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《现代工程项目管理实用手册》


中建协质量体系认证中心《现代工程项目管理实用手册》 工程项目与工程项目管理第一章 项目四 项目策划的程序、 项目组织与项目团队的建设及管理第一章 项目组织四 全球项目管理办公室、 项目论证二 详细可行性研究报告的一般结构、 工程项目的综合评估二建立有序的投资项目决策系统、 项目计划与控制二 建立有序的投资项目决策系统、 项目计划与控制、 工程项目的竣工验收与后评价、 工程项目的综合管理二 政府监

 
编号：
 HD-15788
 
规格：
 16开
 
册数：
 全四卷
 
作者：
 王众托（中国工程院院士、大连理工大学教授、博导、中国系统工程学会副理事长、中国管理学会理事）
 
定价：
 980
 
售价：
 490
 
出版社：
 新华出版社出版
出版日期：2002年出版
 本书目录：


传播国际通用管理理论与方法高级顾问:宋健（中国工程院院长、中国科学院院士、中国工程院院士）
编委主任:吴澄（清华大学教授、博导、清华大学IPMP中心管理委员会主任）
名誉主编:王众托（中国工程院院士、大连理工大学教授、博导、中国系统工程学会副理事长、中国管理学会理事）
主 编:席相霖（中国科学院项目管理研究所所长、国家高级研究员、国家有突出贡献专家）
其他编委:来自国家建设部、 中国工程院、中国科学院、中国农业科学院、中国国际工程咨询公司、中国石化总公司、中建总公司、中国化学工程部公司、中国天然气总公司、中国铁道建设总公司、中国农业工程研究设计院、中国煤炭设计院、冶金工业部规划研究院、中南建筑设计院、西北建筑设计院、清华大学、天津大学、东南大学、大连理工大学、同济大学等单位。推荐单位:
中国石油和石化工程研究会
中国对外承包工程商会
中国建筑业协会
中国铁道工程建设协会
中国煤炭建设协会
中国化工勘察设计协会
中国国际工程咨询协会
中国工商银行研究开发部
国家冶金工业局工程质量监督总站
国际咨询工程师联合会
中建协质量体系认证中心《现代工程项目管理实用手册》详细目录第一篇 工程项目与工程项目管理第一章 项目
第一节 项目的涵义
一 项目释义
二 项目的定义
三 项目的组成要素
四 项目与投资第二节 项目的特点及其分类
一 项目的特点与属性
二 项目与作业
三 项目的分类第三节 项目的参与方
一 客户与委托方
二 项目发起方
三 项目经理
四 被委托方或承约商
五 供应商
六 分包商
七 其他方第二章 工程项目
第一节 工程项目的涵义与特点
一 工程项目的涵义
二 工程项目的特点第二节 工程项目的分类
第三节 工程项目的周期
一 工程项目周期的涵义
二 工程项目的周期运行第四节 工程项目系统分析
一 工程项目的内部系统
二 工程项目的外部关联
三 工程项目的系统特点第三章 项目管理
第一节 项目管理的意义
一 项目管理释义
二 项目管理的四大要素第二节 项目管理的特点及其职能
一 项目管理的特点
二 项目管理的基本职能第三节 项目管理知识体系及其主要内容
一 项目管理知识体系
二 项目管理的主要内容第四节 项目管理的变革
一 新的市场环境
二 传统项目管理方法的弊端
三 现代项目管理第五节 项目管理的多角化
一 多层次及多有化的项目管理
二 建设项目管理
三 贷款项目管理
四 设计和施工项目管理第六节 国际工程中的项目管理模式
一 传统的项目管理模式
二 建筑工程管理模式（CM）
三 设计--建造一交钥匙工程模式
四 设计--管理模式
五 BOT模式
六 管理承包（MC）
七 项目经理（PM）第七节 项目管理应用中的问题
一 项目管理的适用性
二 项目管理中需要处理好的四个问题
三 项目管理中的几个关键原则第四章 工程项目管理第一节 工程项目管理的涵义与职能
一 工程项目管理的意义
二 工程项目管理的具体职能第二节 工程项目管理方式的演化
第三节 工程项目管理理论在我国的发展
第四节 工程项目管理与企业管理、施工项目管理
一 工程项目管理与企业管理
二 工程项目管理与施工项目管理第五节 工程项目管理的任务
第六节 工程项目管理的现代化第五章 项目构思与项目的生命周期
第一节 项目构思
一 需求的产生
二 需求的识别
三 需求建议书
四 项目知识与项目构思
五 项目选定第二节 项目的生命周期
一 项目管理过程与整体化
二 项目的生命周期及其核心工作
三 不同层次及不同类型项目的管理特点第六章 工程项目的策划
第一节 概述
一 策划的涵义
二 决策的涵义
三 策划与投资决策的关系第二节 工程项目的策划
一 项目策划的分类
二 项目策划的基本程序
三 项目策划的方法
四 项目策划的程序第二篇 项目组织与项目团队的建设及管理第一章 项目组织
第一节 组织的涵义
一 组织的定义与形成过程
二 组织的特征
三 组织设计的一般原则
四 非正式组织第二节 项目的组织形式
一 职能式项目管理组织形式
二 项目式组织形式
三 项目组织形式的选择第二章 项目经理
第一节 项目经理的职责、任务和任职条件
一 项目经理的职责
二 项目经理的工作原则
三 项目经理的主要任务
四 项目经理的任职条件第二节 项目组其他主要成员职责
一 项目控制经理
二 项目质量经理
三 项目工艺经理
四 项目设计经理
五 项目采购经理
六 项目施工经理
七 项目开车经理
八 项目财务经理
九 进度计划经理
十 费用估算师
十一 费用控制工程师
十二 材料控制工程师
十三 安全工程师
十四 项目秘书
十五 项目职责分工表第三节 项目初始阶段的主要工作
一 研究、熟悉合同文件
二 确定项目的工作分解结构和编码
三 确定项目的组织分解结构
四 举行业主（用户）工工会议
五 编制项目计划
六 举行项目开工会议
七 发表项目设计数据
八 开展工艺设计
九 编制项目初步估算
十 发表初步项目进度计划
十一 审核、确定设计计划
十二 审核、确定采购计划
十三 审核、确定施工计划
十四 审核、确定开车计划
十五 审查、确定质量计划
十六 审查、确定财务计划第四节 项目初始阶段相关附件
附件一 项目计划文本
附件二 项目工程统一规定第五节 项目中期实施阶段的主要工作
一 项目合同管理
二 项目协调程序的管理
三 项目重大变更管理
四 项目进度计划的审定与进度控制
五 项目质量的管理与控制
七 项目材料的管理与控制
八 项目财务管理与控制
九 项目费用/进度综合检测与控制第六节 项目结束阶段的主要工作
一 试车、考核与合同项目验收
二 项目总结
三 文件、资料整理归档第七节 项目经理重要会议
一 业主（用户）开会会议
二 项目开工会议
三 费用估算审核会议
四 项目进展情况（内部）审核会议
五 项目进展情况（向业主）汇报会议
六 施工动员会议
七 项目经理必须主持或参加的其他会议第八节 本章附件
附件一 项目进展情况报告文件
附件二 申请工程施工开工报告文本
附件三 申请工程交工（移交）报告文本
附件四 合同项目验收报告
附件五 项目完工报告文本
附件六 建设工程总承包合同
附件七 建设工程采购合同
附件八 建设工程施工分包合同第三章 项目人力资源管理
第一节 概述
一 项目人力资源管理的内容
二 项目人力资源管理与组织人力资源管理
第二节 项目人力资源的招聘与选择
一 项目人力资源的招聘
二 项目人力资源的选择第三节 项目人力资源的激励
一 人的动机
二 激励与激励理论
三 综合激励模式第四节 项目人力资源绩效评估
一 绩效评估体系
二 绩效评估的方法第五节 项目人力资源的培训与开发
一 培训与开发的重要性
二 培训与发展的需求的确定
三 培训与发展项目的实施第四章 项目团队的建设
第一节 项目团队
一 项目团队的涵义
二 项目团队的特点
三 项目团队的构成
四 项目团队操作规程第二节 项目团队的发展与建设
一 项目团队的发展阶段
二 项目经理在不同阶段的工作及领导风格
三 项目团队建设第三节 优胜基准学习法
一 "优胜基准"释义
二 项目团队为什么要用"优胜基准"
三"优胜基准"的类型
四"优胜基准"的步骤
五"优胜基准"的阴和与成功因素第四节 项目团队会议
一 会前准备
二 会议期间
三 会议后第五节 项目团队决策
一 项目团队的矛盾解决方法
二 常用的团队决策方法第五章 企业项目管理
第一节 概述
一 企业项目管理的产生
二 典型的企业项目
三 项目企业发展
四 企业项目管理的作用第二节 按项目进行管理
一 概述
二 按项目进行管理的核心内容
三 按项目进行管理面临的主要问题与对策第三节 多项目管理
一 多项目管理的涵义与分类
二 项目成组管理
三 项目组成管理第四节 项目管理办公室
一 项目管理办公室的内涵
二 项目管理办公室的职责
三 项目管理办公室的建立与运行
四 全球项目管理办公室第三篇 项目论证
第一章 基本原理
第一节 概述
一 项目论证的涵义
二 项目论证的作用
三 项目论证的的阶段划分
四 项目论证的一般程序第二节 资金时间价值理论与计算方法
一 资金时间价值的涵义与意义
二 影响资金时间价值的约束因素
三 资金时间价值的计算方法
四 现金流星图及资金等值计算公式总汇第三节 影子价格的理论与确定
一 影子价格的涵义
二 影子价格的分类确定第四节 静态和动态评价方法
一 静态评价方法
二 动态评价方法第五节 不确定性分析
一 不确定性分析的内涵及必要性
二 盈亏平衡分析--静态的不确定性分析
三 敏感性分析--动态的不确定性分析
四 概率分析第二章 项目的机会选择与方案策划
第一节 一般机会研究
一 一般机会研究的涵义
二 一般机会研究的重要内容
三 一般机会研究运用的方法
四 一般机会研究运用的方法
五 一般机会研究的结果第二节 特定项目机会研究
一 特定项目机会研究的涵义
二 特定项目机会研究的主要内容
三 特定项目机会研究的方法及其结果第三节 方案策划
一 方案策划的涵义
二 方案策划的步骤
三 方案策划的方法及其结果
四 方案比较法的原理和应用
五 价值分析与功能评价在项目策划中的应用第三章 工程项目的可行性研究
第一节 概述
一 可行性研究的作用
二 可行性研究应遵循的原则
三 可行性研究的工作程序
四 可行性研究的报告的基本内容
五 可行性研究报告的审批权限第二节 初步可行性研究
一 涵义及目的
二 初步可行性研究要解决的问题
三 初步可行性研究的主要内容
四 初步可行性研究的结果及其作用
五 辅助研究第三节 详细可行性研究的依据、框架与方法
一 详细可行性研究的涵义
二 详细可行性研究的依据
三 详细可行性研究应遵循的原则与程序框架
四 详细可行性研究的主要方法第四节 详细可行性研究的主要内容
一 市场需求预测
二 原材料和投入的选择供应
三 产品结构及工艺方案的确定
四 生产规模或生产能力的确定
五 技术与设备选择
六 坐落地点和厂址选择
七 投资、成本估算与资金筹措
八 经济评价及综合分析第五节 详细可行性研究的步骤与报告的编写
一 步骤
二 详细可行性研究报告的一般结构第二篇 工程项目的综合评估
第一章 项目评估概述
第一节 项目评估的涵义与作用
第二节 项目评优点的主要依据
第三节 项目评估的工作程序
第四节 项目评估的主要内容第二章 项目评估的基本原则
第一节 遵循价值规律和价值取向，作好计划与协调
一 价值规律和"计划与协调"
二 项目的价值取向：不等价交换倾向与投资决策
三 坚持系统论和投入产出概念，作好项目内外协调
四 量力而行，注意投资风险和风险递增
五 协调并处理好各种辩证关系第二节 联系实际、结合项目特点进行评估的原则
一 工业和工业项目
二 农业和农业项目
三 农产品加工和乡镇企业项目
四 建筑和房地产项目
五 高科技知识产业型风险投资项目第三节 规模经济与适度规模原则
一 关于规模经济与适度规模的辨证涵义
二 （企业）项目规模的制约因素与划分标准
三 确定项目适度规模的基本思路第四节 资金的时间可比原则与简单投资决策
一 资金的时间价值与现金流量
二 资金时点价值的等效换算
三 简单投资决策第三章 评估指标与比选方法
第一节 项目评估的常用指标
一 投资回收期
二 净现值（NPV）和净现值率（NPVR）
三 效益成本比（B/C）与净效益投资率（N/K）
四 内部收益率第二节 方案比选的基本方法
一 项目评价和优选的基本涵义和理论
二 互斥方案比选
三 受约束条件限制的项目方案的优选问题
四 方案优选取的数学规划第四章 项目背影、市场环境及项目技术管理
第一节 项目概况与企业资信
一 项目概况
二 企业资信第二节 投资环境与项目选址评审
一 投资环境的涵义
二 对基础设施等环境要素的评审
三 建设项目选址第三节 市场调查与分析测评
一 市场与目标市场
二 短期市场潜在调查
三 中长期市场分析和预测
四 市场供求综合分析与项目产品销售规划第四节 项目技术评估
一 项目适度规模的审定
二 工业项目技术方案评估
三 农业项目技术评估
四 建设项目环境影响评估第五章 项目财务评估
第一节 财务基础数据测评
一 建设项目总投资测评
二 项目筹资方案评估
三 产品成本费用测评
四 利润测评
五 货款还本费用测评
六 项目财务价格的选择第二节 项目财务评估报表及指标分析
一 项目基本财务报表
二 项目赢利能力评估与现金流量分析
三 项目清偿能力评估和外汇平衡分析第三节 各类项目的财务评估
一 改扩建和技术改造项目
二 中外合资项目
三 其他（非工业）基础性、公益性项目
四 高科技知识产业型风险投资项目第六章 国民经济和社会效益评估
第一节 国民经济评估概述
一 国民经济与财务评估的主要区别
二 有关费用、效益和转移支付
三 国民经济评估参数第二节 国民经济评估的步骤和内容
一 资料调整、编表及其评估
二 项目国民经济分析与评估第三节 项目社会效益评估
一 人类社会目标与项目社会评估
二 社会经济效益分析与评估
三 项目环境影响分析与评价
四 多层次模糊综合分析第七章 项目风险分析、总评估及货款副资决策
第一节 项目风险分析与评估
一 风险分析与风险管理
二 简单风险分析
三 非确定型风险估计和分析第二节 项目总评估与项目贷款决策
一 项目总评估和评估报告
二 银行项目贷款决策第三节 项目融资
一 项目副资的涵义
二 项目融资的程序
三 项目融资风险管理第四节 投资决策
一 投资项目决策的要素和原则
二建立有序的投资项目决策系统第五篇 项目计划与控制
第一章 项目前期准备
第一节 项目背景
一 项目的确立
二 项目构思
三 项目的环境第二节 项目启动
一 项目发起
二 项目核准
三 项目启动
四 项目立项
五 明确项目要求第三节 项目目标的确定
一 项目目标的涵义及特点
二 确定项目目标的过程
三 描述项目总目标第四节 项目范围规划与定义
一 项目范围的涵义
二 范围规划
三 范围定义第五节 项目的结构分析
一 项目结构分析的意义
二 项目结构分解
三 责任分配矩阵第六节 项目计划
一 项目计划的涵义与作用
二 项目规划的过程第二章 项目中的物流管理
第一节 项目物流管理
一 物流及其主要环节
二 项目物流管理的涵义和总原则
三 项目物流管理的内容和实施过程
四 项目物流管理的研究方法
五 项目物流管理方法第二节 项目物流系统化与标准化技术
一 项目物流管理系统化技术
二 项目物流管理标准化技术第三节 项目物流信息系统的建立方法
一 物流信息
二 物流信息系统的主要工作
三 物流信息系统规划与设计
四 物流信息系统的开发方法
五 物流信息系统工作方法第三章 项目管理网络计划技术
第一节 概述
第二节 双代号网络计划
一 网络图的组成
二 工作关系的表达
三 网络图的绘制
四 网络计划时间参数计算机及关键线路的确定第三节 双代号时标网络时代
一 单代号网络图
二 单代号网络图的绘制
三 单代号搭接网络计划工作参数的计算第五节 单代号搭接网络计划
一 搭接关系
二 搭接网络图的绘制
三 单代号搭接网络计划工作参数的计算第六节 网络计划优化
一 工期优化
二 资源优化
三 费用优化第四章 进度管理与控制
第一节 进度计划管理
一 进度计划管理中赢得值原理的应用
二 进度计划管理的主要任务和工作程序
三 进度计划管理的职责分工第二节 工程项目进度计划的编制
一 概述
二 项目综合进度计划
三 设计进度计划
四 采购进度计划
五 施工进度计划
六 开车进度计划第三节 工程项目进度控制
一 概述
二 工程项目进度控制
三 进度计划的实施
四 项目进度动态实施
五 比较分析与项目进度更新第五章 工程项目费用管理与控制
第一节 项目费用管理
一 术语定义
二 项目费用估算与费用控制人员的职责
三 项目费用估算及其主要依据
四 工程项目费用构成
五 估算步骤
六 项目费用估算的工具和方法
七 费用估算的工具和方法第二节 估算编制工作的职责分工
一 初期控制估算的职责分工
二 批准的控制估算的职责分工
三 核定估算的职责分工第三节 估算评审
一 人类社会目标与项目社会评估
二 社会经济效益分析与评估
三 项目环境影响分析与评价
四 多层次模糊综合分析第七章 项目风险分析、总评估及贷款副资决策
第一节 项目风险分析与评估
一 风险分析和风险管理
二 简单风险分析
三 非确定型风险估计和分析第二节 项目总评估与项目贷款决策
一 项目总评估和评估报告
二 银行项目贷款决策第三节 项目融资
一 项目融资的涵义
二 项目融资的程序
三 项目融资风险管理第四节 投资决策
一 投资项目决策的要素和原则
二 建立有序的投资项目决策系统第五篇 项目计划与控制
第一章 项目前期准备
第一节 项目背景
一 项目的确立
二 项目构思
三 项目的环境第二节 项目启动
一 项目发起
二 项目核准
三 项目启动
四 项目立项
五 明确项目要求第三节 项目目标的确定
一 项目目标的涵义及特点
二 确定项目目标的过程
三 描述项目总目标第四节 项目范围规划与定义
一 项目范围的涵义
二 范围的规划
三 范围定义第五节 项目的结构分析
一 项目结构分析的意义
二 项目结构分解
三 责任分配矩阵第六节 项目计划
一 项目计划的涵义与作用
二 项目规划的形式与内容
三 项目规划的过程第二章 项目中的物流管理
第一节 项目物流管理
一 物流及其主要环节
二 项目物流管理的涵义和总原则
三 项目物流管理的内容和实施过程
四 项目物流管理的研究方法
五 项目物流费用管理方法第二节 项目物流系统化与标准化技术
一 项目物流管理系统化技术
二 项目物流管理标准化技术第三节 项目物汉信息系统的建立方法
一 物流信息
二 物流信息系统的主要工作
三 物流信息系统规划与设计
四 物流信息系统的开发方法
五 物流信息系统工作方法第三章 项目管理网络计划技术
第一节 概述
第二节 双代号网络计划
一 网络图的组成
二 工作关系的表达
三 网络图的绘制
四 网络计划时间参数计算及关键线路的确定第三节 双代号时标网络计划
一 双代号时标网络计划的特点与适用范围
二 时标网络计划的编制方法第四节 单代号搭接网络计划
一 单代号网络图
二 单代号网络图的绘制
三 单代号搭接网络计划工作参数的计算第六节 网络计划优化
一 工期优化
二 资源优化
三 费用优化第四章 进度管理与控制
第一节 进度计划管理
一 进度计划管理中赢得值原理的应用
二 进度计划管理的主要任务和工作程序
三 进度计划管理的职责分工第二节 工程项目进度计划的编制
一 概述
二 项目综合进度计划
三 设计进度计划
四 采购进度计划
五 施工进度计划
六 开车进度计划第三节 工程项目进度控制
一 概述
二 工程项目进度控制
三 进度计划的实施
四 比较分析与项目进度更新第五章 工程项目费用管理与控制
第一节 项目费用管理
一 术语定义
二 项目费用估算与费用控制人员的职责
三 项目费用估算及其主要依据
四 工程项目费用构成
五 估算步骤
六 项目费用估算的工具和方法
七 费用估算的工具和方法第二节 估算编制工作的职责分工
一 初期控制估算的职责分工
二 批准的控制估算的职现分工
三 核定估算的职责分工第三节 估算评审
一 初期控制估算的评审
二 批准的控制估算的评审
三 核定估算的评审
四 估算文件的发送第四节 项目费用预算
一 项目费用预算的特征
二 项目费用预算的技术和方法
三 费用预算的结果
四 风险分析与未可预见费第五节 费用控制
一 概述
二 费用控制的内容和依据
三 费用控制的方法和技术
四 挣值法
五 费用控制的结果
六 费用控制应注意的几个问题
七 费用控制实施的职责第六节 定价程序
一 概述
二 术语定义
三 定价原则说明
四 职责
五 定价方法和程序
六 定价申请书处理程序第七节 用户变更
一 目的
二 术语定义
三 用户变更单的编制和审批程序
四 用户变更单的格式和内容
五 职责第八节 项目变更
一 目的
二 概述
三 重要项目变更
四 项目变更及项目变更记录
五 职责第九节 项目实施费用报告
一 概述
二 直接材料费用预测
三 施工费用预测
四 项目实施费用报告的编制第六章 质量及安全管理与控制
第一节 工程公司的质量管理
一 概述
二 质量体系
三 工程公司质量管理组织
四 质量体系文件第二节 项目质量管理
一 项目质量管理组织
二 项目质量管理的职责
三 项目质量计划
四 项目文件和资料控制
五 项目质量记录第三节 设计控制
一 职责
二 设计策划
三 设计输入
四 设计的组织接口和技术接口
五 设计评审和设计验证
六 设计更改的控制
七 设计文件和资料控制
八 关键设计会议的控制
九 设计质量记录

第四节 采购
一 职责
二 选择供应
三 设备检验和试验
四 检验、测量和试验设备的控制
五 检验和试验状态的控制
六 不合格品的控制
七 搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制
八 用户提供产品的控制
九 采购产品的售后服务
十 采购质量记录

附件 工程公司在分承包方货源处的验证

第五节 施工质量的监控
一 施工质量监控的组织和职责
二 施工分承包方的评价
三 施工质量监控
四 施工质量控制
五 施工质量记录

第六节 开车质量控制
一 概述
二 开车过程的质量控制
三 开车阶段质量记录

第七节 安全管理
一 概述
二 安全计划
三 安全控制

第七章 设计管理与控制
第一节 概述
第二节 设计管理
一 概述
二 工程公司的设计组织机构
三 工程项目的设计组织
四 设计工作的矩阵式管理
五 设计专业的划分和设置
六 设计部门的职责和任务
七 设计工作各岗位和职责和任务
八 项目初始阶段的设计管理
九 设计阶段的划分
十 设计工作程序
十一 设备、材料采购程序中的设计工作

第三节 建立设计工作执行效果测量基准
一 设计人工时预算和人工时分配
二 设计进度计划
三 建立设计工作执行效果测量基准

第四节 设计费用/进度综合控制
一 概述
二 设计费用/进度综合控制的职责分工
三 公司本部设计人员工资费用的费用/进度综合控制
四 公司本部设计人员非工资费的费用/进度综合控制
五 公司本部设计管理人员工资费用的费用/进度综合控制
六 公司本部设计管理人员非工资费用的费用/进度综合控制

第五节 设计质量管理与控制
一 概述
二 设计质量管理的组织
三 设计的质量职责与分工
四 专业设计质量保证程序
五 设计质量控制

第六节 设计基础数据
一 概述
二 项目基础资料

第七节 设计文件和资料的管理
一 概述
二 设计文件和资料的管理职责
三 设计文件和资料的管理程序
四 设计文件和资料的管理
五 标准、规范及通用性技术文件的管理
六 设计文件的编码

第八章 工程项目采购管理
第一节 采购管理中的术语定义
第二节 工程公司采购部的组织机构和职责范围
一 采购部的组织机构
二 采购的职责范围
三 采购部各岗位职责分工

第三节 项目的采购组织和职责范围
一 项目采购的组织原则
二 项目的采购组织
三 项目采购经理的职责
四 项目采购经理的主要任务

第四节 采购部门与公司其他部门的接口关系
一 采购部门与设计部门的接口关系
二 采购部门与施工部门的接口关系
三 采购部门与项目控制部门的接口关系
四 采购部门与质量保证部门的接口关系
五 采购部门与财务部门的接口关系

第五节 采购工作基本程序
一 采购准则
二 采购工作范围
三 采购工作程序

第六节 采购计划和采购进度计划
一 采购计划
二 采购进度计划

第七节 采买
一 概述
二 初选合格供货厂商
三 询价文件的编制
四 询价文件的发出和报价的接收
五 报价的评审
六 中标厂商的确定和风险备忘录
七 厂商协调会和签订订货合同
八 订货合同

第八节 催交
一 概述
二 供货厂商开工准备会
三 对供货货厂商催交的工作内容
四 催交方法

第九节 检验
一 概述
二 检验的计划管理
三 检验要求

第十节 运输
一 运输的业务范围
二 运输管理
三 运输包装的基本要求
四 运输包装标准
五 内包装要示
六 随机文件的包装要求
七 运输包装收发货标志
八 包装储运图示标志
九 运输计划的实施
十 超限设备运输
十一 国际运输

第十一节 采购综合管理
一 概述
二 采购文档管理
三 采购报告
四 采购费用管理和人工时统计

第十二节 采购变更
一 概述
二 用户变更
三 项目变更

第十三节 采购分包管理
一 概述
二 采购分包类型
三 采购分包的原则及组织管理
四 采购分包管理程序
五 分包合同的内容

第十四节 采购的质量管理与控制
一 概述
二 合格供货厂容的选择
三 请购文件和询价书的编制和要求
四 采购合同的评审
五 采购产品的检验和试验
六 对用户采购产品的控制
七 不合格品的控制
八 纠正和预防措施
九 运输和包装、贮存和交付
十 采购质量记录和控制

第十五节 采购完工报告
一 概述
二 项目合同对采购的要求
三 设备、散装材料概况
四 大型、关键设备说明
五 采购费用
六 费用/进度计划监控执行的情况
七 采购执进情况对项目合同的影响
八 库存物资
九 经验及建议

第十六节 库房管理
一 设备入库前的准备工作
二 设备为房管理人员的工作
三 设备仓库的选择及类型
四 设备入库前的检查工作
五 检验合格的设入库
六 检验后部合格的设备暂存
七 待检设备存放
八 设备入库后的保管要求
九 设备出库的管理
十 散装材料仓库管理
十一 散装材料仓库的保管要求
十二 散装材料仓库的入出库管理
十三 散装材料仓库帐表及单据管理

第九章 材料控制
第一节 术语定义
第二节 项目材料控制组织系统和职责分工
一 项目材料控制组织系统
二 项目材料控制系统的组成
三 项目材料控制职责分工
四 对项目材料控制工程师的要求
五 材料控制工程师的职责和主要任务

第三节 项目材料控制
一 项目材料控制程序的目的
二 项目材料进度跟踪和监测
三 材料数量的跟踪和监测

第五节 材料请购/采购变更的跟踪与监测
一 进行跟踪监测的目的
二 跟踪监测的内容和方法

第六节 项目材料控制提出的报表（报告）名称及发送部门一览表
第七节 本章附录
附录一 询价函
附录二 报价须知
附录三 合同基本条款
附录四 包装、运输要求
附录五 检验要求
附录六 合同格式

第十章 工程项目合同管理
第一节 项目合同概述
一 合同的涵义
二 项目合同的分类
三 合同主要内容

第二节 项目合同的订立
一 要约
二 承诺

第三节 项目合同的效力
一 合同生效要件
二 无效合同
三 可撤消合同
四 项目合同效力待定

第四节 项目合同的履行与违约责任
一 项目合同的履行
二 违约责任

第五节 项目合同变更、转让、解除和终止
一 项目合同变更和转让
二 项目合同解除
三 项目合同的终止

第六节 项目合同纠纷的处理
第十一章 施工管理与控制
第一节 工程公司施工部组织机构与主要职责
一 组织机构
二 主要职责

第二节 项目施工管理的组织、内容及职责分工
一 施工管理组织
二 项目施工管理的主要内容
三 项目施工管理的职责分工
第三节 现场施工管理的部门与工程公司其他部门的接口关系
一 与工程公司其他部六的接口关系
二 与设计部门的接口关系
三 与采购部门的接口关系
四 与费用控制部门的接口关系

第四节 施工招标、投标
一 概述
二 施工招标
三 施工投标
四 开标、评标、决标和签订分包合同
五 施工分包合同管理

第五节 施工管理基础工作
一 施工标准分类记帐码
二 施工作业活动辞典
三 施工工时赢得统计表
四 施工质量控制点明细表

第六节 装置施工网络计划
一 概述
二 装置施工网络计划采用的形式及其特点
三 装置施工网络计划的编制要求
四 装置施工网络的作用
五 装置施工网络计划的编制依据
六 装置施工网络计划的编制步骤和方法
七 编制装置施工网络计划的的职责分工及时间

第七节 施工计划
一 工程公司施工计划
二 施工公司施工计划

第八节 施工进度管理
一 施工费用管理的职责分工
二 费用管理的主要内容

第九节 施工费用管理
一 施工费用管理的职责分工
二 费用管理的主要内容
三 施工费用控制
四 施工变更控制

第十节 施工质量管理
一 施工质量管理组织与职责分工
二 质量管理的主要内容
三 现场质量管理约束、激励机制
四 施工中质量管理工作

第十一节 施工安全管理
一 施工安全管理部门的主要职责分工
二 安全管理的主要内容
三 安全施工目标管理
四 安全管理标准
五 安全技术措施与安全技术措施技术
六 安全教育
七 安全检查
八 伤亡事故管理

第十二节 施工材料管理
一 材料管理组的主要工作职责
二 材料管理的主要内容
第十三节 施工技术管理
一 技术组的主要工作职责
二 技术管理的主要内容

第十四节 施工工程管理
一 工程管理的主要工作职责
二 工程管理的主要内容

第十五节 施工财务管理
一 财务管理人员的主要工作职责
二 财务管理的主要内容

第十六节 施工综合管理
一 综合管理范围
二 劳动工资管理
三 行政管理
四 治安保卫管理

第十七节 施工费用/进度计划与控制
一 概述
二 管理层施工进度计划
三 施工班组作业进度计划
四 资源进度计划
五 施工费用进度计划
七 施工费用/进度计划控制

第十八节 工程施工质量控制
一 概述
二 施工准备阶段
三 技术准备阶段
四 施工阶段
五 竣工阶段
第二十节 本章附录
附录一 工程招标书
附录二 投标保证书示例

第六篇 工程项目的竣工验收与后评价
第一章 工程项目竣工验收
第一节 概述
一 涵义
二 竣工验收的作用
三 竣工验收的主要任务
四 工程项目竣工验收的依据
五 竣工验收的内容

第二节 项目验收的组织和程序
一 项目验收的组织及其职责
二 项目验收的程序
三 项目质量验收
四 项目文件验收
五 项目交接与回访保修
六 项目清算

第二章 工程项目审计
第一节 项目审计的涵义
一 审计的意义
二 项目审计的特征
三 项目审计的职能
四 项目审计的范围
五 项目审计的任务
六 项目审计的作用

第二节 项目审计的程序与方法
一 审计准备
二 实施审计
三 报告审计结果
四 后续工作

第三节 项目的前期审计
一 可行性研究审计
二 项目计划审计
三 项目组织审计
四 招标审计
五 招标审计
六 项目合同审计
第四节 建设期间的审计
一 项目组织审计
二报表、报告审计
三 设备材料审计
四 项目建设收入审计
五 施工管理审计
六 合同管理审计
七 审计时机和主要题领域的选择

第五节 项目的竣工审计
一 竣工验收审计
二 竣工决算审计
三 项目建设经济效益审计
四 项目人员业绩评价

第六节 项目费用决算与审计
一 费用决算
二 费用审计

第三章 工程项目后评价
第一节 项目后评价
一 项目后评价的涵义
二 项目后评价与项目前期评估的区别
三 项目后评价的特点、机构和管理

第二节 工程项目后评价的效益评价
一 评价项目的分类与其评价要点
二 项目后评价的基本内容

第三节 工程项目后评价的效益评价
一 经济效益的评价方法
二 环境效益和社会效益的评价方法
三 项目可持续性的评价方法
四 综合评价方法

第四节 工程项目后评价的管理与实施
一 项目后评价的管理机构及其任务
二 项目后评价的评价程序
三 项目后评价的四个阶段
四 项目后评价的常用方法
五 项目后评价的反馈

第五节 工程项目的监测评价与信息指标系统
一 项目的监测和评价
二 项目监测信息与指标体系
三 监测评价指标的确定和应用

第六节 工程项目后评价的准备与自我评价
一 项目完工报告及其审核
二 后评价项目的自我评价

第七节 工程项目的独立后评价
一 项目独立后评价的任务
二 项目独立后评价的实施步骤
三 项目独立后评价报告
四 影响评价和专题研究

第七篇 工程项目的综合管理
第一章 项目文化建设
第一节 团队文化
一 文化的力量
二 团队的驱动型文化
三 应当关注的五个问题
四 评点

第二节 团队的积极方面和消极方面
一 团队的积极方面
二 团队的消极方面
三 计划失败
四 团队的成本
五 团队的关键要素
六 应当关注的五个问题
七 评点第三节 项目团队的激励
一 马斯洛理论
二 工作中的激励因素
三 关于人的重要考虑
四 应当关注的五个问题
五 评点第四节 项目团队的任务和责任
一 概述
二 项目中的主要管理职责和职能
三 技能和知识的要求
四 应当关注的五个问题
五 评点第五节 项目管理中的政治因素
一 概述
二 项目的选择和支持
三 个人提拔
四 对项目的影响
五 项目中的政治现象实例
六 政治环境
七 应当关注的五个问题
八 评点第二章 项目沟通与信息管理
第一节 项目沟通管理
一 沟通的涵义
二 沟通方式、方法和渠道
三 项目沟通管理第二节 项目信息管理
一 项目信息种类
二 项目信息的特点和表现形式
三 项目信息管理第三节 项目管理信息系统的总体规划
一 确立新系统目标
二 项目管理信息系统的实施策略与方案
三 可行性分析与研究第四节 项目管理信息系统的分析
一 项目管理信息系统的外部结构与处理流程
二 项目管理信息系统的内部结构与处理流程第五节 项目管理信息系统的设计
一 总体技术构架
二 数据库设计
三 功能模块设计第六节 项目管理信息系统的实施
一 系统实施的工作流程
二 项目管理信息系统的机构
三 企业实施项目管理软件的策略第三章 项目冲突管理
第一节 冲突的涵义
一 冲突的定义
二 冲突的基本涵义
三 冲突的阶段第二节 冲突的起因
一 项目成员
二 项目目标
三 技术问题
四 项目规划
五 成本
六 资源分配
七 组织结构
八 优先权问题
九 管理程序第三节 冲突的管理
一 冲突源
二 冲突强度
三 项目生命周期中的冲突第四节 冲突的解决
一 回避或撤出
二 竞争或逼迫
三 缓和或调停
四 妥协
五 正视第四章 工程项目生产要素管理
第一节 劳动管理
一 劳动力的优化配置
二 劳动力的动态管理第二节 材料和设备管理
一 材料管理
二 设备管理第三节 资金管理
一 资金收入预测
二 资金支入预测
三 资金收入与资金支出对比
四 资金筹措第四节 技术管理
一 技术基础的管理
二 项目实施过程中技术工作的管理
三 技术开发管理
四 技术经济分析与评价第五章 工程项目现场管理与环境保护
第一节 现场管理
一 现场管理的原则
二 现场管理的方法
三 现场管理的内容
四 现场管理的措施第二节 环境保护
一 概述
二环境保护措施第六章 项目监督
第一节 项目监理
一 术语定义
二 项目监理机构
三 工程项目设计阶段的监理
四 工程项目施工阶段的监理
五 工程项目施工阶段的监理
六 监理与项目管理的关系第二节 行政监督
一 政府建设监理的性质
二 政府监理的主要职能第八篇 中外项目管理经典案例及方案
第一章 项目开发前期案例
案例1~案例12第二章 项目开发阶段案例
案例1~案例9第三章 项目实施阶段案例
案例1~案例6第四章 项目收尾阶段案例
案例1~案例6第五章 工程项目管理综合案例
案例1~案例22第六章 工程项目管理经典文案
文案1 《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》
文案2《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》
文案3 项目管理目标责任制示例
文案4 某企业"项目经理规定"第九篇 本书附录（略）



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