二节赞美的一般技巧
第三节称赞领导的技巧
第二十三章批评的技巧
第一节批评必知规则
第二节批评别人的禁忌
第三节面对下属批评的态度
第七篇中层领导：巧妙用时高效会议
第二十四章告别传统的“钟表时间”
第一节 “钟表时间。的终结 ·
第二节掀起时间的“盖头”
第二十五章时间浪费的原因透析及应对
第一节无计划使用时间
第二节失约或迟到
第二十六章高效运用时间
第一节巧妙安排上午时间
第二节合理利用下午时间
第三节分秒必争闲暇时间
第二十七章抓住可支配的未来时间
第一节把握未来的时间
第二节开拓未来的时间
第二十八章会议高效分析
第一节会议实效标准／要求
第二节不富实效会议的危害
第三节会议失效的因素
第二十九章充分的会议筹备与准备
第一节会议筹划
第二节会议准备
第三十章成功主持会议
第一节主持会议的原则
第二节主持会议的技巧
第三节会议主持成功要诀
第三十一章高效会议要点
第一节会议发言要点
第二节会议倾听要点
第三节会议结束要点
第三十二章高效会议策略
第一节时间性策略
第二节经营性策略
第三节其他策略，
第三十三章高效会议问题处理
第一节中层领导会议处理方寒
第二节会议问题的分析与处理
第八篇中层领导：目标管理团队双赢
第三十四章目标管理概述
第一节目标管理概述
第二节目标管理类型
第三节推行目标管理所需的组织结构
第三十五章目标的协调与订立
第一节目标的种类
第二节目标卡的使用
第三十六章目标管理制运转
第一节目标执行
第二节目标修正
第三节目标管理绩效奖罚
第三十七章团队领导艺术及运用
第一节团队领导模式的确立
第二节团队领导的组织方式
第三节发挥团队力量一达成团队目标
第九篇成功领导能力测评
第三十八章中层领导基本素质测评
第一节中层领导心理素质测评
第二节中层领导创新意识测评
第三十九章中层领导沟通艺术测评
第一节中层领导人际交往能力测评
第二节中层领导交谈能力测评
第三节中层领导说服力测讦
第四十章中层领导智商测评
第一节中层领导差异辨别能力测评
第二节中层领导短时记忆力测评
第三节中层领导逻辑推理能力测评
第四十一章中层领导悄商测评
第一节中层领导认识自己性格能力测评
第二节中层领导认识自己气质能力测评
第三节中层领导自我承受力测评

查看领导类的其它图书

场景应用

     场景应用之会议讲话、会议简介、领导会议主持、领导文件传达、领导会议讨论、场景应用之工作报告、工作报告的基本要求、工作报告的要诀、工作报告的结构分析、工作报告的误区分析、场景应用之谈判、谈判概述、谈判的基本要求、领导谈判策略抬价、大智若愚、吹毛求疵…… 、各国谈判风格、场景应用之辩论、辩论的历史渊源、辩论的特点、原则和要求、辩

实战技巧篇

     领导即席讲话的修炼、领导即席讲话实战、才思与睿智的运用一、能使对方接受的说法二、使之说出真心话的方法三、隐瞒自身缺陷的做法四、赢得主动权的斗法五、“装蒜”的技巧六、当对方在举棋不定时七、最后摊牌的使用八、使对方陷入圈套九、对失误若无其事的应对十、反获成效的说理十一、了用理论的方法十二、虚拟失败十三、获得信赖的方法十四、依神态来取胜十五、转弯指责对方十六、转

狱政创新管理

    监狱刑务管理、罪犯调查与分类管理、罪犯生活卫生管理、罪犯奖惩管理、监狱设施管理、狱政信息管理、狱内又犯罪的预防和处理、监所检察、现代科学技术在监狱管理中的应用