《实战百例》VCD （80元/集）

《实战百例VCD （80元/集）》

1、怎样设置部门 2、怎样设置岗位法律顾问和企业安全 3、“财务”不是会计—大财务部 4、总经理的政令控制—办公室 5、人力资源部与企业人才 6、与总经理对话 7、最高权力机构不能当摆设 8、企业的营销中心 9、树立

	编号：	HD-11346
	规格：
	册数：	60集VCD
	作者：	刘光起
	定价：	4800.00
	售价：	4320
	出版社：	中影音像中心出版社
出版日期：2003年

本书目录：

1、怎样设置部门

2、怎样设置岗位法律顾问和企业安全

3、“财务”不是会计—大财务部

4、总经理的政令控制—办公室

5、人力资源部与企业人才

6、与总经理对话

7、最高权力机构不能当摆设

8、企业的营销中心

9、树立形象—公共关系部

10、市场部和服务部门

11、怎样管理销售部

12、怎样控制驻外机构

13、竞争的关键是特色

14、品牌的保障是文化

15、企业的大脑—决策系统

16、受监督的个人负责制

17、怎样处理与上级的关系

18、一个上级的原则

19、不能越级指挥，不能越级报告

20、你会下命令吗？

21、通过会议实现你的意图

22、督办和预警

23、不间断指挥和管理力度

24、程序化管理和职能部门

25、程序的主管职能部门项目模拟股份制

26、把住进货质量关公章有陷阱发函与企业责任

27、采购申请和成本控制

28、企业的主要资产—“在用”物资

29、建立信用部，控制三角债

30、合同审核、小心陷阱

31、编纂企业大事记

32、寻价、比价制约回扣价格是最重要的决策

33、编纂企业辞典，形成共同语言

34、营销政策和市场安全

35、营销策略和企业目标

36、营销人员不能只靠提成

37、企业生命力—新产品开发程序

38、怎样当好秘书

39、如何对待不满意的下级/检查和处分

40、保密程序/对外聘保安的管理

41、契约道德—市场和路子

42、建立检查网

43、用50%的时间进行检查

44、怎样监督检查—对检查的检查

45、怎样挑选专职检查人员

46、企业如何建立管理模式（上）

47、企业如何建立管理模式（下）

48、培养职业经理

49、岗位素质常模

50、人才招聘和审核

51、企业内部组阁制

52、集团公司的内部关系

53、让社会记住你

54、怎样当好总经理助理

55、企业内部市场化

56、企业需要什么样的人（上）

57、企业需要什么样的人（下）

58、人才的三大价值

59、家族企业用人难

60、合适偏高的用人原则 ……

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